家具行业发言稿(样稿)4篇

家具行业发言稿(样稿)4篇所有改变，都源于对改变本身的强烈渴望。在上台演讲时为了加强语言色彩，我们就可以提前把自己想说的话写进演讲稿里。演讲稿可以避免临场斟酌词句，那么1篇优秀的演讲稿究竟该怎么写呢？以下是网友精心整理出来的“家具行业发言稿(样稿)4篇”，希望能对您有所帮助，请收藏。家具行业发言稿1钢木门企业如何实现品牌制胜邓树生各位领导、各位同仁：大家下午好！我是邓树生，全国工商联钢木门专业委员会主任委员，广州龙湖门业董事长。在这火红的五月，我们相约永康，共同总结钢木门发展史，发现行业存在的优缺点，既而**钢木门行业的发展方向，对于整个钢木门行业来讲，是一件非常有益的事情。刚才各位的发言都很精彩。接下来，我将以钢铁木门企业的品牌建设为切入点，与大家简单**如何赢得品牌。品牌，简单来讲，就是品质和名声。良好的品质，加上良好的社会信誉，是企业打造品牌最重要的载体。质量是外在的，可以通过视觉和纹理来观察。做钢木门，要用好材料，不偷工减料，做钢木门；品牌和声誉不能直接感知，是社会和消费者对产品的一种评价。品与牌相辅相成，没有良好的品质，谈不上会有良好的名声，就算有，也是暂时的，不牢固的，三鹿奶粉就是一个非常好的例子。任何一个企业要想做大做强做长，都必须依靠品牌的力量。如今，随着行业的日益崛起和钢木门企业品牌意识和营销意识的逐步增强，将会有更多的企业家理解品牌的重要性，树立品牌观念，走品牌化的路线。品牌是一个企业永恒发展的生命线，作为一个理性的企业，不是单纯追究销量的多少与利润的多少，而要将品牌价值的提升作为企业追求的目标。这种无形价值是企业为社会创造的正财富。随着我国房地产业的飞速发展，国家宏观调控与建材下乡政策的有利环境，一大批钢木门生产企业在这一背景下应运而生，许多钢木门生产企业在生产和经营过程中。数量多导致良莠不齐，其中，一些企业注重品牌建设，走出了一条品牌经营的路子，实现了从小打小闹到发展品牌的跨越。当然，由于市场空间的巨大，一批品牌意识淡薄的企业也从市场里分到一杯羹，这种注重利润的思想，激增了钢木门企业的数量，使原有的市场格局被打破，拼**、降成本，使企业利润空间逐渐减小，市场控制能力下降。在我看来，这是钢木门行业发展初期的必然结果。随着行业的不断成熟，没有品牌意识的企业必然退出行业舞台。钢铁木门企业如何赢得品牌？我认为需要五个条件，其中一个是必不可少的：首先，优秀的产品质量和技术研发是品牌的基础。产品质量、优良工艺、质量检验是品牌建设的前提；对一个来自外部世界的企业的最初认可，是从与产品的接触开始的。如果没有优秀的产品质量，但靠吹牛，就不可能建立起正常的品牌体系。首先，钢木门企业要做好钢木门的质量工作。不能以次充好，在工作和材料上偷工减料。龙湖钢木内门自2004年投产以来，产品质量一直被视为企业的生命。生产流程严格把关，在不断的积累中总结出了产品质量控制六要素，从材料检、到自检、流程检、抽检、全检等方面对产品质量严格监控，做到决不让任何一件不合格的产品出厂。宁可损毁，不去损坏自己的牌子。我们一贯坚决抵制**战争，这是最低级的不正当竞争。**低自然导致产品品质劣质，对于企业本身、对于行业没有丝毫的好处，只是增加行业的内部消耗。二是售后服务要让经销商和消费者满意。品牌的建立从产品运出工厂大门的那一刻开始。自己的产品，自己吹嘘的再好也没有用。没有经销商的批准，企业将失去手脚，无法前进。没有消费者的良好口碑，品牌就会失去本土推广的土壤，成为无根之水。因此，钢门、木门企业要走品牌之路，必须加强对授后服务的保障。一些企业会追求眼前利益，注重售前跟踪，忽视售后服务和产品质量问题。如果出现问题，可以推卸责任，或者解决不了问题，或者直接与厂家无关，这就让经销商觉得冷，让消费者恶心。没有售后服务就没有品牌建设。当然也会有名声，得到臭名声。广州龙湖门业多年来一直承诺，一旦出现质量问题，我们将无条件退货或换货。龙树的服务在业内受到高度重视。除钢木门外，龙树还拥有木门、不锈钢门、铝合金门和生态门。