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1湖南金和汽车服务有限公司创建节水型单位申报材料2申报单位名称:湖南金和汽车服务有限公司申报日期：2016年6月目录一、湖南金和汽车服务有限公司节水型企业申报表二、湖南金和汽车服务有限公司基本概况三、创建节水型企业工作方案及总结四、企业自查评分表五、企业节水十年规划六、企业用水、节水情况（近三年年用水统计表）七、企业节水用水管理制度、节水管理结构网络图1、节水管理机构、节水专干名单2、节水办公室会议记录3、节水岗位职责、节水管理制度4、维修检漏保修制度35、企业用水计量管理制度6、维修检漏报修台账资料7、节水宣传资料一、节水型企业申报表企业名称湖南金和汽车服务有限公司通信地址龙港路323号邮政编码415000所属行业汽车服务单位人数70法人代表赵毅电话7896666节水管理部门冯国祺电话13487651525节水管理专干王耀电话13548650033主要产品汽车服务主要水源自来水上年总产值1060万上年用水量291吨4申请企业自评结果经对照标准和要求进行自查，符合节水型企业申请企业考核标准要求，管理考核得分为分，技术考核得分分，总分分。符合节水型考核标准，申请审核验收。申请企业（单位）：（公章）2016年6月25日二、公司基本概况单位基本情况湖南金和汽车服务有限公司成立于2010年5月18日，位于常德市武陵区龙港路323号。斥资叁仟多万涵盖汽车后市场服务，以及国际名车销售、柳叶路大型修理厂、德信金和24小时救援中心，汽车后市场综合服务体。占地约五千平米，现有员工80多人。纵横汽车美容装饰护理、名车销售、汽车维修、汽车施救等多个汽车服务体系。为湘5西北汽车服务行业龙头。公司现有汽车维修及检测设备20多台套，固定资产一千余万。现有国家职业证书人数23人，汽车维修中、高级技工17人，汽车美容装饰技工4人，汽车维修质检员2人。公司主要水源是自来水，本企业在近三年来节约用水。充分的利用并回收水。在公司成了以后，以遵守法律法规，推行规范管理，提供优质的服务，满足客户需求，关心员工健康，注重环境保护，实现持续改进为方针，一质量第一，用户之上为宗旨，按照现代企业管理机制规范运作。三、创建节水型企业工作方案及总结1、建设节水型企业的必要性节水是现实水资源优化配置与可持续利用的前提和关键，我公6司厉行节约用水，从我做起的原则，提倡同行业坚持节水优先，创建海绵城市。同时，在水资源利用方面存在着用水粗放、浪费严重、公民的节水意识差，随着工业化、城市化进程的不断加快和经济社会的快速发展，水资源供需矛盾日益突出，水资源问题已成为经济社会可持续发展的主要制约因素。因此，加强水资源管理，提高水的利用率，建设水资源节约型社会和企业，对缓解水资源紧张局面，实现人与自然和谐相处，促进经济社会环境协调发展，建设资源节约型、环境友好型社会具有重要的意义。2、建设节约用水型企业的总结统一管理水资源，协调生产、生活用水，优化配置水资源。全面规划根据实情制定切实可行的实施方案。因地制宜，讲究实效，根据不同情况确定相应的节水目标、方案和措施。注重基础。优化管理，坚持即保生产又厉行节约的原则。坚持领导小组为保证节水工作的顺利推进，公司成立了以冯国祺公司总经理为组长、行政部、美容部、机洗科、生产车间等部门负责人为成员的创建领导小组。同时建立高效、有序的工作机制，责任到人，层层分解，确实保障节水具体工作、措施、制度落到实处。3、大力宣传节水意识，提高全员节水意识要采取行之有效、丰富多彩的形式，向企业员工及家属积极开展节水宣传教育，倡导节水的文明生活方式，培养全员珍惜水资源、7爱护水源的意识，鼓励全员参与节水，在“世界水日”、“中国水周”开展规模宏大的节水型社会建设和创建节水型企业的宣传教育活动，让全体员工确实行动起来，参与节水活动，为建设节水型社会，建设节水型企业多尽义务、多做贡献。