基础管理工作总结范文通用5篇

基础管理工作总结范文通用5篇可供参考的范文有哪些呢？对于不少人来说文档写作任务就像是一座不可逾越的高山，可以在网上搜集一些范文素材，三一刀客网友今天为大家准备了1篇讲述“基础管理工作总结范文通用5篇”的好文章。基础管理工作总结【第一篇】一、引言基础管理是组织中非常重要的一环，它涵盖了组织的各个方面，包括人力资源、财务管理、信息技术等。合理、高效的基础管理工作是组织能够顺利运行的基石。本文将详细探讨基础管理的各个方面，并总结实践中的经验和教训。二、人力资源管理人力资源是组织的核心资源，合理管理人力资源对于组织的发展至关重要。在人力资源管理方面，我们始终坚持人才优先的原则。首先，在招聘中注重人才的潜力和适应能力，而不仅仅看重其现有技能。其次，在员工的培养和发展方面，我们注重提供各种培训机会，包括技术培训、领导力培训等，以提高员工的综合素质和专业能力。另外，为了激励员工的积极性和创造力，我们推行了绩效考核制度。通过绩效考核，我们能够及时发现和奖励表现优秀的员工，同时也能够发现和提出改进建议。这些举措的目的都是为了打造一支高效、专业的团队，为组织的发展提供有力的支持。三、财务管理良好的财务管理是组织稳定发展的基础。在财务管理方面，我们注重以下几个方面的工作。首先，建立健全的财务制度和流程，确保财务管理的规范性和准确性。其次，进行预算管理，合理安排和利用有限的资源。我们制定了年度预算，并进行定期的预算执行情况分析，及时发现和解决财务问题。此外，我们积极开展成本控制活动，提高资源利用效率。通过定期的成本分析和核算，我们发现了不少潜在的成本节约点，并采取相应的措施进行控制。四、信息技术管理信息技术管理是现代组织不可或缺的一项工作。我们充分发挥信息技术在基础管理中的作用，提高工作效率和信息的准确性。首先，我们建立了完善的信息系统，对企业的各项数据进行管理和分析。通过信息系统，我们能够及时了解和监控组织的运行情况，并提供决策支持。另外，我们注重信息安全管理，保护组织的核心信息不被泄露和篡改。我们建立了完善的信息安全制度和流程，对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识。五、经验与教训在实践中，我们也积累了一些宝贵的经验和教训。首先，基础管理的工作需要始终保持高度的责任心和敬业精神。只有付出足够的努力和时间，才能够取得好的成绩。其次，团队合作是基础管理工作成功的关键。只有建立和谐的团队氛围，才能够使各项工作顺利进行。另外，我们也意识到基础管理是一个不断学习和改进的过程，我们要积极学习新知识，及时调整和优化工作方式。六、结语基础管理工作是组织发展的基础，它涵盖了组织的各个方面。在人力资源管理、财务管理和信息技术管理等方面，我们充分发挥了各项工作的作用。在实践中，我们也积累了一些宝贵的经验和教训，这些对于今后的工作将起到重要的指导作用。我们相信，在不断学习和改进的过程中，我们能够更好地管理好组织的基础工作，为组织的发展做出更大的贡献。基础管理工作总结【第二篇】今年以来，我局高度重视档案管理工作，将档案管理工作纳入工作日程，加强对档案管理工作的领导，真正做到了认识到位，组织到位，措施到位，有效发挥档案的功能，档案工作有了较大的发展，较圆满完成了工作任务，现将具体情况总结如下：一、高度重视，加强领导20xx年以来，新xx届领导班子调整后，及时调整了农机局档案管理工作领导小组，并把档案工作列入全局的长远规划、年度计划及有关人员的岗位标准和职责中，把档案工作作为机关管理的一项重要的内容纳入年度目标，与其它工作同部署、同组织、同考核。同时，配备了具有较高专业素质工作人员任档案管理人员，建立档案管理工作网络，形成了以主管领导挂帅、办公室主任分管、档案室具体负责、各职能股室协助抓的四级档案管理网络。局机关搬入区党政大楼办公后，在办公用房十分紧张的情况下，专门挤出办公房设立了文书档案室、人事档案室；拨出经费，购置档案柜，为档案室配置了计算机等专用设备，投入资金购买安装GD2000档案管理系统，使档案管理在硬件上有了保障，适应了现代化管理的需要。二、加强制度建设，规范档案管理为进一步加强我局的档案管理制度建设，规范我局的文书档案管理，20xx年以来，先后制定了《农机局档案管理办法》及有关规章制度。如：《档案保管制度》、《档案员岗位职责》、《档案工作保密制度》、《档案材料归档制度》等，明确了档案工作职责和任务，以及的归档范围及整理要求，对档案进行整理、保管分类、编号、登记，录入。档案存放整齐有序统一放在档案柜中，均符合规范。定期检查档案，做好防火、防盗、防虫咬、防霉变等预防工作。20xx年度我局文书档案共10册，其中保管期限为永久的3册、30年的3册、10年的4册。三、工作中的不足和明年计划1、加强宣传工作力度，提高全员档案意识。由于对档案法规宣传力度不够，缺乏全员档案意识。因此，造成归档不够规范，归档质量差等，今后，我们将着力加强档案法制宣传，不断强化档案意识。2、加大资金投入，强化档案现代化管理。随着时代的发展，社会信息化程度越来越高。我们将进一步加强档案现代化管理，有效发挥档案的信息功能。