它就要装上安全门了。市场部人员开拓市场，争取客户；市场跟进员跟踪客户；每个产品项目都有专门的客户服务人员为经销商解决问题；设立消费者回访中心，为每一位购买龙湖产品的终端消费者提供周到的服务。形成了市场部开发跟踪客户、产品业务消售部维护经销商、消费者回访中心服务消费者的系统服务体系。因此，龙树的服务无处不在，品牌建设自然在基层打下了坚实的基础。经销商和消费者的口碑才是真正的口碑。3、通过**传播提升产品知名度。因为历史原因，除了一些百年品牌。中国真正的现代品牌建设时间还很短。80年代至90年代中后期，由于通讯不发达，少数人拥有的电视与报纸是当时人获取外界信息的两个途径，大量的广告宣传造就了一批名声雀起的企业，比如爱多vcd的风云一时，秦池酒、孔府家酒也通过央视广告标王获得大多数人的感知。最终成功与否我们姑且不论，但当时的确是广告创造品牌的**时代。进入21世纪，随着市场经济的飞速发展，网络、通讯业、**的惊人发展，消费者可以获取外界信息的渠道越来越多，产品越来越丰富。随着消费者整体审美能力和识别能力的增强，消费趋于理性。单纯通过广告想创造一个品牌难上难。但是**不能创造一个品牌，而是可以促进品牌建设的步伐。在保证内部完善的基础上，钢木门企业要积极向外推进，**仍是最重要的沟通方式。广州龙湖门业从开始赢利开始就注重**宣传。龙树合理采用单点突破、综合跟进的原则。以央视电视广告为单点、各省市地方台、各主流行业**全面跟进的战略，先后在南方电视台、湖南电视台、湖北电视台等近一半省级电视**进行了推广，在网络**、行业**上做了全方位的宣传;为龙树品牌影响力的不断提升做出了积极的贡献。广告，企业必须量力而行，不能因盲目投资而导致企业资金链断裂。目前，随着**市场运作的成熟，电视台的广告费用，特别是品牌屏蔽广告**正在增加。比如央视的星光大道栏目，以5秒的广告为例，2009年每月的广告费用不超过10万，2010年**到了30万；开心辞典也**到了20多万。单这笔费用，对于今年原材料****情况下的中小型钢木门企业，就是一个巨大的压力。也就等于一个月销量10000套的钢木门企业每套门增加了20-30元的成本。而广告必须具有连续性，维护广告是一个巨大的成本。因此，企业应分阶段，有针对性地进行推广。不可否认，以龙树、紧凯德为代表的许多钢木门企业在**电视台都投放了广告，做的都是栏目，都是非**时间播出的。即使重庆美心在新闻播出后宣传天气预报，也需要美心实业集团整体宣传。我不认为这意味着我们落后了，因为门本身并不是一个有利可图的快速消费品。只要持续的品牌推广，非**期也能创造良好的效果。4、以先进的企业管理和文化为基础，强化品牌内涵，以企业精神和团队建设为核心。企业发展就象一个爬坡的球，失去了动力就要滑下来，而这个推动力就是来自市场的竞争和内部员工的无形压力。制止下滑就要有一个助推力，这个模式就是“制度管理”。龙树按照这个管理模式确立起自己的文化理念和准则，追求卓越的核心思想就是不断创新，其体现在龙树人不断进取的精神上。在这个精神支配下，龙树把“争作中国门业第一，挤进中国五百强”作为企业目标，把质量、服务、品牌，一步一个脚印全力打造畅销世界的中国品牌为理念，目前已经形成了完整的龙树企业文化体系。内部形成了以企业目标、理念等文化标示、厂训、厂歌、员工培训、员工活动为主要的文化载体，外部形成了以vi识别、电视广告、**广告、形象大使、营销峰会为载体的文化延伸。值得向您介绍龙湖区域营销峰会。2009年，龙树在提出向农村市场进军口号，积极开发农村市场的同时，本着决胜在终端，力争增强龙树经销商整体战斗力的战略部署，成立了龙树培训组。专职人员3人，6人，各部门抽调舞蹈艺员5人，先后对湖南、四川、东三省、湖北、北京河北、广州、广西、福建等地展开营销峰会，从企业文化、产品特点、营销模式等细节方面对经销商进行全方位的培训，增强经销商的战斗力。今年至少要完成十次区域培训，这是企业文化的延伸，也是品牌推广的一种非常有效的方式。