节约用水管理制度第一章总则第一条为了推进我公司节约用水，保障公司低成本可持续发8展战略实施，保护环境，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国和国水污染防治法》和《国家企业节约用水管理办法》、《国家企业“十五”节水规划》等相关法令、法规要求，结合本公司实际，制定本制度。第二章管理体系与职责第二条公司管理部门的节水工作，其主要职责是：（一）负责组织贯彻执行国家有关节水法律、法规和方针政策，研究制定适用于本公司的节水管理办法、规定、标准，并组织实施。（二）根据公司整体发展战略，负责组织编制节水工作的长远发展规划和年度工作计划，并组织实施。（三）负责组织对重点用水设备、装置、系统的节水监测，促进公司提高水资源利用效率。（四）负责节水信息系统的建设管理工作，发布公司用水与节水统计信息。间及部门的生产上节水标准宣传贯彻工作。第三章节水管理第三条节水计划管理。公司节水主管部门每年下达各部门节水指标计划，各部门应将下达的指标分解到各用水小组，并落实节水措施。第四条节水统计管理。公司节水主管部门定期统计、分析、公布各部门用水与节水状况。各部门应建立健全用水原始记录和9统计台账。（一）节水领导小组监督节水措施与用水指标的落实和达到情况。第五条节水标准化管理。各部门应执行国家、行业和公司节水标准，并可根据情况制定本部门节水标准。制定节水标准要本着技术上先进，经济上合理，符合国家、行业政策和公司特点，以及有利于加强节水工作的原则。第六条用水定额管理。各部门应制定先进、合理、可行的用水定额，定期考核。第七条供水管理。做好水的采、输、配、用各环节的管理工作，防止水资源的损失和浪费。第八条节水宣传教育。公司和各部门要积极组织宣传国家和公司的节水法律、法规、办法、规定、标准，普及节水科学知识，提高全员节水意识。第四章合理用水第九条公司应建立有利于节水的工作机制，并纳入经济责任制。第十条公司应根据生产生活需要，因地制宜保护和开发水资源。第十一条公司应提高水的重复利用率。第十二条公司应提倡一水多用，提高洗车污水处理回用率，减少新鲜水消耗第五章奖励与处罚第十三条公司和各部门对违反本办法的单位和个人，视情节轻重给予通报批评；对于工作失职，造成严重浪费水资源和经济损失的，10要追究责任，给予行政和经济处罚。维修检漏保修制度为规范维修程序，确保维修及时，防止漏水现象的发生特制定湖南金和汽车报修和维修规定：1、各部门人员发现滴漏等其它节水器材或水管问题及时上报节水小组，节水小组在接到报修后，须在15分钟内安排维修组进行维修。2、填写《维修派工单》时字迹要清楚，内容要全面，修理时间要填清，维修任务完成后及时收回《维修派工单》。3、维修人员接到报修的《维修派工单》后，要带好工具包及时到维修点。4、抢修、维修完毕，清理现场；部门经理在《维修派工单》签字。5、维修服务要细心，修复之后要速回，未能修复要说明，需要更换节水器材的第一时间联系公司采购部进行换件采11购。6、急修不过夜，小修小补，应立即完成，修理完成后检查确保无滴漏或其它问题。检修工作人员职责1、待人诚恳热情，服从工作安排，自觉履行服务承诺。2、严格执行有关工程维修、保养规定操作规程。3、统一着装、挂牌上岗。4、按规定对公用设备例行检查、保养、维修、并做好记录。5、定期对各部门设备例行检查、日常运行、保养和维修。6、负责泵房及设备、自动洗车机、及设备的常规保洁。7、按规定为各部门（使用人）提供特约服务。8、负责填写设备运行记录及维保记录，认真填写报修单据。9、爱护公物，负责保管，维护器具。10、认真完成领导交办的其它工作。