移风易俗活动集聚5篇

1/34移风易俗活动集聚5篇移风易俗活动1一、指导思想以加强思想道德教育、提高居民素质为根本，按照以人为本、改善民生的要求，扎实开展创建移风易俗示范活动，为推动经济发展和社会进步提供强大的精神动力和思想保证。以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以推进乡风文明为目标，全面推动移风易俗创建活动，倡导科学文明的生活理念，弘扬勤俭节约的优良传统，引导居民破除封建迷信，摒弃旧俗陋习，逐步促进居民精神文明建设，使社会主义核心价值观落细落小落实。二、目标任务坚持因地制宜、突出特色、立足实际、分类指导，以点带面、典型引路的原则，大力开展“移风易俗”创建活动。(一)突出群众主题。移风易俗具有群众性、复杂性、普遍性和长期性等特点，推动移风易俗必须走群众路线，依靠和发动群众，通过引导群众主动参与，自觉践行，实现自我管理、自我教育、自我约束。(二)突出问题导向。深入基层一线，切实摸清摸准当地旧俗陋习的现状、把群众反映的突出问题找出来，围绕“移什么风”、“易什么俗”。2/34(三)突出正面引导。要把先进文化引领作为推动移风易俗工作的着力点，坚持正确导向，用勤俭节约的传统美德引导群众。三、主要内容(一)领导体制。成立移风易俗活动领导组织，广泛吸纳党员干部，成立移风易俗活动组织，并正常开展工作，有计划组织村民学习科普知识，开展科普活动。(二)工作机制。通过广播会、党员干部会、议事代表会等形式，做好宣传教育工作，动员居民积极参与创建活动;建立移风易俗实施档案，创建活动实施方案、计划、总结，有会议、宣传、检查、考核、评比等文字、图片、影音资料。(三)道德建设。开展“文明信用户”、“孝老爱亲户”、“平安家庭”、“好婆婆”、“好媳妇”等评选活动，居民参与比例占总户数的80%以上，鼓励党员干部带头。(四)社会风尚。制定村规民约，下发到户，并在醒目位置张贴或悬挂;村民家中卫生干净整洁，物品摆放有序;(五)公益事业。在进行集会或重大节庆时广泛进行宣传，利用公共场所开展移风易俗教育讲座，拓展宣传方式与内容，利用群众性文化体育和娱乐活动开展丰富多彩的移风易俗宣传活动。四、实施步骤整个移风易俗项目分三个阶段进行:(一)宣传发动阶段(2020年11月—12月)运用横幅，标语，3/34传单、电子显示屏等多种形式，广泛开展宣传活动，营造浓厚的氛围。同时，完善领导体制与工作机制，积极探索移风易俗新方法、新思路、新经验。(二)全面推进阶段(2020年12月—2021年7月)推动移风易俗长效开展机制，在重大传统节日如春节、元宵节、端午节等节日期间，开展“文明信用户”、“孝老爱亲户”、“最美家庭”、“好婆婆”、“好媳妇”等评选活动，通过评选活动，树立学习典范，通过抓先进示范，抓典型带动，以点带面扎实推进。通过村规民约的制定，引导居民创建良好的社会风尚，并大力宣传，运用讲座文化活动等多种形式的活动，使得移风易俗深入人心。(三)总结提升阶段(2021年7月—8月)坚持立足当前与着眼长远、集中行动与完善机制、治标与治本相结合，认真总结项目开展经验，回应目标，引导广大人民群众革除生活陋习，积极养成科学、健康、文明的生活方式和生活习惯。五、项目考核指标（一）成立一支由党员干部带头，居民参与的移风易俗领导组织，并制定相应的工作机制。宣传讲座：不少于两场，分别于项目开展前期、后期举办。（二）评选活动：举办四场不同类型的评选活动，分别为“文明信用户”、“孝老爱亲户”、“最美家庭”、“好婆婆、好媳妇”；（三）制定村规民约，印制宣传册进行发放。4/34（四）文化娱乐类宣传活动活动不少于两场。（五）其他宣传（如自媒体、微信群等）。移风易俗活动2公司所属各单位：按照集团公司提升管理、加快发展现场推进会关于开展管理提升活动的要求，为确保公司提升管理活动扎实有效开展，结合实际情况，特制定如下实施方案，请各单位认真贯彻执行。一、指导思想公司提升管理活动以科学发展观为指导，以集团“22451”发展战略和公司战略目标为依据，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以建立完善“流程、制度、文化”为一体的管理体系和“竞争、激励、淘汰”市场化用人分配机制为主线，努力抓好建章立制、经营管控、基础管理、信息化建设、业绩考核、人才培养和维护企业稳定等重点工作，通过自主优化，引进吸收，积极推进管理创新，持续加强企业管理，实现企业转型跨越发展。二、活动主题以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程优化、持续改进，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程、富有特色的企业文化，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化，推进企业管理方式由粗放型向集约化、5/34精细化转变，为公司加快发展奠定坚实基础。三、基本原则（一）提升管理与企业发展战略、实际工作相结合。以公司“三年追赶、三年超越”战略目标为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营实际，将提升管理活动融入日常工作的各个环节。（二）全面提升与重点突破相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到公司管理的各个领域，带动管理水平的全面提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与晋城、临汾等先进企业对标，广泛学习同行一切有利于自身发展的先进经验，形成适合公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。（四）提升管理与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。（五）从严治企与企业文化创新相结合。按照“法规加一，制度加一”的总要求，严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极开展企业管理创新、文化6/34创新，不断扩大提升管理活动的实效。四、活动目标：（一）企业管控规范有序。