干部年终工作计划5篇必看的“干部年终工作计划5篇”相关文章让您更了解,我们诚挚地邀请您浏览本页内容。为了让工作计划中的每项工作都能取得进展,我们不妨认真制定一份工作计划。毕竟一份优秀的工作计划能帮助自己在同事中脱颖而出。干部年终工作计划篇1指导思想:在实小集团党总支的领导下,按照教育局老干部工作的指导意见和活动安排,结合本校实际,全面落实党的--大精神,坚持以科学发展观为指导,围绕“六个老有”目标,积极创新工作思路,为实现实小教育集团的跨越发展作出新贡献。主要活动安排:1、1月下旬,老干部支部和局老干部支部结对共建学-大心得交流会。2、2月份,组织春节慰问集团离退休老同志活动。3、3月份,召开老干部领导小组会议,研究和部署全年的老干部工作。提请落实工会活动室资源共享、老干部活动室环境布置及河西电梯维修事宜。4、4月份,派员参加市局组织的机关及市直学校老同志代表参观沿海开发区、城东新区、临塔村、甘港村。5、5月份,组织集团全体老干部体检。6、6月份,组织老干部撰文参加教育系统老干部学--大精神征文竞赛活动。7、6月份,为市局领导到校检查老年精神关爱工作做好准备。8、9月份,派员参加教育局组织的局机关老同志及市直学校老同志代表去崇启大桥参观或省内短途的1~2日游。9、10月份,组织“敬老月”尊老敬老活动,为70、80、90岁老同志举办祝寿联谊活动。10、10月份,派员参加市局分片组织的市直学校老同志联谊活动,听形势报告和健康保健讲座。11、11月份,派员参加市局组织的市直学校老干部工作经验交流及老同志学--大文件心得体会交流。12、12月份,总结全年老干部工作,推选先进个人,申报先进集体。干部年终工作计划篇2为深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,扎实推进学习型单位创建活动,进一步提高商务系统人才队伍建设,加快我市经济工作转型升级,结合我市和商务工作实际,现将20xx年商务培训工作安排如下:一、指导思想围绕工作需要、岗位要求和干部需求,增强培训工作的针对性和时效性。坚持学以致用、用以促学,培养一批高素质、高技能、高业绩的商务系统人才队伍,促进我市商务工作的不断发展。二、总体目标全年举办培训班5期,市县(区)商务部门全体工作人员轮训一次;业务知识培训覆盖100户企业,电子商务应用知识培训200人次。全年累计培训各类技能人才350人次,为我市商务工作发展提供人才支撑。三、培训内容1.党的群众路线教育、思想政治理论和路线方针等知识;2.电子商务、外贸实务、家政服务、信息管理、典当拍卖、再生资源利用回收等业务知识;3.商务执法、依法行政相关的法律法规、政策条例、规章制度等。四、方式方法改进讲授式教学,推广研究式、案例式、体验式、模拟式教学。探索跨地区、跨部门、跨机构的合作培训模式。针对重点地区、重点领域的特殊培训需求,主动送教上门。五、具体安排六、保障措施1.提高认识,加强领导,完善学习制度,形成培训学习的长效机制。2.加大培训经费投入,解决工学矛盾。3.机关干部和企事业单位职工,参加培训时间计入继续教育课时,作为年度考核和晋级评审依据。4.加大课程开发与师资培养力度,建立健全培训效果评价机制,不断提高培训质量。全年培训由市商务局主办,XX市工商企业管理人员培训中心具体承办。干部年终工作计划篇3一、指导思想201X年全市老干部工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以党的xx大、xx届三中、四中全会精神和科学发展观为指导,深入贯彻落实市委十二届四次全会和全国、全省老干部局长会议精神,坚持围绕中心、服务大局的工作宗旨,扎实开展群众路线教育实践活动,紧紧把握服务这条主线,进一步落实老干部“两项待遇”、深化老干部文化养老、提升服务工作成效,以作风建设的新成果,开创全市老干部工作新局面。二、工作目标(一)以落实“两项待遇”为核心,在服务老干部质量上求突破;(二)以“三大阵地”为平台,在服务老干部途径上求突破;(三)以“让党放心、让老干部满意”为目标,在服务老干部成效上求突破。