2024年绩效考核方案制定流程【通用4篇】

1/162024年绩效考核方案制定流程【通用4篇】“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的格式和要求是什么样的呢？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。绩效考核方案制定流程【第一篇】当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方2/16法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。1、关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照既定的计划指标进行考核。2、360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。3、面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工的目的，绩效管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行，3/16要通过培训、宣传，让员工认识到绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责任有义务进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变为愿意沟通了。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩效改进四个阶段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结论，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级的考核结果。在设定员工的绩效考核指标时要根据实际工作情况，同时满足科学、适用的要求。在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限才会有激励作用。在进行绩效考核时还应注意收集反馈信息，形成闭环。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育作用。坚持pdca(plandocheckaction)的循环原则，使各项工作保持螺旋式上升和发展。总之，无论选择什么样的方式方法进行考核，都要持续优化，不能一成不变。要在实践中找出薄弱环节，及时整改，从而提高考核水平。通过考核，发现存在的一些问题，为以后改进绩效提供参考数据。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效地提升公司整体绩效，实现公司发展战略。4/16绩效考核方案制定流程【第二篇】为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;2.严格考核、注重绩效、动态管理;3.抓大放小，调动班组管理的积极性1.工区考核工作小组。组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。5/16(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。1.工区奖金系数：(二)班组考核人员的奖金计算发放办法。除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数6/16核定奖金系数发放到各班组，各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。(三)其他有关补充规定1.各班组要参照本细则，并结合本班组特点(运行、检修、带电)制定本班组“三提高”管理办法其内容，按照体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行。2.班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承担班组日常管理工作任务(如公共记录的填写等)的大小，以加分的形式予以激励，兑现相应的奖金。3.综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理，发生各种考核事件的处理，按公司的相关奖惩规定执行;发生与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承担。4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。(一)考核程序1.每月召开生产会前天，各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组;2.在每生产会上，由考核工作小组组长(或副组长)结合工区生产会召开考核会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见。绩效考核方案制定流程【第三篇】1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，7/16特制定本办法。2、适用范围：供应部采购人员的绩效。3、权责单位：1供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。2供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。4、考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》1、采购绩效评估的目的。本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：1确保采购目标达成。2提供改进绩效的依据。3作为本部门的奖惩参考之一。4作为评优、提拔和培养的参考。5提高采购人员的积极性和主动性。2、采购人员职责概述：1执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。2负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。3执行并完善成本降低及控制方案。4填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。8/165对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。6处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。7负责不合格品的处理。8负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。9参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。10配合设计部、销售部开发新产品。11完成供应部安排的其它工作。3、供应部采购管理程序概述：1采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。2询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。3产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。4采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，（）附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款。5采购员要及时、正确地在erp中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手9/16续。6采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。7采购员要及时完成采购报表。4、采购绩效评估的指标。采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细分量化指标作为考核的尺度。1纪律绩效。由以下指标考核纪律管理绩效：①个人出勤表现。②遵章守纪情况。2管理绩效。①采购物料的程序管理。a、采购数量不能超出上下限。b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。c、采购记录、erp录入正确及时性。②采购物料的质量合格率。a、进料品质合格率。b、物料使用的不良率或退货率。③采购物料及时性。a、新品打样时间及完成时间。b、合同交货期和实际交货期的差额。c、新开发供应商的数量。d、采购完成率。10/16e、错误采购次数。f、订单处理的时间。g、其它指标。④生产、销售支持。a、采购产品的及时率和正确率。b、采购产品使用过程不良率。c、采购产品配套率。d、特殊采购（急需品）的及时率。⑤异常问题处理及时性、协调速度和效果。a、异常问题出现次数。b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。c、同一问题再次发生加重处理。⑥采购物料价格合理性。a、实际价格与标准成本的差额。b、实际价格与过去平均价格的差额。c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。d、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较⑦采购原则。a、采购比价是否建立“货比三家”原则。b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。c、采购立场是否站在本公司角度上。⑧个人管理有效性。11/16a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。b、供应商信息资料管理完整性。c、供应商付款处理情况。d、问题记录、解决及沟通。e、询比价工作的执行情况。f、呆料和退货及时处理。g、合理库存量控制。h、和供应商关系及协调能力。3其它考核绩效。①执行力。a、部门工作在规定时间内完成情况。b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。②协作性。a、部门内部配合情况。b、和其它部门配合情况。c、和供应客户配合情况。4奖励。①特殊贡献奖励。②采购成本大幅降低。③对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。④对公司发展有益的合理化建议5采购绩效评估的方式本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的12/16方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。①绩效评估说明。绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励。②绩效管理考核规定。a、每月月底考核一次