招商人员招商提成考核方案

1招商人员招商提成考核方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明2、招商人员提成计提使用该办法；3、招商提成审核权归公司财务。二、招商组织架构1.人员架构图：（编制2人：招商经理、招商文员）三、招商提成分配方案与考核标准1、招商提成分配方案：凡公司员工介绍签约成功，一次性计提合同月租金的20%作为招商提成奖励，以商户到公司财务部交钱为准。其中招商经理得合同月租金的10%，公司员工介绍签约成功个人得合同月租金的10%。（即：招商文员不享有提成分配）如下：招商经理：10%计提；员工介绍：10%计提。若非员工介绍签约成功，一次性计提合同月租金的10%作为招商经理奖励。如发现招商经理有串通员工联合欺骗公司的利益，公司有权给予当事人开除处分并不予计发剩余提成。2、招商人员提成考核标准（见下表）时间可租赁面积完成率考核评估提成标准备注4月5957.3㎡W≥10%A级T=Z*10%T=提成Z=合同月租金W≥5%B级T=Z*5%W≤5%C级05月5957.3㎡W≥30%A级T=Z*10%T=提成Z=合同月租金W≥20%B级T=Z*5%W≤20%C级02四、提成发放时间招商提成以当月商铺招商实际到账租金计算，每月月底由招商文员统计，招商经理审核，再经财务核实，报公司复核批准后于下月于15号前发放。五、该奖励办法仅用于风情商业街的招商范畴。二0一六年四月五日6月5957.3㎡W≥50%A级T=Z*10%T=提成Z=合同月租金W≥40%B级T=Z*5%W≤40%C级07月5957.3㎡W≥70%A级T=Z*10%T=提成Z=合同月租金W≥60%B级T=Z*5%W≤60%C级08月5957.3㎡W≥85%A级T=Z*10%T=提成Z=合同月租金W≥70%B级T=Z*5%W≤70%C级01、注：该考核标准只适用招商经理岗位，员工介绍不受考核标准限定。2、完成85%的租赁率（按建筑面积算）即达到统一开业标准，统一开业后（待定）招商人员自动转为商业运营管理人员，且后续二次填补或调招商不再计算提成。