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施工组织设计总体设想及方案根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。执行GB／T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系》标准，GB／T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系》标准，GB／T28001-2011按照《职业健康安全管理体系》规范标准（覆盖OHSASl8001：2007标准的所有技术内容）。公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司2015年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。1、单项工程优良率90%以上，合格率100%。2、100%执行合同条款。3、工程验收达到“合格”等级，质量标准：符合国家验收标准。4、为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。二、工程工期：根据招标文件的有关精神和要求，结合我公司以往对楼房的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定：90日历天。完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。根据江苏建诚工程咨询有限公司提供的建设公共租赁住房4#楼装修工程清单及施工招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。三、工程安全生产与文明施工：安全生产、文明施工，创建“文明工地”：严格执行国家、江苏省南京市及六合区颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。1、安全、文明、消防、环保目标：安全管理目标：安全事故为零。2、文明施工管理目标：按“文明施工安全标准化工地”进行管理。3、消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。4、环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。四、本工程综合性管理目标：名称单位工程管理目标质量管理目标质量质量标准：达到符合国家验收合格标准工期90日历天顾客满意施工中主动征求顾客意见，顾客抱怨性意见当天处理合同履约率100%环境管理目标建材使用1.采取“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染3.施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）4.施工污水100%沉淀后排放文明施工5．严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和现场管理制度组织施工，确保达到“文明施工安全标准化工地”职业健康管理职业病1.杜绝职业病的发生2.劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理3.三级安全教育覆盖面100%4.安全交底率100%5.安全隐患整改率100%6.电、气焊“两证一监护”符合率100%7.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故五、施工总体部署原则5.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。8)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。9)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5.2总体施工流程测量放线→立门窗口→卫生间防水→吊顶龙骨安装→水电专业安装试压→墙、顶基层板安装→墙、顶面腻子找平→墙、顶饰面层制作安装→门窗扇安装→墙面踢脚→顶棚、墙面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工程验收5.3施工全过程控制程序施工图深化设计装修材料报样装修材料计划装修方案编制网络计划编制施工准备阶段生产供应商确定专业厂家确定分包队伍确定合同签订进场安全教育程序作业指导书施工作计划施工作计划综合交底记录隐蔽工程验收专项方案编制施工控制阶段生产协调质量三检制安全过程监督专业协调材料进场竣工验收(四方)技术资料验收竣工控制阶段竣工验收成品保护5.4施工工艺、方法落实流程图六、管理目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。在建设公共租赁住房4#楼装修工程施工中我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：1、工程质量目标贯彻本企业IS09001质量体系，工程质量保证达到符合国家验收标准.2、工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工项目技术负责人工程管理部施工工艺,方法编制汇编成册制定过程交底过程向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程按要求进行落实情况检查过程评定过程奖励处罚落时情况报告施工完成按要求程在90日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，事故(轻伤)发生频率控制在0.1‰以内。4、文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关规定。5、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查，真正贯彻我公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。6、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。根据招标文件相关要求，我方针对上述要求在计划、布置和组织施工方面做了相应部署，承诺配合建设单位、总包单位达到如下质量要求。1、从本工程开工到竣工全过程，在管理计划、组织、指挥、控制与协调等方面，确保从施工组织机构，质量体系，管理文件、制度、措施等在过程控制中的管理行为、水平及其成效方面与有较突出的体现。2、通过项目经理部的文件与实物对比，还要体现出项目管理的可持续改进过程。3、在体现项目工程过程控制有效性方面应经得起实物与资料抽查，其中包括：建筑设备、电气设备安装工程和装饰工程以及有关使用功能、安全的分部、分项工程质量。在工作指导性、施工技术方案的针对性、施工技术交底的可行性中体现项目经理部在过程控制中质量体系运行的有效性。4、工程资料文件、审批签字手续齐全，内容实用可行，管理有序和符合规范要求。5、体现在工程管理中通过对人、机械、材料、办法、环境等生产因素的控制与调整，对工程质量因素得到有效控制。6、施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁，成品保护措施良好、有效。7、项目验收无遗留问题，外观质量评定良好，用户满意。七、施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备：(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等1)设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；2)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之间有无矛盾和错误；3)设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；4)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。(2)原始资料调查1)根据设计图纸招标文件，本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能尽快解决；2)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和我公司之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2、资源准备(1)管理资源我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。(2)技术资源我公司现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。(3)人力资源我公司现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。(4)物力资源我公司拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。八、施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。1、根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。2、施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。3、根据业主的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公等临时用房。4、设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。九、施工总进度计划1、简要说明我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终