员工活动计划方案4篇

员工活动计划方案4篇本次的活动已经接近尾声即将落下帷幕了，我们何不把活动中的情况写成一份活动总结呢。我们写总结提出的就是自己的想法，很具有独特性。所以，我们应当静下心来好好思考，应该怎么写好总结！可是要怎么写活动总结才算出彩呢？网友经过整理，为您编辑了员工活动计划方案4篇，不妨参考一下。希望您喜欢！员工活动计划方案篇1融侨物业合肥分公司员工活动计划【活动目的】为了丰富员工的业余生活，展现员工的风采，营造和谐的集体氛围，培养员工对企业的归属感。行政人事部建议组织一次员工活动。【活动细则】·活动组织：行政人事部·活动地点：**美域会所三楼·时间：2011年11月26日（星期六）下午15:00-18:00·参与员工：公司所有员工·各部门需统计参加活动人数（参加此次活动人员和参加比赛人员名单），24日（周四）下午下班前交至行政人事部，如因特殊原因不能参加者需提前报至行政人事部备档；·活动提供点心、水果等小吃·活动当天，所有参加活动的员工在活动结束后均可获赠精美纪念品一份。【活动安排】一前期准备1行政人事部负责交流和统计参加活动的成员名单。报名方式为自愿报名和院系推荐。（每各项目必须提名至少6人的名单）2根据本次活动采购相关资料及相应奖品。三。行政人事部应在活动开始前完成各种资料的准备工作，包括各种宣传架、水果、水果盘、刀叉、贴纸等。二比赛内容及规则游戏1：心有灵犀概要：猜成语道具：写好各种成语的a4纸比赛规则：每组2人，其中一人进行看到谜面，向背对谜面的选手做肢体演示。在规定时间内成语猜出谜面最多的一方为优胜队。注意：不可以发出声音奖项：一等奖一组（2名）二等奖一组（2名）参与奖三组（6名）游戏2：蹲蹲乐道具：标识牌比赛规则：由部门领导推荐或是采取自愿原则派出8人进行比赛，每个队员分别取一个外号，比如分别叫茄子，西红柿，大白菜，青椒，胡萝卜等。然后由一个人开始，比如由胡萝卜开始，他就做坐下起立的动作，然后打出“胡萝卜蹲胡萝卜蹲，胡萝卜蹲完青椒蹲”，这时候青椒就赶紧也做坐下起立的动作，然后再打出下一个蹲的是谁，谁要是在5秒钟内接不上谁就被淘汰，如此类推，最后剩下的就是获胜者，切记的是一定要先做坐下起立的动作然后再打下一个蹲的人是谁。输赢的判断：最后一个未被淘汰的人是赢家，第二名是赢家，以此类推。前三名被授予，奖项：前三名各一名。游戏3：踩气球道具：汽球50个游戏规则：各项目出三组，公司层面一组，共分为4组，一组出3个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。奖项设置：一等奖一组（3人）二等奖一组（3人）参与奖二组（6人）游戏4：连连看比赛规则：由5名队员组成一队，主持站队前，对第一位同学说一个具体意象，如钓鱼、划船、月亮、皇冠、圣诞老人等，第一位同学不许说话，用动作表演给第二位同学，第二位表演给第三位看……直到最后一位同学说出具体意象奖项设置：一等奖一组（5人）二等奖一组（5人）参与奖二组（10人）三经费预算行政人事部2011年11月20日员工活动计划方案篇21、一双魔鬼鞋游戏道具：胶鞋（1双），一种又长又滑又活的动物（机密）游戏规则：两名表演者：由“自然显现”的方式产生，两人各自穿上一只胶鞋，其中一人穿的鞋里有小动物，两人穿好鞋后围绕场地走两圈，并且不能说话，要表现的若无其事。其余人员：在以上两位人员行走时，注意察言观色，并作出选择：“谁的鞋里有东东？”，选对的给予奖励（棒棒糖）。如果超过一半的参加者得到奖励，表演者将被罚唱一首歌。2、夹气球游戏道具：气球（4个）游戏规则：将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。（口香糖）六大模块指：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系（也叫员工关系）1、人力资源规划；谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。许多企业还停留在人事管理阶段。就像在一家我曾经采访过人力资源总监的公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话可以反映出许多企业决策者对人力资源的空白认识。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。如何从战略的角度考虑人力资源的整体规划，是每个人力资源人员和企业决策者都应该认真考虑的问题！2、招聘与配置；企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。、价值观、世界观？因为他们融入企业文化的时间和速度是检验招聘效果的重要依据。我们很多人力资源经理都忘记了这一点。我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团ceo，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。中国是一个关系型社会，所以在招聘中有很多制约企业进步的因素，比如人际关系、人际关系等，如何谈配置？