2024年团队活动奖惩方案_考核奖惩方案【范例8篇】

1/372024年团队活动奖惩方案_考核奖惩方案【范例8篇】确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。下面是网友精心分享的“2024年团队活动奖惩方案_考核奖惩方案【范例8篇】”，欢迎参考下载与收藏。团队活动奖惩方案考核奖惩方案【第一篇】1目的：为加强公司员工的守法性，规范员工行为，使管理能达到赏罚分明，激励员工优良情事，惩戒不当行为防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本办法。2适用范围：所有在职员工3相关资料：请假管理办法ch3-205出勤管理办法ch3-203加班管理办法ch3-2044定义：奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。2/37公共区域奖惩：生产车间以外之区域发生之奖惩事实。5作业程序与权责：作业程序，如页号：7/7作业权责：人事单位：1员工奖惩办法内容制定与修正2员工奖惩提报单会签3公告奖惩事项，执行奖惩内容4奖惩资料建档行政单位：1所有公共区域发现违规事件由行政单位专人负责提报2奖惩内容及违规条款之核定3部分奖惩事实了解与查证各单位：1求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。2员工奖惩事项发生时，及时提报webflow「员工奖惩提报单」：ch3-206-01奖惩发生与提报各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本办法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至人事单3/37位，以维持奖惩时效性。奖励种类：员工之奖励分为嘉奖、小功、大功。员工有下列情事之一者，得予嘉奖：1品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；2领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；3维护团体荣誉、热心公益服务、有具体事迹者；4参予灾变救援工作、主动积极，并处置得宜者；5获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；6其它与前列各款类似之具体事实者。员工有下列情事之一者，得予小功：1对于主办业务有重大推展或改革绩效者；2执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；3检举重大违规或损坏公司权益事项者；4其它与前列各款类似之具体事实者。员工有下列情事之一者，得予大功：1对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；2对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司避免重大损失者；3遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；4研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产4/37品品质、降低成本有显着功效者；5其它与前列各款类似之具体事实者。惩处种类：员工之惩处分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。员工有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：1在园区内破坏卫生和自然环境者（包括：随地弃置垃圾、随地吐痰、践踏管制区内草坪等）；2违反公共区域员工行为规范者（包括：未佩戴证件、穿便鞋出入更衣室、违规停车、未按规定排队、浪费公司水电气等资源及其它有损社会善良风俗之行为）；3违反工作场所相关作业要求（包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之制服、工作鞋、未佩戴静电手环、5s不达标等），经劝导仍无改善者；4在禁吃东西场所吃东西者；5未到下班时间，提前于刷卡机前等待刷下班卡者；6未按作业要求填写报表或工作记录者；团队活动奖惩方案考核奖惩方案【第二篇】一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二)范围：5/37公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。6/37(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发7/37展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五)特别荣誉奖：1.评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2.评选对象：公司全体员工3.评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。4.奖励金额：①国际性比赛(评选)：一等奖20000元，二等奖150008/37元，三等奖10000元，入围(选)奖5000元;在国际性刊物发表文章5000元。②国家级比赛(评选)：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。③省部级比赛(评选)：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。④市(厅)级比赛(评选)：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。⑤集团内部比赛(评选)：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。(六)“好人好事”奖1.评选标准：①见义勇为、舍己救人②热心公益、志愿服务③拾金不昧2.评选对象：全体员工;3.评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经9/37理批准;4.奖励金额：200-20000元团队活动奖惩方案考核奖惩方案【第三篇】一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，严明纪律、奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。二、组织领导：设立管理委员会，组长由分公司总经理担任，副组长由分公司副总经理担任、成员由各部门经理担任。三、适用范围：___公司全体员工四、奖惩的原则遵守有章可循，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。1、奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位职责及工作目标等；2、奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应10/37有的效果，奖惩结果必须公开；4、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。5、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。五、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、在完成工作任务、起带头示范作用方面有显著成绩的；2、在业务改进或提出合理化建议，取得重大成果使公司在经营管理中取得显著效益；3、在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效；4、防止或挽救事故有功，使国家及公司利益免受重大损失的；11/375、检举、揭发有损公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；6、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；7、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式：1、精神奖励：1)口头表扬；2)通报表扬；3)通令嘉奖；4)记功；5)授予荣誉称号。2、物质奖励：1)奖金、奖品；2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序：凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门经理将事迹填写在《奖惩情况表》，按流程执行，程序如下：1、部门提名；2、人事部门审核；3、分管领导审议；4、总经理批准；第五条奖项的分类：公司的奖项设立。分别是：1)优秀员工奖；2)优秀管理奖；3)最佳业绩奖；4)最佳团队奖。第六条奖项的评选标准优秀员工奖：年度考评成绩最佳的员工，极其出色的完成公司布置的工作任务，严格遵守各项行为规范标准及规章制度。优秀管理奖：管理效率突出，各项指标领先，由管理委员12/37会评定。最佳业绩奖：全年累计个人业绩最高者。最佳团队奖：以部门为单位，由管理委员会评定。第七条奖项评比方法奖项的评比方法：优秀员工奖：优秀员工奖的评选每个年度评选一次，由部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人事部门，人事部门接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报分管领导审议，最后呈报总经理批准后公布。优秀管理奖：每年度评选一次，由管理委员会研究评选办法，结果呈报总经理批准后公布。最佳业绩奖：每年度评选一次，由管理委员会委托相关部门审核全年业务总量，评选业绩最佳者提名及评定。最佳团队奖：每年度评选一次，由管理委员会提名及评定。第八条获奖者的奖励1、优秀员工奖：1)获得优秀员工奖的，公司将给予奖金500元奖励；2)公司给予表彰；2、优秀管理奖：1)获得优秀管理奖的，公司将给予奖金800元奖励；2)公司给予表彰；3、最佳业绩奖：1)获得最佳业绩奖的，公司将给予奖金1000元奖励；2)公司给予表彰；4、最佳团队奖：1)获得最佳团队奖的，公司将给予奖金2000元奖励；2)公司给予表彰；13/37惩罚管理制度第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定的绩效奖金、警告、记过、降薪和降级、辞退、开除等处分，奖惩制度管理按照分值制执行，暨违反公司管理规章制度的，扣除相应分值；分值对应扣除月度绩效，暨1分为50元；第二条处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：1、轻微行为过失：提出口头、书面警告，并予以扣除相应分值；2、行为过失：即一个