经验做法聚焦五力提升推动日常监督提质增效

经验做法：聚焦“五力”提升，推动日常监督提质增效为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，公司聚焦主责主业，坚持问题导向，持续提升“思想引领力、制度保障力、文化感染力、监督震慑力、联建防控力”，推动日常监督质效稳步提升，助力公司高质量发展。一、狠抓精神学习，提升思想引领力强化示范引领。公司纪检小组充分利用“第一议题”、专题学习研讨等形式，第一时间组织学习习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神。督促领导班子和各级党组织召开党纪学习教育启动会，学习新修订《中国共产党纪律处分条例》和集团党组党纪学习教育专题会议精神，推动领导率先学、党员先行学，充分发挥“头雁”效应和模范带动作用。强化宣贯检查。积极开展“纪法教育月”、“新年廉洁第一课”等活动，纪检小组下沉项目专题宣贯和监督检查，累计开展纪法教育测试313人次，推动公司各部门、各项目层层跟进，形成“全员参与、多级联动”的学习氛围。二、狠抓责任落实，提升制度保障力坚持压实主体责任。召开党风廉政建设和反腐败工作会议，党总支书记亲自部署推动全年的党风廉政建设和反腐败工作。落实一岗双责，领导班子全员签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》7份。开展党支部书记述职述廉、领导班子述职述廉，通过考核引导领导干部深刻认识领导职责中包含监督职责，从严履职尽责。坚持紧盯“关键少数”。强化“关键少数”监督，落实廉政档案制度，更新建立公司部门副职及以上领导人员、项目领导班子等2024年领导人员廉政档案122份。落实党风廉政谈话制度，开展任前廉政谈话、业务系统集体谈话、新入职谈话等各种形式的廉政谈话349人次。坚持推进协同监督。制定公司《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作管理办法》，定期召开协调小组例会，联动责任部门以清单化方式协同推进六专行动、勤俭办企、专项治理等重要决策部署，促进业务监督、职能监督贯通协同，形成常态长效监督格局。三、狠抓日常教育，提升文化感染力持之以恒纠治节日“四风”。纪检小组统筹抓好节前、节中、节后三个时段，严明作风建设“十项禁令”，综合纠治“四风”问题。节前制作并发送廉洁提醒短信、开展节前警示教育；“节中”下沉一线突击检查，紧盯公款吃喝、违规收取礼品礼金等节日“多发病”开展监督；节后定期“回头看”，重点监督整改工作落实情况。创新拓展廉洁宣教载体。自主拍摄《*》廉洁视频，获得x微视频大赛一等奖，在集团公众号、视频号等媒体发布，总部和项目在晨会例会、各类警示教育会议累计观看560余人次，有效提升廉洁宣教传播力和影响力。扎实开展党风廉政宣教活动。开展警示教育、书记讲廉政党课、参观反腐倡廉教育基地等多种形式的党风廉政宣教活动29场次，100%覆盖公司全体员工。组织职工家属绘制“清风建家”家庭助廉绘画，向职工家属发放“廉政家书”，筑牢反腐倡廉“家庭防线”。四、狠抓专项整治，提升监督震慑力开展作风建设专项整治。根据“贪占挪用、吃拿卡要”专项整治有关要求，落实在建项目全覆盖开通“码”上监督平台，管理人员、分供分包方人员全知晓，完成在建项目集中排查工作，结合排查制定整改方案4份，均有效落实整改。精准落实专项监督。公司纪检小组牵头开展专项监督立项选题调研，结合上级重要决策部署和近年来各业务系统监督检查共性问题，面向总部部门征集监督方向6个。深入开展项目采购专项监督和印章管理专项监督，累计发现问题26个，下发纪检监督建议书3份，提出整改意见23条。五、狠抓项目廉洁建设，提升联建防控力常态化项目监督检查。纪检小组联合各业务部门，常态化开展节日前后、季度生产运营综合检查。针对重大工程项目，每月开展专项监督，应用《项目监督管理手册》，开展重大项目专项检查18次，发现并监督推进整改问题63个，下发整改建议书11份。深化项目廉洁风险防控。开展廉洁风险防控“三个一”活动，纪检小组对所有在建项目开展一次廉洁谈话、一次廉政档案审核，一场纪法教育测试。全面推广“崇德善建尚廉筑基”廉洁文化理念，推动5亿以上项目全覆盖创建超英廉洁示范点，助力项目廉洁高效履约。推动廉洁共建共享。拜访x市纪委监委和x市纪委监委，通过学习交流深化地企联动，加强工程建设领域廉洁风险防控方面的合作互促。联合x集团开展“廉洁共建，同守清风”共建活动，强化项目廉政建设，凝聚共建合力。下一步，公司纪检小组将在做实做细日常监督上持续发力，不断完善监督方式方法，使监督更聚焦、更精准、更有力，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。