常德市节水型洗车场定量考核标准评分表（表一）12序号基础管理考核内容考核方法考核标准标准分自查分实得分1洗车用水重复利用率达到同行先进水平查资料：洗车用水重复利用率＝洗车用水重复用量/洗车取水量+洗车重复利用水量洗车重复利用率≥40%，否则每低于5%扣2分，直至扣完16162一台小型汽车取水量≤50升/台＞50升/台扣2分10103水表计量率100﹪无水表计量扣6分664用水器具漏水率≤2﹪漏水件数/总件数×100％≤2%满分，每提高一个非分点扣2分665节水器具普及率100﹪节水器具数/总用水器具数×100％满分，每低一个百分点，扣1分666洗车用水设施损失率(包括自备供水)洗车用水设施损失率＝(供水总量—有效供水量)/供水总量×100%≤2%以上计4分，若每高于1%企业扣1分直到扣完65合计5049常德市节水型洗车场基础管理考核标准评分表（表二）13序号基础管理考核内容考核方法考核标准标准分自查分实得分1成立创建节水型洗车场领导小组、建立办公会议制度查看有关文件及会议记录有主要领导负责，有会议记录各得2分552有节水机构和专职(兼职)节水管理人员检查企业(单位)内设机构文件符合要求得4分443有健全的节水管理网络和岗位责任制查阅文件、网络图和工作记录管理网络健全和责任明确得4分444有计划用水和节约用水的具体管理制度查阅有关的节水管理制度和文件有正式文件颁发的规定和办法各得2分445原始记录和统计台帐查阅有关资料，核实数据两项符合要求得4分，一项符合要求得2分446用水情况清楚定期巡回检查问题及时解决查看巡回检查记录和落实情况符合要求得2分或4分447有近期完整的管网图查阅图纸和查看现场管网图完整清晰得2分或4分428实行定额管理，节奖超罚查看定额管理节奖超罚文件和资料定额管理和节奖超罚各得2分449经常性开展节水宣传教育查看资料，询问职工节水常识经常开展节水宣传活动得2分3310有健全的水计量管理制度查阅有关文件制度健全得3分3311用水设备管理器具有定期检修制查阅有关资料，查看记录和落实情况有定期检修制度得2分，有检修台账得2分4412已投入使用的节水设备正常运行查阅有关文件，现场检查运行情况若有一处节水设备不能正常运行扣2分，直到扣完5513定期开展水平衡测试查阅水平衡测试报告书无水平测试报告书扣2分22合计5048总分定量考核指标+基础管理考核指标10097企业节水十年规划14节水是在不降低人民生活质量和经济社会发展能力的前提下，采取综合措施，减少取用水过程中的损失、消耗和污染，杜绝浪费，提高水的利用效率，科学合理和高效利用水资源。为促进企业合理用水创建节水型企业，推进企业节水技术进步，特制定本公司节水十年规划。一、十年节水总目标通过十年的不懈努力，把湖南金和汽车服务有限公司建设成全省节水先进企业，将个美容、洗车、生活耗水量控制节水范围内，在十年规划里争取下降十个百分点。二、十年节水规划工作安排2016年：全面做好节水各项工作，健全节水管理制度，落实节水监管处罚，完成水平衡测试；2017年：加强公司各项节水台账的管理和落实2018年：改造公司美容车间用水；2019年：改造公司厕所冲水系统；2020年：改造员工生活用水系统和食堂用水系统；2021年：改造大型洗车系统用水设备；2022年：改造公司消防设施；2023年：加强维修车间废水废油废气的收集，清洗设备改造；2024年：改造公司油水分离设备；2025年：加强大型洗车设备水回收的处理和重复利用率；湖南金和汽车节水管理台账汇总15近三年用水总量表（单位：吨）年份月平均洗车台数平均用水值洗车月用水总量生活用水总量合计用水总量2013年4270台0.056239853242014年4768台0.046219923112015年4875台0.04220487291湖南金和汽车服务有限公司节水管理办公室湖南金和汽车服务有限公司16各部门：为响应市委，市政府创建节水型单位的号召，结合我公司创建节水型企业的具体要求，经研究决定成立创建节水工作小组，以确保我公司节水创建工作的顺利开展。组长：冯国祺副组长：廖孝超专干成员：王耀金智黄频婕领导小组办公室设在综合部湖南金和汽车服务有限公司节水管理结构网络图17节约用水管理制度第一章总则第一条为了推进我公司节约用水，保障公司低成本可持续发展战略实施，保护环境，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国和国水污染防治法》和《国家企业节约用水管理办法》、《国家企业“十五”节水规划》等相关法令、法规要求，结合本公公司总经理办公用水督查组维护、维修用水督查组部门代表检查组办公