2024年企业复工领导讲话稿_企业复工领导发言稿(样稿)【推荐10篇】

1/392024年企业复工领导讲话稿_企业复工领导发言稿(样稿)【推荐10篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写较为完美的范文呢？下面是网友帮大家分享的“2024年企业复工领导讲话稿_企业复工领导发言稿(样稿)【推荐10篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。企业复工领导讲话稿企业复工领导发言稿【第一篇】各位领导、同志们：8月8日晚至10日上午，我县普降了一场特大暴雨，三天内我县平均降水量为206毫米，是我县自1961年有气象资料记载以来最大的一次灾难性降雨过程。全县受灾人口达22.5万人，11个乡镇受灾，5个乡镇重灾，36个村庄积水，紧急转移安臵群众1600人，全县共造成直接经济损失1.45亿元。其中，受灾最严重的新盛店镇达到310.6毫米。据气象部门预测，近期还将有强降雨过程，重灾损失还可能进一步扩大。灾区群众生产生活受到严重影响，大面积的农田面临绝产，灾区农民的生命财产受到严重威胁。灾情发生后，省、市领导高度关注，亲临一线组织指挥干群抢险救灾。副省长郭兆信，市委书记雷建国，市委副书记、市长吴翠云等领导第一时间内赶到受灾现场，指导防汛救灾，看望慰问受灾群众，调动各方力量支持我县防汛救灾工作。领2/39导们的到来是对我们的巨大鼓舞，为我们战胜特大暴雨灾害，抓好灾后恢复，增添了无穷信心。目前，我县的灾后生产建设的恢复、今冬明春群众生活温饱等问题形势依然异常严峻。为此，县委、县政府号召全县上下立即行动起来，发扬“一方有难，八方支援”的精神，积极参与这次爱心捐助活动，为灾区群众排忧解难，共献一片爱心，送上一份温暖，用我们的实际行动，帮助受灾群众恢复生产、重建家园。在此，我代表县委、县政府，为开展好募捐救灾活动，根据县委、县政府研究意见，讲三个方面的问题：一、明确范围、标准。帮助急需要救助的人，没有旁观者，是一个有能力、有责任、有同情心的公民、企业的自觉行动。这次向灾区捐款活动的参与范围是全县各级党政机关、企事业单位、各类企业及其他有经济收入的单位和个人。为确保活动取得理想效果，募集尽可能多的救助资金，全县各级各部门、各企业要严格按照“依法组织，领导带头，广泛发动、坚持自愿，鼓励奉献”的原则，精心组织、合理安排，做到宣传发动、资金捐助同步进行，早部署，快行动，快落实。这次募捐标准是：县级干部每人500元;正科级干部每人300人;副科级每人200元;一般干部职工每人100元，同时附捐赠人员名单。所有捐款收取后，交县慈善总会统一调拨。二、突出重点。在开展向灾区捐款活动中，各级领导干部3/39要发挥好模范带头作用，率先垂范，积极支持和参与捐款活动，以自己的实际行动为灾区救助做贡献、献爱心。要把开展向灾区捐款活动作为检验各乡镇(街道、开发区)、各单位、各部门是否亲民、爱民、为民、乐民，是否真心实意、满腔热情为党委、政府分忧，为百姓排忧解难的最好方式，作为检验全县科学发展观学习实践活动的最好载体，要思想上高度重视，工作上强化措施，行动上紧急落实。要进一步增强广大干部职工的大局意识、荣辱意识、奉献意识、慈善意识，深刻认识开展向灾区捐款活动的重大意义和深远影响，慷慨解囊、奉献爱心，为全县防汛抗灾出一份力，献一份情，为急需救助的人们敞开博大的胸怀，伸出友爱的双手。三、责任到位。做好向灾区捐款工作，舆论宣传是前提，募集善款是关键，搞好救助是根本。各乡镇(街道、开发区)、各单位、各部门要切实担负起领导责任，认真组织实施，有序快速推进捐助工作，保证质量完成工作任务。1、领导要到位。全县各级各部门要把募捐救助工作作为一项严肃的政治任务、一项重要的“民心”工程，各单位一把手要负总责，明确一位分管同志靠上抓，集中时间、集中精力，层层明确工作要求，提高思想认识，努力实现捐款数额有大突破、救助范围有大拓宽的预期目标。县慈善总会等职能部门要切实履行职责，精心细致搞好工作的组织指导、管理协调，及时解决工作中遇到的困难和问题，超前谋划、提前介入、主动工作，确保工作扎实高效开展。