1/222024年董事长年会演讲稿范文3分钟_董事长演讲稿范文(8篇)演讲稿具有宣传,鼓动,教育和欣赏等作用,它可以把演讲者的观点,主张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。我们如何才能写得优质的演讲稿呢?下面是网友帮大家分享的“2024年董事长年会演讲稿范文3分钟_董事长演讲稿范文(8篇)”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。董事长年会演讲稿3分钟董事长演讲稿【第一篇】亲爱的工作伙伴们:大家晚上好!值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的完美时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!xx-xx年,是公司持续良好发展势头的一年,是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年,是宏宝全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批,各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部,更是斗志昂扬,销售额是直线上升,市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩,写字楼办公面积翻倍,集团logo创新设计,更张扬大气,而公司的宣2/22传cd、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大,离不开规范的管理,而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系,更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证,目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……细数过去一年的种种,作为集团的创始人,感谢所有员工的付出和努力,宏宝这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们务必抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。新的一年开启了新的历程,托举着新的期望,承载着新的梦想。让我们宏宝全体同仁共同努力,以百倍的激情、诚实的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年!最后,再次感谢大家为宏宝的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了!谢谢!3/22董事长年会演讲稿3分钟董事长演讲稿【第二篇】尊敬的各位来宾、各位员工:大家好!华侨团聚迎新春,辰龙起舞传福音。当我们还来不及顾及时间流逝的时候,20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人--致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。回首往事,点滴精彩。20xx年,是公司稳步发展的一年,这也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以,20xx年,效率来自全体员工的激情,成绩属于全体员工的努力。新的20xx年,是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度,提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一步坚实基础。所以,大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。4/22而在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和led新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天!最后,祝大家春节快乐,龙年吉祥,万事如意!请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美好的明天而干杯!董事长年会演讲稿3分钟董事长演讲稿【第三篇】各位同仁、各位伙伴:大家下午好!一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年,对xx来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作:成功签署了cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作,即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着“立足北京”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。xx国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不5/22断提升。资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。十年的xx公司已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进娶诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。这是xx公司十年磨剑,厚积薄发的初始。总结xx公司十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工,因为有了你们,xx公司才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”董事长年会演讲稿3分钟董事长演讲稿【第四篇】各位同仁:大家好!首先,我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!春回大地,万象更新!在这新春佳节即将到来之际,我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!6/22新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。过去的20x年里,x公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项既定经营指标基本得以实现,这对一个在波折中整顿的公司来说,实属不易。同时,经过总经办的适时调整,各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为x公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献,我们的这些努力都将在x的发展写下浓重的一笔!在此,我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为x的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!盘点过去、展望未来,总经办适时对2年的市场做出了正确而准确的`分析,为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里,我们将面临更多的困难与风险,当然,这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策,抓住机遇,把握当前汽车行业发展的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘整合资源,争取在经营业绩上取得更大的突破,以市场为导向,强力推进我们现有四个品牌店的运作,集中精力打造x汽车品牌形象,全力以赴抓好品牌建设工作,练好内功、迎接挑战,使x品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。在总结成绩和肯定经验的同时,我们也要清醒的认识到公7/22司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,作为一家正在向集团化模式发展的公司,未来的20xx年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,挖掘出每一个员工的潜能,集中力量实现x20x年的新高目标。20x年,x的首要任务是巩固稳定现有品牌,练好内功;20x年,x的同仁上下一心,迎接挑战;20x年,x的全体战友们全副武装已做好准备,蓄势待发,开创新局面!最后,再次在这里给各位同仁拜个早年,祝贺大家在新的一年里:一帆风顺,二龙腾飞,三羊开泰,四季平安,五福临门,六六大顺,七星高照,八方来财,九九同心,十全十美!谢谢大家!董事长年会演讲稿3分钟董事长演讲稿【第五篇】受董事会委托,我代表装饰公司作年度报告:牛年马上过去,趋着牛气,公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制,一旦时机成熟,全体员工均有机会参股。在新世纪第一个虎年到来之际,我谨代表公司董事会向公司全体员工拜个早年。祝大家充满牛气步入虎年,虎年虎气,虎年好运,虎虎生威!8/22一、年度回顾去年八月合作经营以来,在全体员工的共同努力下,装饰工程的设计施工竣工产值约450万元,完成了深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目及部分家装项目,获得了有目共睹的经济效益和社会效益。过去的一年,虽然是牛年,作为牛年改制的公司,还不能真正算牛,充其量只能叫“初生之犊”吧!深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目实施过程,虽然实现了一定的效益,同时暴露了工程管理方面的诸多问题,有些问题得到了及时纠正,有些问题尚未整改,我们将在今后的管理过程中逐步提高认识、深入解剖、设计方案、找出应对措施,争取在较短时间内走上正轨,从虎年开始真正地牛起来。二、未来展望因为公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制,我们将根据公司新的章程,制定一整套符合新章程的管理规划以适应公司新的规模、新的发展、新的目标。首先我把公司发展管理目标向全体员工公布一下:公司章程明文规划“用三年时间(20xx年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用六年时间(20xx年年底前)通过甲级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用十五年时间(20xx年年底)组建集团公司并申请上市,进入国内一流装饰设计施工企业行列”。接着,我将第一阶段目标:“用三年时间(20xx年年底9/22前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证”也就是近三年目标细化如下:①注册资金从现在的50万元,注资增加到300万元以上;②设计工程量从现在的不足500万元,提高到独立承担过不少于3项单项工程造价在800万元人民币以上的室内装饰工程设计,艺术效果较好,设计质量合格;③施工工程量从现在的不足500万元,提高到独立承担不少于3项单项工程造价在500万元人民币以上的室内装饰工程施工,工程竣工质量合格,无安全事故;④设计技术力量从现在的6人提高到有室内设计专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的设计主持人;室内设计中级以上执业资格人员不少于6人;从事建筑结构、电气、给水排水、概预算等专业技术人员各不少于1人;⑤装饰施工技术力量从现在的1人,提高到有三年以上室内装饰施工经历的室内装饰专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的技术负责人,有中级职称的财务、经营管理负责人;有室内装饰(或相近专业)、建筑结构、电气、给水排水、等专业技术人员,其中高级技术人员不少于3人,中级技术人员不少于8人;⑥年均总营业额从现在的450万元,逐年翻番。即20xx年为900万元;20xx年为1800万元;20xx年为3600万元,装饰材料销售营业额从0起步提高到500万元;⑦公司经营、生产、财务、资产、安全、信息等管理进入10/22正常化,向规范化过渡,有自己的完善的质量保证体系,争取20xx年能通过通过国家质量体系认证,设计建成并公布公司自己的网页。也就是说,公司要在短短的三年,从刚刚起步,一定要实现“通过乙级装饰设计、二级装饰施工企业资质的申请认证”的台阶。三、年度安排那么,要如期实现第一阶段目标,20xx年,今年是关键的一年,只有实现年度目标,才能实现阶段目标,我们今年就是要做好以下六个方面的工作:1、设计适应实现阶段目标的组合机构:公司实行董事会领导下的总经理负#from董事长年会讲话稿各位同仁、各位伙伴:大家下午好。一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情