5、行业标准的确立为企业品牌建设提供了更坚实的基础。钢木门专委会成立的第一件工作，就是建立行业标准，可见行业标准对企业的规范起到了多么重要的作用。没有一个统一的行业标准，就不可能衡量一个产品的质量，评估这个产品**是否合理，也不可能谈论一个企业的品牌建设。在钢木门行业建立初期，由于巨大的市场空间，使每个生产企业都得到了丰厚的回报，而各级经销商也都从中受益。这种得益于市场巨大需求所产生的短期效益与不断增长的钢木门生产企业数量所产生的矛盾凸显，因为市场争夺而变得更加突出。无序的市场竞争和恶性的**战争也让企业和经销商感到无所适从。按照性业标准，市场将有序、透明、可比、可参考，这将给经销商或**商家更好的选择。品牌企业因为有良好品牌的积淀，有成熟的市场网络，生产经营会很快进入适应行业标准状态，在行业标准出台后，及时调整发展思路，投入更大的品牌建设资金，很快占领真空市场。而品牌意识缺乏的企业，因为没有或不重视品牌推广，没有前期的品牌积累，缺乏市场认可度，在这段调整期要想及时占有市场将会有较大困难。要想在市场上占有一席之地，必须从树立品牌意识入手，改变以往的经营模式，建立一套科学规范的生产管理体系。好品牌需要用心去经营和维护，而行业标准的制定助力企业的发展，品牌企业在无序的恶性竞争中有心无力，无法获取回报，很容易丧失品牌持续建设的积极性。行业标准可以促进品牌企业走出去，扎实做好基本功，增强抵御市场风险的能力，更好地维护品牌。在激烈的市场竞争中，知名品牌是王牌，是战胜竞争对手的利器，是让企业脱颖而出的法宝。品牌建设是企业不懈的努力。有人称之为品牌建设投资成本。我个人认为对品牌的投资是最明智的投资。好的品牌价值远远高于企业创造的实际财富。龙树今年针对品牌建设的预算是1200万，先舍才能得，我相信这个投资的收益会远远超过投资的本身，龙树也从品牌建设的发展道路中得到了应有的收益。亲爱的同事们，社会越先进，对企业的要求就越高，对品牌的要求就越高。钢木门行业的品牌是靠大家来共同创造的，我们都是钢木门历史的书写者，我们有义务、有责任推动行业的健康发展，为钢木门行业成为一个响铛铛的品牌而努力。最后，祝愿各位家庭幸福，事业兴旺，万事如意。谢谢！家具行业发言稿2家具行业演讲稿范文据业内人士透露，如今的家具市场越来越难做，面临的压力一天比一天大，不但有内销市场的压力还有来自外销市场的压力，家具行业演讲稿。内销：难在市场萎缩，竞争激烈在内销市场，越来越多的家具企业感受到了生存压力。具体而言，压力来自两个方面。一是房地产交易低迷导致市场萎缩。自去年国家发布一系列房地产调控政策以来，国内房价涨幅过大的势头得到遏制。尤其最近几个月，许多城市的房价已开始有所松动。然而，从消费的角度来说，房屋消费是“买涨不买跌”的，因此，房价被-迫下降后，人们持币观望的心态反而更加坚定。今年的“金九银十”，不管是北京、上海，还是其他各省市，房屋市场一片萧条，成交量低得可怜。更可怕的是，这种情况将持续到何时?市场内外交困家具行业销售压力山大对于处在房地产下游的家具行业而言，房地产市场的“冷冻”，也意味着家具市场消费的`萎缩。在各大家居卖场，越来越多的经销商都在抱怨行情不好，销量明显下降，一部分经销商被-迫转行。有些生产企业则在考虑，是不是应该把产品卖到国外，毕竟国外没有“限购令”。二是买方市场竞争空前激烈。对于目前我国家具内销市场来说，竞争可谓空前激烈，在市场萎缩的情况下，家具生产企业生产的家具产品并没有减少，这导致国内家具市场成为买方市场，家具企业不得不为了抢夺消费者而竞争。随着新一轮经济危机的来临，这种竞争也变得越来越残酷。市场消费不振，企业之间为了生存只能竞相压低价格，从各个方面牺牲利润，来争夺消费者。由于利润越来越低，很多企业只能另谋出路，这也成为部分家具企业想转行或走出去的直接原因。外销：难在无品牌，汇率风险大在内销家具企业倍感生存压力的同时，外销家具企业也在承受着来自各方的压力。我国的外销家具企业，大多数