苹果供应链管理分析

苹果供应链管理分析苹果的成功之道：多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，最终开发出“苹果供应链”模式。问题分析：苹果采取了效率型的供应链模式，用一系列的措施来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数量，减少产品种类，提供更多的无形产品，构建了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初，苹果有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一个全球帝国。苹果供应链的优点：1、供应链无“黑盒”的全面把控一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通常而言，手机在出厂前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中，程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同，苹果在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商对它产生任何“黑盒”，苹果必须完全控制手机生产的每道环节，在苹果看来，所有元器件对它而言，必须是“白盒”，苹果要了解每一个元器件的来源、研发、生产、测试等过程。全面把控使得苹果实现了无缝供应链，苹果公司渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，此举让苹果实现了手机技术始终领先。2、带动元器件行业发展苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系，苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦，尽管如此，因苹果的单一产品以及采购量巨大，一切也变得不重要了，供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将极大地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器件产商的发展。苹果供应链的缺点：1、过度压榨供应商在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待劳工的新闻。2、定价过高在个人影音产品方面，苹果面临着来自全球各个国家，特别是韩国产品的挑战，同样的设计理念，更具竞争优势的价格，让苹果举步维艰。在如今安卓机普及的时代，低价位的智能机占据了很大一部分市场，相比之下，苹果手机显得价格高昂，好像变成一种“奢侈品”。3、联盟的不稳定苹果采用的ipod+iTunes模式，取得了很好的收益，但如今这个时代已经过去了，如今的iPhone+iTunes，使得苹果走向了一个封闭的市场，在安卓和windows系统的夹击下，开放的平台显得至关重要。加上如今网状的供应链结构使其变得复杂，苹果模式的成功源自于它产品成功的延续，只有做好产品，再一次带来革命性的产品，才能延续这个神话！