逐步建立起适合公司发展需要的组织架构、管理体制和机制，协调高效的管理机制基本形成，执行力、落实能力明显提升。（二）基础管理明显加强。建立健全一整套以各项管理办法、业务流程、工作标准、服务准则、操作规范、岗位职责等为核心的规章制度，并将重要制度和流程图编印成册、悬挂上墙，管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提升。（三）管理现代化水平明显提升。管理体系系统高效，企业资源计划、平衡记分卡、六西格玛、5S广灵等先进管理方法、技术和手段得到有效应用，信息技术对管理提升的作用明显增强。（四）综合绩效明显提高。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍专业化程度和素质能力进一步提高，管理提升对企业转型升级、转变发展方式以及实现公司战略目标的促进作用明显增强。五、重点任务（一）找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。各单位、各部门要充分认识提升管理的重要性和紧迫性，一是按照活动目标的要求结合自身实际，广泛发动，全员参与，在公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈；二是在深入调查、7/34充分论证的基础上，优选提升措施，重点从执行层面实现突破；三是梳理查找的问题与短板，制定重点整改工作方案，方案必须包括可操作的改进目标、具体改进时间和切实有效整改措施等主要内容。各单位要认真落实整改内容，确保短板消缺和瓶颈突破。（二）统筹推进专项管理提升，全面落实整改措施。公司机关各处室、各单位要以“流程、制度、文化”为核心，以本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，查找不足，广泛开展与集团内部先进企业、先进指标比对，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动本系统管理提升活动深入开展。1、制度管理：依据集团提升管理的要求，全面开展制度体系建设，覆盖公司经营管理各项活动，合法合规，管控到位。充分发挥好公司总部“战略的方向盘、经营的红绿灯、业务的加油站”作用，各职能处室通过对本部门制定的现有规章制度全面摸底，删繁就简，调整补充，进一步充实、修订、完善各项规章制度，增强制度的系统性，提高制度的覆盖面，形成规范完善的制度体系，以制度规范管理，以管理促进发展，做到有章可循、有章必循、有章严循。真正使制度的约束、规范作用得到最大程度的发挥，推动制度管理水平实质性的提高，实现由指令管理向制度管理转变。2、标准化管理：按照“全面配套、结构合理、层次清晰”的原则，逐步建立健全以技术标准和服务标准为核心，以管理8/34标准和工作标准为保障的企业标准体系，重点加强安全生产标准化、道路客运服务标准化、站务管理标准化、检测维修标准化、现场管理标准化等标准化体系建设，达到岗位职责明确、作业指导书明了、考核奖罚明晰的效果。各项工作标准得到严格执行，从每一项工作干起，每一件事情做起，主动加压，严格执行标准，切实做到单项工作创一流，整体工作上水平。3、流程化管理：按照雁运董字〔2013〕90号《流程化管理实施方案》的要求，流程化管理工作各专业组，要做好本专业业务范围内流程的编制、修订、完善和相关规章制度的制定、修改和完善等工作。在流程的再造上，要坚持面向企业目标、面向客户、体现全流程观念、形成闭环管理的原则，通过系统的流程建立和完善，夯实管理基础，做到“一事一流程，事事有流程”，推动管理由重视结果向重视过程、由开放到闭环的转变。4、扁平化管理：遵循简约化管理模式，以构建“组织机构扁平化、管理方式集约化”管理体系为目标，结合公司实际，继续推进信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化工作。从组织层面上进行组织变革和内部权责重新配置，解决管理职能虚置，职能得不到落实的问题。进一步减少管理层次，压缩职能部门和机构，扩大管理幅度，使公司的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而增强快速反应能力，提高企业效率。9/345、精细化管理：把“精、准、细、严”贯彻到企业管理全过程，努力做到“四精四细”。一是目标精、计划细。在公司制定目标任务时，精确目标、量化目标，形成公司、部门、个人有效的目标链，做到目标管理细化，任务分解细化，保障措施细化。二是指标精、控制细。突出关键指标，分解辅助指标，形成公司、部门、个人三级指标体系，细化管理单元和责任，细化管理方式和业务流程，细化过程控制和措施落实，细化业绩考评和分析改进。三是成本精、预算细。围绕公司目标任务，制定成本定额，细化成本单元和责任，形成关键成本和辅助成本定额管理体系，全面细化公司经营预算和财务预算，合理配置资源，有效控制成本。四是管理精、考核细。不断完善管理内容、创新管理方式，明确管理责任、优化管理流程，保持企业高效运作。6、经营管理：围绕“巩固现有产业、壮大延伸产业，发展新兴产业”的总要求，抓好经营项目的策划开发，新增经营、工程项目的策划开发，要通过评价企业的优势、劣势、竞争市场上的机会和威胁等因素，对项目进行深入全面的分析以及竞争优势的定位，积极寻找符合公司产业发展方向、发展规划，具有良好投资回报的项目，坚定不移地推进加油、加气、汽车租赁、旅游集散等新兴产业项目的发展。按照“统筹规划、合理布局、科学实施”的原则，抓好项目的实施推进。编制好项目的实施规划，合理安排工作计划，倒排期限，按时推进。建立项目管理考核奖惩机制和监督机制，将投资项目完成情况纳10/34入目标考核范畴，对项目推进实行全过程监督，及时掌握投资情况和实施进度，并做好项目的专项审计和评估、评价，确保公司重大经营决策均经过充分的科学论证，实现决策科学、程序合法、方法正确、执行有力、监督有效，不出现重大经营决策失误。7、全面预算与成本管理：全面预算是成本管控的基础，是确定成本指标的依据。各单位要按照公司《关于实施资金集中管理、细化预算管理明确各项费用支出的审批流程的通知》精神，细化预算管理，确保以收定支。严格落实无预算不支出的规定，在预算内的成本费用必须严格按照公司规定的审批程序逐一审批，超预算的成本费用必须向公司董