4/392、宣传要到位。各单位、各部门、各企业要高度重视向灾区捐款活动宣传工作，利用多种渠道，采取多种方式，大张旗鼓的进行深入宣传，使扶贫济困、助人为乐观念家喻户晓，深入人心。广电部门要在黄金时间开辟专栏，向广大群众宣传募捐救助活动的目的、意义、方法途径，宣传捐助活动中涌现的先进典型和感人事迹，激发人们乐善好施的爱心，激励更多地普通群众自觉行动，支持募捐，参与救助。同时，县电视台、县政务公众网要对各单位、各企业募捐情况及时向全县通报，接受社会各界的监督。3、监管要到位。要紧紧围绕募捐、管理、使用三个环节，不断健全完善科学规范的管理运行机制。相关部门要制定科学合理的救助方案，把社会各界的募捐用到困难群众最需要的位臵上，真正做到救到实处、救到急处，救到难处，增强捐助活动的公信力和影响力。财政、审计等部门对募捐的善款要进行跟踪监督审计，确保使用安全、专款专用，审计结果要通过新闻媒体向社会公布。慈善总会、民政等部门发放捐助款物，要依法规范，突出重点，张榜公布，全程公开，公平公正。在救助工作中，要严肃工作纪律，对私自占用、挪用捐款或拒不落实社会责任、影响工作开展的不法行为要层层追究责任，进行严肃处理。同志们，我们的一份援助，将给灾区人民十分的力量;我们的十份援助，将给灾区人民百倍的信心。让我们伸出援助之手，奉献真诚爱心，为解灾区人民燃眉之急、帮灾区人民重建5/39家园贡献我们的绵薄之力!企业复工领导讲话稿企业复工领导发言稿【第二篇】各位同事,全体同仁:今天,我们举行20x至20x年度的员工大会,也是跨年度的一次盛会,这次会议有着极其重要的意义,回顾20x年,我们感慨万千,在温州x全体同仁共同努力下,20x年,我们取得了一定的成绩,现在,我代表公司领导班子,就公司今年来业务工作开展情况以及管理工作向公司全体同仁作一总结第一、货代出口揽货业务量增幅较大。较之20x年同期相比，20x年海运出口业务有了较大的突破，1-11月份，海运出口业务总量达到3367teu，同比增长1.48倍，海运代理业务收入比去年同比有所增加。从8月份起，受国际国内经济形势影响，代理箱量明显减少，整个口岸环境也不甚明了，有多家客户倒闭，甚至出口转内销，客户资源面临挑战，温州货代公司也倒闭数家，因温州不是口岸，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的150余家，减少至目前的110余家，减少了近27%，公司在10-11月份加强揽货及营销立度，11月份增加了4家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶颈，谋求更好的发展。公司营销局面已成格局，专兼职营销5人，专职6/39营销13人，并于今年5月，与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议，全面代理温州x业务产品，开展乐清地区的揽货业务，并挂牌成立温州x驻乐清办，公司于四月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。7月份挂牌营业，截至11月底，共有代理进口报关业务14票，出口报关业务11票。第二、船舶代理业务降幅明显。温州x代理集海的内支线船舶来温港业务，自3月份以来，温州牛皮类产品加工基地纷纷向越南、东南亚等其它国家转移，即使国内的生产基地，也向张家港等欠发达内地地区转移，温州港进口货大幅减少，我司代理艘次及箱量较去年同期也有较大降幅。1-11月份代理船舶为144艘次，比去年同期下降15%;代理箱量也有明显减少，一为船东为保持成本，二为进口货源减少，加之法国达飞(cma)决定取消温州港x挂靠，除我司代理一条大型桥吊设备外，今年没有代理任何国际班轮业务，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力寻求大型散杂货船的代理业务的拓展。第三、内贸集装箱代理业务发展受限。