三、主要任务一、落实“两项待遇”,奠定老干部身心健康的基石一是学习贯彻三中全会和市委全会精神,加强老干部思想政治建设。充分利用门户网站、老干部党支部等载体平台,开展三中全会和市委十二届四次全会精神的学习教育活动。深化创先争优,围绕“同心共筑中国梦”,开展“建两型支部,做五带领党员”活动。改进离退休干部党组织设置,加强社区、社团(兴趣小组)、改制企业老干部党组织建设。完善“结对”和“谈心”制度,为老干部打造宽松和谐的精神生活氛围。(“两型”即学习型、服务型;“五带领”即家庭德育、邻里和谐、学习理论、社会活动、关爱青少年五方面起带领作用。)二是落实政治待遇各项制度,保持老干部健康积极的精神状态。坚持定期联系、定期走访、定期组织学习等政治待遇各项制度。完善情况通报制度,坚持半年通报一次。健全学习制度,确保老干部《退休生活》的订阅。继续实行市级老干部外出考察制度。继续围绕全市经济转型、城镇体系建设、现代农业和生态强市建设,组织“聚集大项目,欢歌新发展”市级老干部参观考察活动。以纪念建国65周年为契机,组织开展离休干部的普遍走访活动。三是落实生活待遇各项政策,保障离休干部安享晚年的物质基础。继续健全完善离休干部“三个机制”,确保离休干部“两费”共享改革发展成果。加大检查和监督力度,逐步推动县(市)区离休干部医药费“零垫付”,推动易地安置(居住)离休干部医药费半年报销一次。坚持保健知识讲座,增强老干部自我保健的意识和能力,为老有所医提供帮助。坚持特办、快办和优办,完善特困离休干部帮扶机制。完善信访服务机制,坚持领导干部下访制度。二、依托“三大阵地”,拓宽老干部文化养老的渠道一是加大资金投入,打造标准化活动主阵地。以管理标准化、活动多样化、服务亲情化为标准,开展市级老干部之家评比和争创省级标兵老干部之家活动,努力为老干部营造环境温馨、服务周到、活动丰富的精神家园。举办“同心共筑中国梦,携手齐抒家乡情”暨全市老干部第xx届文体艺术节。加强老干部文化精品建设和老干部文化骨干队伍的培养,推动老干部文化活动树品牌,提升老干部文化的影响力和引领力。二是完善教学机制,打造规范化学习主阵地。加强老年大学中的社团、协会建设,引导扶持其成为服务老干部兴趣爱好的组织阵地。完善老年大学教学机制,探索年度课程结业制、专业课程毕业制。加强县(市)区老年大学标准化建设,开展社区老年大学(老年教育)试点,搭建社区居家文化养老平台。召开全市文化养老经验交流会,总结办学经验,促进全市文化养老工作发展。三是利用社区资源,打造亲情化服务主阵地。依托社区资源继续抓好“四就近”工作,开展“居家养老、社区关怀”服务活动,统筹解决“双高期”、独居、生活不能自理老干部的实际困难,推进退休干部服务管理工作。深化“五好”社区服务管理站创建,开展走比看活动,健全老干部居家养老的“社区服务体系”(即生活照料服务体系、医疗救助服务体系、文化娱乐服务体系)。完善服务制度,活化服务手段,拓宽服务渠道,推进老干部居家养老服务的人性化、精细化。三、扎实开展群众路线教育实践活动,提升服务老干部的工作成效一是加强调查研究,改进服务工作。开展党员干部“走基层、大调研”活动,探访老干部疾苦,寻找改进服务的良策。开通门户网站的网上读报、网络老年教育、网上建言献策功能,为老干部开展网络文化活动提供服务。制作“讲述—老干部忆传统”专题片,宣传老干部光荣传统,增进社会对老干部的感情。组建老干部信息员队伍,发挥老干部优势作用,拓展信息传播途径。加强离退休干部数据库建设,建立半年一统计制度,确保信息数据的科学性和有效性。二是加强队伍建设,提高服务水平。落实市委群众路线教育实践活动精神,开展党的三中全会及中央省市委重大会议、重要领导讲话等政治理论知识的学习,组织老年心理学、社会学、医疗保健等知识的培训,进行提升服务水平的研讨和演讲,提升老干部工作队伍的思想政治素质、专业知识素质、职业道德素质。加强老干部文化养老辅导员建设,举办全市老干部桥牌裁判、麻将裁判培训班。