加大资金投入，做好各项基础工作，加强档案的规范化管理，不断提高档案管理的现代化水平，充分发挥档案的作用，3、加大档案管理人员培训力度，提高档案管理人员的业务素质。多组织档案管理人员参加培训。提高档案管理专业人员的素质，以带动我区农机系统档案管理水平的提高。20xx年档案管理工作总结（社区）为进一步贯彻落实当湖街道关于搞好社区档案工作，我宝塔桥社区居委会严格遵循社区档案工作的指导思想及归档制度，总结经验，联系实际，并通过增强社区档案工作意识，强化档案监督指导职能，推动了社区档案工作健康有序开展，现就20xx年的档案管理工作总结如下：一、统一思想，明确并重视社区档案的相关工作。为了确保档案资料收集的规范化、制度化和常态化，我们宝塔桥社区居委会本着社区工作发展到哪里，档案工作就延伸到哪里的精神，把社区档案工作摆上了社区重要议事日程，纳入社区发展建设规划，多次召开档案归档工作会议，强化社区干部的日常工作归档意识。深入各个部门收集资料，时常邀请街道相关领导到我居委会进行工作指导，根据当湖街道对社区的归档要求，严格按照社区档案工作目标管理考核标准。二、规范管理，强化档案资料规范化保管保护。社区档案资料实行统一整理方法、统一规定制定、统一档案卷盒，统一集中保管，特别是利用社区党建、计生、卫生、综治、民政、社保、社区服务等专项工作的档案资料，基本达到档案安全保管、查阅方便的要求。并做到定期对其数量和保管状况进行系统检查，规范使用管理程序，定期对档案资料整理、除尘、消毒，确保档案的整洁性和完整性。在今后的档案管理工作中，我们仍将其放在社区工作中的重要位置，积极调动了社区干部做好档案工作的主动性，制定了考核办法，明确职责，靠实责任，形成档案工作与社区建设同步发展的良好氛围，保证了社区建档工作的顺利开展。20xx年档案管理工作总结（学校）一学期来，在学校的正确领导下，档案室始终贯彻执行国家有关档案工作的法律、法规，坚持依法治档，加强基础建设，提高管理水平，优化服务质量，立足扎实，围绕学校中心，服务大局，取得了一定成绩。一．认真学习，贯彻执行《档案法》，强化依法治档。1、加强宣传力度。充分利用学校局域网络优势，将有关档案工作的法律、法规、规章及时上网，方便教师知法、学法、守法，提高了教师档案意识。2、加强对学校各部门形成的文档材料的收案工作，确保这些档案、资料的齐全完整，及时做好归档整理工作。二．积极开发档案信息资源，建立科学实用的档案检索体系。1、做好宝藏档案目录微机录入工作。2、为方便学校查询，在档案室利用局域网络资源共享，将微机录入案卷级目录全部上网，利用现代化的网络优势为企业经营管理服务。三．做好利用服务工作，档案要为学校改革与发展服务，为学校的中心工作服务，为职工服务是我工作的宗旨。服务意识和理念，具体体现在日常的工作及管理之中，档案管理人员对每一位利用者都能做到热情接待，百拿不厌，百问不烦，想方设法为他们排忧解难，让每一位利用者希望而来，满意而去。虽然在档案管理工作中，合理开发利用档案，取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。宣传力度需进一步加大，全员档案意识不够强，档案现代化管理工作需加强。随着时代的发展，社会信息化程度越来越高，当前我校档案管理还处于起步阶段。如何充分发挥学校档案室的信息功能，为学校改革和发展服务，我们档案工作还须做出艰苦的努力。一方面学校需加大投入，另一方面，必须做好基础工作，加强管理，充分调动档案工作人员积极性。只有提高了档案管理的现代化水平，档案的作用才能得以充分发挥，达到为学校改革和发展提供高水平服务的目的。基础管理工作总结【第三篇】企业基础管理工作总结篇1发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司20xx年管理提升工作开展情况总结汇报如下：一、构建组织体系，建立工作机制构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等全面承接实施的管理提升工作机制。二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。三、强化过程监督指导，有序推进提升工作组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法（暂行）》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等管理办法》等100余项规章制度。在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。四、开展自我诊断，明确提升方向各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标准执行情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等9项主要问题。人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工方式渠道单一等6项管理薄弱问题。生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程