公司20x年底开始开展内贸集装箱运输代理业务，20x年度内贸业务发展稳定，20x年上半年内贸业务未能突破发展瓶颈，始终保持于100左右，上半年共计代理543标箱，源于当时受空箱限制，内贸业务在客户的选择上侧重于量较大的客户，因此客户较为集中，在当时内贸出口用箱受限的情况下，我司采取和其它船公司合作的模式解决用箱困难，将其它船公司在7/39温州积存的空箱，通过装内贸货的重箱运往重庆港，然后拆空后正好满足其用箱需求。然而受到5.12四川大地震的影响，四川内陆无法进行双拖，只能由双拖变为单拖，由此拖车单箱成本上升800至1000元;加之6月份国内油价上涨，海运费也随之上涨，海运单箱运费成本增加400-500元，由此，货主在人工成本上涨、原材料生产成本增加的情况下，无法承受与日剧增的物流成本，所以货主纷纷更改包装及运输方式，改海运为散货船，由拖卡至温港出货，改由货源当地小型江船出运，由此，公司内贸业务面临巨大打击。自5月份起，6月份，其影响明显显现，以至于接下来的几个月，内贸业务基本处于停滞不前状态。第四、理顺了岗位结构，员工队伍趋于稳定。根据一届三次董事会要求，公司商务岗职责归到财务部门，接受财务部经理的直接管理;同时，公司对员工的劳动关系进行了理顺，现在分为三类，一为与公司鉴定劳动合同，享受公司缴纳社会保险的一类，一共为25人成立市场部与营销部，将办公室与财务部进行了整合，组建财务综合部，撤销了空运部，经过调整，公司的组织架构更加趋向合理，加强了对营销团队的管理，提高了管理效率。公司内骨干员工流动人数较去年同期有明显好转，骨干员工的成长较为迅速，公司管理体系也较为完善，6月份，公司提拔了一批骨干员工及主管，分管相应业务模块，责任到人，岗位不变，职能变，工资不变责任变，大大减少了公司班子以8/39前的直线管理压力，公司于上半年设立了丽水分公司，在丽水海关属地开展内地报关业务，以及当地进出口揽货业务，目前已有业务产生，客户目前有三家，并有四家当地a类企业为重要潜在客户，业务跟进工作仍在继续努力中。第五、公司财务制度得到了很好的执行，同时加强了业务风险的防范与控制。公司财务管理较去年有明显改观，尤其财务制度的执行上，在业务应收、应付、数据更改上都做有相关流程及规定，并把关执行，财务控制较为严格。为把控公司业务风险，公司加强了如商务放单制度、营销管理办法、营销员规范、公司海运业务风险控制管理办法等，从业务承接环节，报价环节、操作环节、催款环节、放单环节均做了相应规定，不该接的业务不接，为缓解资金压力，控制业务风险，公司将超过三个月付款的华侨客户砍掉，严格控制客户的到款时间，并从业务提成上引导应收账款，将营销员的提成比例与应收账款到帐时间直接挂钩，公司鼓励开发付款及时、利润较高的客户，7月份以来的业务，应收账款回收基本控制在了60天以内。之前的个别欠款客户，公司也在多方努力催要运费，必要时随时准备起司法程序催要运费。6月份，内贸客户因各种原因故意拖欠运费，经多次催收协商未果，公司果断采取行动，通过讼前保全、筹备证据、起诉等程序对货主进行了控制，目前案件待判决中。经过各项努力，我司应收账款较去年同比下降30%，应收9/39款账龄也明显缩短，客人资质已向付款及时、利润贡献度大等特征过度。第六、建立公司的核心营销团队，加强了整个营销队伍的管理，增强团队凝聚力，逐步规范了操作流程。公司在10月份设立营销部，部门设立后，通过每周召开营销例会、上交客户走访报告等方式，逐步对营销人员的营销方式、工作态度以及与公司之间的合作模式进行规范;通过改变提成比例，加强营销人员对应收账款的重视，缩短了公司资金的垫付期;通过与客户签订协议，加强公司对客户的管理，规避操作风险以及费收风险;通过中国台湾-温州航线的直通契机，进行深入的客户走访调研，加大了揽货力度。同时公司也在加大公司层面客户的揽货力度，目前公司客户已经超过30家。公司开展温州至中国台湾航线的大型调研共计三次,调研企业200余家,取得了最前沿的调研数据.第七、公司安全管理制度也得到落实和执行，各项成本也得到较好的控制。公司安全管理得到落实，风险控制得到明显改善，公司通讯费用较高，公司于六月份使用uucall网络电话，使通讯成本控制在每月5300以内，另公司网络传真也得到较好的应用，目前其已