3、培训与开发；培训做为一种福利和人才培养方式，在许多企业中受到了高度重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老板不知道什么样的课程和培训可以交给外界？什么样的培训必须在企业内部完成？外部培训结束后，企业自身应做哪些后续工作？此外，许多国外培训机构根本不负责。有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。”内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这直接导致了我们内部的很多工作是无用的。4、绩效管理；这是老板最喜欢员工最讨厌的模块。它涉及利益的得失，是一个不可调和的矛盾。既然无法调和作为hr我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。我们正在学习和应用国外许多先进的管理方法。为什么效果不那么明显？比如曾经非常流行的5s、6西格玛、360度评价，海尔的日常工作一天一天完成，晴天一天高，等等。原因很简单，我们没有掌握每各岗位kpi的具体指标和权衡比例。忙了半天，认真总结时间，发现白忙了。5、薪酬福利管理；钱不是万能的，但是没有钱是绝对不可能的。说到这里，老板和人力资源似乎被推到了风口浪尖。我不想在这里多说什么了。我只想告诉公司的决策者，这些年来中国人才跳槽的原因是对工资和福利的不满。我们都仔细分析原因。如果不能分享利润，我相信你不会分享员工的智慧和创造力。6劳动关系管理（员工关系管理）。最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好是家和繁荣，坏是鱼死，网破了。我只想说，依法办事，让大家都有一颗感恩的心员工活动计划方案篇3青年员工七夕联谊活动策划一、活动主题：爱在宏力，缘定七夕2、时间：2011年8月6日（星期六）17:00-19:30三、活动地点：宏力医院歌舞厅4，参加人数：单身员工约80人五、活动流程：117：00-17:05主持人宣布活动开始尊敬的各位领导，女士们，先生们同事们、朋友们：大家下午好！我是主持人王向玲，我是主持人朱晓聪，我是方丈闫志英。在众多传统节日中，被民间称为“中国情人节”的七夕，以“浪漫和爱情”为主旋律，被赋予了更多美好的寓意。古往今来，有多少俊男靓女怀着一颗萌动的心，带着对爱情的憧憬，漫步在这花花世界里，寻觅心中挚爱的那个他/她……昨天，你或许孤独一人；昨天，你可能还在寻找你心爱的人；昨天，你或许还哀伤地沉醉在已逝的甜蜜中。今天，请勇敢地说出你真诚的独白。这个中国的情人节，我们不再孤单，因为你陪伴着我们；下一个中国情人节，我不再孤单，因为我有你作我的伴侣；如果你想爱，就要爱得够多。世界上没有比爱更好的了。情人之间的歌曲总是可以使麦克风移动。恋人间的故事永远都是那么神秘的不可言说，每一首曲子的步调和旋律都让人心醉，总有一个时刻，是这一切情感的迸发与汇聚！此时此刻，我们的故事发生在这里！爱情，永不凋谢。你和我是一首无尽的歌。。。悠悠的云里有淡淡的诗，淡淡的诗里有绵绵的情，绵绵的情里有我轻轻的问候：七夕快乐！）一首新版的《宏力之歌》送给大家，希望你们能够喜欢，有请大聪！我们的命运在炎热的夏天有翅膀我们的情感在宏力的蓝天下绽放我们的家庭不再是工业界的梦想我们的感情在相识相知中飞翔明天从这里腾飞稳健的步伐已踏上爱情的征程未来从现在把握幸福的人生从这里上路创造美好的生活要我们努力工作实现成家立业全靠奋力拼搏“女友几时有，把酒问青天。不知告别单身，要等多少年？我欲出家而去，又恐思念美女，空门不胜寒。起舞影为伴，寂寞在人间。追女孩，妄相思，夜难眠。不应有恨，何时才能把梦圆。男人有高又矮，又胖又瘦，女人有黑又白，又漂亮又丑。但愿人长久，光棍不再有！”2、17:05—17:15“爱情连连看”环节：形成一个同心圆，男人围成一个大圆，女人围成一个小圆，面对面站着。放起**的时候，里面的小圈顺时针转动、外面的大圈逆时针转动，每次转动的幅度就是一个人的幅度，即每一次面对面的都是不同的面孔，互相握握手，说出自己的姓名。3、17:15—17:40“爱就唱出来”环节：歌曲对唱环节：全体男士唱《对面的女孩看过来》或者《小薇—小聪》，然后全体女士唱《我是女生》。才艺秀：自愿报名，选两个。号码牌配对环节：所有女士背对着男士，男士去工作人员处取自己想要的号码牌，男士可以交换号码牌，确定好之后女士才可以扭头，男士去寻找自己的搭档。417：40-18:40游戏：男女合作1“背背爱”：分两轮，每轮五组参加该游戏，选代表用石头剪刀布决定谁先来。男士背女士，男士要蒙住眼睛，女士为其指引路，绕过路障，找到目标，第一轮最晚完成任务者输接受惩罚，第二轮最早完成任务者获得奖励。其中路途可选择室内室外相结合，路线可以设计成一个字母或者数字，路障设置可摆放椅子，须绕行；摆放气球，须踩破；摆放鲜花，须拾起，递给女生；摆放饮料，须女士喂男士喝掉；跳绳时，在指定的时间和地点摘下眼罩，完成10次跳绳。第一轮惩罚办法：把气球吹起来