电子厂工作计划【5篇】

电子厂工作计划【5篇】这份工作计划可以从时间安排，精力规划，工作重点等部分来完善我们的工作，究竟怎样的工作计划才能算优秀合格呢？以下是关于“电子厂工作计划【5篇】”的1篇文章希望大家能够喜欢，星愿今天的分享能够帮助到您！电子厂工作计划篇【第一篇】1，开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。2，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。3，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。4，保证工艺贯彻率在20x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。电子厂工作计划篇【第二篇】一、工作背景电子厂作为一个生产电子产品的企业，试用期的工作对于新员工来说至关重要。试用期不仅是雇主了解员工能力和适应能力的阶段，也是员工展示自己才能并加深对企业的了解的时期。因此，为了在试用期内取得良好的个人表现，制定一份详细、具体且生动的工作计划是非常必要的。二、工作目标1.了解企业文化和价值观：通过交流、观察和参与企业活动等方式，深入了解企业的文化和价值观，如团队合作、创新意识和客户导向等。2.熟悉工作流程和规范：详细学习并熟悉电子厂的产品生产流程、质量控制规范以及安全措施，确保工作符合标准和要求。3.掌握相关技能和知识：通过参加培训、学习现有员工的工作经验和技巧，提高个人在生产线上的生产能力和技术水平。4.建立良好的人际关系：与上级、同事和其他部门的员工建立良好的沟通和合作关系，融入团队。5.提出建议和改进建议：根据对工作流程和实际工作的观察和理解，提出改进意见和建议，为企业的发展贡献自己的聪明才智。三、工作计划1.第一周：了解企业文化和价值观-参加新员工入职培训，学习企业的历史、文化和核心价值观。-与不同部门的员工进行交流，了解各部门的职责和工作流程。-参加企业组织的团队活动，融入团队。2.第二周：熟悉工作流程和规范-阅读电子厂的产品生产手册，了解产品制造的具体流程和各环节的质量要求。-观察并学习老员工的工作方式和习惯，了解他们是如何遵守工作规范的。-寻求帮助和指导，确保自己的工作符合要求和标准。3.第三周：掌握相关技能和知识-参加内部培训活动，学习电子产品的组装、测试和维修技术。-结合实际工作学习，学习并掌握电子生产设备的操作和维护知识。-学习并模仿老员工的工作技巧，提高自己在生产线上的工作效率。4.第四周：建立良好的人际关系-主动与上级和同事们建立联系，寻求帮助并多聆听他们的建议和经验分享。-积极参与团队活动，提供帮助和配合其他部门的工作，展现团队合作精神。-主动参与公司的职工活动，如庆祝会和文娱活动，加深与同事们的关系。5.第五周：提出建议和改进建议-在日常工作中注意观察，发现工作流程中的不足和问题。-主动与上级交流，提出改进的建议和优化的方案。-参与讨论和会议，分享自己的观点和解决方案，推动工作的改进和创新。四、总结试用期是一个展示个人能力的机会，也是了解企业并赢得信任的阶段。制定详细、具体且生动的工作计划，能够帮助新员工更好地规划自己的工作，迅速适应企业文化和工作环境，展现出自己的价值和潜力。通过在试用期的不断努力，员工能够顺利通过，并在企业中得到更多的认可和机会。电子厂工作计划篇【第三篇】1、大专及以上学历；英语良好，有灯具镇流器，五金工厂生产质量检验优先考虑；2、2年以上工厂产品质量检测工作经验；3、熟悉灯具及镇流器的生产流程，工艺流程，熟练使用办公软件；4、工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；良好的团队协作精神；良好的沟通组织协调能力；1.全面领导和策划品管管理工作,通过持续改进达成各质量目标和团队目标。2.执行公司qs9000和iso9001:20xx管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。3.协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。4.全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。5.制定培训计划及督导执行。6.对供应商进行评估和辅导。7.全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。8.对部属人员的'选用、培训、任免管理,为公司的持续发展培养人才。9.全面掌控本部的各类报表反映的品质情况,并督导作出分析改进。10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。电子厂工作计划篇【第四篇】一，安全生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长.中.短期的安全培训机制.(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素.(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低.二，确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶.三，提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20nn年产品产量计划的实现.主要措施:(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.(3)改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性.(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神.电子厂工作计划篇【第五篇】一、确保首检的及时性与有效性1、产前及时对物料进行核对（重点核对易混、易错物料）。2、产中跟随首件产品移动核对各工序物料及员工操作手法。3、每批生产首件完成时，立即对首件产品再次进行物料核对以及整机功能、性能测试，如实填写首检记录，并将检测结果即刻通知生产线。二、确保巡检的及时性与有效性1、强化巡线力度，确保切实做到每两小时巡查一次。2、对试火、终检等重点工位进行重点巡查，确保员工按要求作业，确保检测发现得到及时记3、及时、真实填写巡检表、不良记录表。4、生产过程中新领物料及时进行抽查确认，确保中途使用物料的正确性。5、协助生产线加强作业人员对物料的熟知度，如现场指导、组织教育训练等，降低制程混料风险。6、每天及时将前一天的巡检记录录入电脑并于上午下班前及时发到相关部门和人员。三、设备点检的及时性和有效性确保每天生产前在线检测设备点检完成及点检结果有效，真实、及时记录点检结果。四、制程异常的处理、跟进1、组织IPQC学习、了解之前出现过的问题，对以前曾经发生过的问题了然于胸，生产时特别注意。2、生产制程发生异常时，第一时间去现场确认、评估，若不能独自处理，则及时通知到相关部门和人员，并跟进问题的处理，协助、配合和督导改善对策的执行。3、确保在线不良品得到确认、标识和隔离。4、对制程重大异常及时跟进、记录并验证改善效果。五、EGI/FQC抽检异常的跟进1、收到EGI/FQC抽检异常的信息后，第一时间到现场确认，并把确认结果及时反馈IPQC和生产线组长，协助生产线对在制品的处理。2、对FQC开出的返工单，及时传递到相关IPQC,确保返工要求真正落实，并如实记录返工情况和返工结果，并认真填写在返工单上。六、与生产线构建良好的工作关系在坚持品管员基本原则的基础上，本着服务的心态协助生产线进行品质管理，多站在生产线的立场去考虑问题，积极帮助他们解决问题，让他们感受到IPQC是去帮助他们解决问题、控制质量的.，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把IPQC放在生产线的对立面。七、IPQC团队管理1、与每个IPQC进行一次深入交谈，了解他们的性格、工作态度、价值观以及对工作的看法。2、针对每个IPQC的具体情况分别制定管理对策。八、质量周报、月报及时按要求完成IPQC质量周报和月报。九、自我成长1、多了解产品、熟悉产品、以便能更好地胜任本职工作。2、多请教其它同事、上级，学习质量管理的相关专业知识。感谢公司给了我这个机会，我一定努力工作，不辜负公司的期望，谢谢！