教育教学奖励方案【汇集4篇】

1/14教育教学奖励方案【汇集4篇】为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该如何写较为完美的方案呢？以下是网友为大家分享的“教育教学奖励方案【汇集4篇】”，供您参考阅读参考下载。教育教学奖励方案【第一篇】第一条每学年举行一次学科竞赛和科研成果表彰大会，奖励人员名单由学校评委小组集体审核后确定。评委小组由分管教学的副校长，科研处、教务处正副主任以及各科组长组成。第二条申报科研奖励的对象，必须出具获奖证书，发表论文复印件或相关证明，所有材料必须交复印件一份由学校存档备查。第三条科研成果和学科竞赛奖励标准（单位：元）如下：第四条课题研究奖励标准（单位：元／课题）如下：第五条同一课题或论文获不同级别奖项，以最高等级计分奖励金额。不累加，不重复计算奖金。第六条本方案自二00二年九月十日起生效。容县高中二00二年九月2/14附：容县高中科研奖励的界定一、论文是指以研究教育教学问题为内容，具备比较规范的论文结构形式的文章。学术文章，是指内容与教育教学有关，但形式上不采用规范的论文结构形式的文章，如教案设计、经验介绍、资料汇编等。二、所发表的报刊有正式的出版号，面向国内（外）公开发行。三、以报刊主办单位的层次确定所发表的论文的级别。四、入编各类论文集的论文不列入我校评奖范围。五、竞赛、评比仅限在学术机构（以社科院），教育行政部门及其所辖学术结构（如教科所、教育学会）举办的竞赛、评比活动。非教育行政部门批准成立并管辖的民间性、群众性的学术团体所组织的评奖评比，不列入我校评奖范围。六、竞赛、评比以主办单位的层次确定获奖的级别。七、课题奖金由课题负责人分配，奖给课题设计、撰写的'主要人员。教育教学奖励方案【第二篇】一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润xx万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。3/143、新签合同订货额在x万元以上，回收货款在xx万元以上，公司年终利润额在xx万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。3、如果年终实现利润额在x万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。教育教学奖励方案【第三篇】1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。2范围本方案适用于smsbj全体员工3具体流程4/14定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。每月由rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之rebecca。3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同5/14事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。(北京)有限公司工厂领导小组1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则2.1奖惩的原则是：2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。6/142.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩务必及时。2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并到达应有的效果，奖惩结果务必公开。2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，到达或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的职责，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单务必知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提来源罚推荐，下达职责过失单。3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要到达激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖7/14三种。3.3经济奖励包括奖金、奖品。3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。3.5公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体状况确定奖励资料。3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。3.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;3.7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;3.7.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;3.7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者;3.7.5经“公司总经理”评审后为c级应用中取得效果者。3.8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。3.8.5全年累计获嘉奖三次者;3.8.7经“公司总经理”评审等级为b级的合理化推荐，在应用中取得较好效果者。3.9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金某某元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;3.9.2全年能超额(某某%)完成上级下达的工作任务者。8/143.9.4连续三年，年终考核列为优等者。3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;3.9.7经“公司总经理”评审等级为a级的合理化推荐，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖“。奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。3.11任用与提升员工时，同等条件下，优先选取受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以必须的比例分配。3.13凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见“员工奖励程序”。4惩戒4.1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填违9/14纪过失单。4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况，凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失，填职责过失单。4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：4.3.1经济处罚分为罚款。4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。4.3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款某某元。4.4.1迟到、早退在半小时之内者;4.4.2接听电话不使用规范用语者;4.4.3上班时间串岗聊天者;4.4.4说脏话、粗话者;4.4.6参会人员迟到者;4.4.7私自留客在食堂用餐者;4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;4.4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者;4.4.10在食堂就餐，乱倒饭菜者;4.4.11乱扔杂物，破坏环境卫生者;4.4.12工作时间做与工作无关事情者。4.5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款某某元。4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;10/144.5.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者;4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。4.6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;4.6.3培训旷课者;4.6.4培训补考不合格者;4.6.5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者;4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;4.6.7因操作不当，造成仪器、设备损坏者;4.6.8私自移动消防设施者;4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。4.7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。4.7.1工作时间酗酒者;4.7.2在公司期间聚众赌博者;4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;4.7.6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者;11/144.7.7培训考试作弊者及为作弊带给方便者;4.7.8培训无故旷考者;4.7.12年度内累计警告三次者。4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予某某某某元经济处罚，如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;4.8.4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者;4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;4.8.6殴打同事或相互殴打者;4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;4.8.11年度内累计记过三次者。4.9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除并扣除当月工资，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;4.9.4对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;4.9.10在公司内煽动怠工或罢工者;4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;4.9.12未经许可兼任其他职务