三是完善工作制度,提升服务效能。加强贯彻党的群众路线的制度建设,坚持老干部工作年度目标的量化考核,完善联系、服务、走访、调研、信访等制度,加大制度的公开、宣传和执行力度,推进制度的有效落实。继续开展作风建设专项整治行动,精简文件资料,简化会议程序,严肃工作纪律,加强工作巡视检查,切实整改关系老干部切身利益的问题,以作风建设的新成果推进老干部工作纵深发展。干部年终工作计划篇4人事干部年度工作计划在企业中,人事干部的任务非常重要,他们不仅是公司的招聘、培训、激励、考核、离职等工作的主要负责人,还需要积极地推进公司人力资源贯彻执行计划的各个环节。本文将从人事干部年度工作计划的编制、实施、评估以及改进等方面详述人事干部需要做好的工作,帮助更多的人事干部提升职业水平和工作能力。一、编制计划人事干部需要通过充实信息、深入了解企业的情况以及清晰地了解公司的目标,编制出年度工作计划。具体到制定工作计划的过程中,需要注意以下几点:1.了解企业情况。人事干部需要针对企业的特点和运作模式,了解企业的经营情况和发展方向,从而制定出符合企业需要且可行的工作计划。2.深入了解业务知识。在起草计划的过程中,人事干部必须了解企业所需要的各个职位的职责和技能,以确保制定的计划能够实现公司的工作需要。3.制定目标和计划。人事干部需要在了解企业的情况和需要之后,通过分析、反思、制定目标和计划,使工作计划变得清晰、具体、可实现、可执行,并且能够很好地融入公司的发展战略。二、实施计划制定了年度工作计划之后,人事干部需要积极贯彻实施计划,以下是实施计划时需要注意的几个方面:1.落实计划。人事干部需要将计划分为不同的阶段,安排人力、时间、预算等资源,按照计划积极倡导和推动,确保计划顺利实施。2.完善细节。在具体的实施过程中,人事干部需要关注细节,及时调整计划,解决人力资源管理中的问题,确保计划的实施顺利、稳定,并得出好的执行结果。3.提高质量。人事干部需要关注每个细节,不断优化工作,提高管理和执行质量,不断完善管理水平和工作效率,使合适的人才流入公司。三、评估计划完成计划之后,人事干部需要进行有效的评估,以下是评估计划的几个方面:1.准备工作。在评估计划之前,人事部门需要提前做好资料整理,准备相关工作报告、录像、PPT等文件。2.了解结论。通过数据的分析对计划执行情况进行详细分析,了解计划的效果,形成具体的反馈,以便下次的工作能够更好的引导和促进。3.完善系统。对完成的工作计划中的程序进行沉淀,形成完善、全面的制度、制定人力资源规划,不断完善管理制度,推动人员管理效率不断提高。四、改进计划在评估计划结果之后,人事干部需要对计划中存在的问题和不足进行及时的反思和改善,以下是改进计划的几个方面:1.分析问题。通过评估计划,人事干部可以分析出带来问题的工作环节和成员,针对性的梳理分析,并形成详细的报告。2.设定改进措施。通过分析问题,制定出具体、可行的改进措施,对制度、人员、流程、技术等方面进行优化,确保改进的措施切实可行。3.落实改进措施。一旦确定了改进措施,人事干部需要积极落实,通过实施措施,达到改进的养分效果。总结人事干部是企业中非常重要的工作岗位,他们的工作计划对企业的发展至关重要。人事干部需要根据企业发展需要,合理编制人力资源的发展战略,确保计划顺利实施。同时,也要注重反思和改进工作情况,不断优化管理制度。希望本文能够帮助更多的人事干部提高职业水平和实现工作目标。干部年终工作计划篇5一、与时俱进,不断加强和改正老干部思想政治工作1、认真抓好以学--大精神为重点的政治理论学习。根据县委和省、州委、县委老干部局的部署,结合实际,分层次组织老干部学习党的--大会精神,开展党员先进性教育。重点抓好离休干部的政治理论学习和老干部学习日的学习工作。2、继续加强离休干部党支部建设。全面贯彻《关于加强党的执政能力建设的决定》和《关于加强离退休干部党支部建设的意见》,与县老干部局共同研究着重抓好离退休干部党支部的建设和党员的管理工作,充分发挥离退休