品质总结报告（通用4篇）

品质总结报告（通用4篇）我为了方便您分享的“品质总结报告（通用4篇）”，文档处理可以帮助我们更好地理解和应用不同的信息来源，范文越来越受人们欢迎了。借鉴优秀范文吸取成熟经验，减少弯路，如何去正确的使用范文呢？以下建议或许是您需要的希望对您有所帮助！品质总结报告篇【第一篇】1、有胶圈成品成型后，两边缘合口要均匀，两边缘开口间距平均不超过2cm，最大开口处间距不超过。(a类)(3分)。供货方保证所供产品符合法定的质量标准，并对产品质量负责，必要时向购货方提供必要的质量资料，诸如产品检验报告书等相关资料。2、手缝把套上面料与底面料要贴实，不能起褶起泡。(a类)(3分)。3、白胶圈表面不能过脏，胶圈不能有裂缝、不能有异味。(a类)(3分)。4、合缝处，不能因针距过大，针眼粗，车线过松导致扒线扒缝。(a类)(3分)。客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。5、线的颜色与皮料颜色要协调。(b类)(2分)。6、多条合拼的款式左右面要合匀，长宽度要基本一致，最后成品时整条皮料应是一个近乎标准的细长方形。(手缝把套最为明显)(b类)(2分)。7、接缝处两边要对齐，不能成斜线。(b类)(2分)。保证按照合法有效的产品标准组织生产，产品质量符合相应的'强制性标准，对无强制性标准规定的，明示企业所采用的标准，并按明示的标准组织生产。8、车暗线一面，不能出现皮革拉不匀现象，皮料不能出现褶皱。(b类)(2分)。9、皮料与胶圈边沿要靠实。(b类)(2分)。10、成品表面不能有明显污渍及胶水痕迹，不能有划痕，成品也不能因为使用不环保胶水，从而产生刺鼻的味道。手缝把套成品背面也不能有明显污渍，胶水痕迹。(b类)(2分)。11、四个直角合缝处不能起大硬包。(b类)(2分)。12、皮表面明线迹松紧要一致，车直线线迹不能跳线，起套，跑偏。(b类)(2分)。13、不能因eva弹性体和皮料贴合的不当，造成成品外皮表面某一处出现大的褶皱大的坑凹。(b类)(2分)。14、针距要均匀、不能过长、过密。(c类)(1分)。我公司保证自产品安装调试并验收合格后壹年内，如产品自身出现质量问题，我公司负责进行免费维修。如果产品超出了我们的保修期限，我们也会在合理的范围内给您提供相应的有偿服务。15、针对不同标准的皮料，用线时粗细要适宜。(c类)(1分)。16、线头不能过长，不能漏在外面。(c类)(1分)。17、边缘收口线迹与边缘距离要适宜。(c类)(1分)。——规范自己，监督他人，努力创造良好的市场环境。坚决杜绝滥用添加剂、使用非食用原料生产加工食品和生产假劣食品等违法行为，不侵害其他企业的权益，我们甘当社会的义务质量监督员，检举和揭发假冒伪劣产品，自觉地同假冒伪劣和不正当竞争行为做坚决斗争，营造良好的社会氛围。18、重针处，针眼要重合，重针针数不能过多，一般不超过三针。(c类)(1分)。三、产成品等级评定标准。在成品检验时：每出现不符合a类要求一处，该成品扣3分。本协议未尽事项由双方共同协商解决，若协商不成，提交所在地法院提起诉讼，经双方签字，盖章后生效。一式两份,甲乙双方各执一份。每出现不符合b类要求一处，该成品扣2分。根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发[]45号)，结合实际工作需要，面向社会公开招聘教师11人。招聘要求及相关事项如下：每出现不符合c类要求一处，该成品扣1分。合格品：一级品：完全符合产成品质量要求。二级品：扣分达到1分，就列为二级品。三级品：扣分达到2分，就列为三级品。本协议未尽事项由双方共同协商解决，若协商不成，提交所在地法院提起诉讼，经双方签字，盖章后生效。一式两份,甲乙双方各执一份。不合格品：扣分达到3分就列为不合格品。四、郑重承诺。为充分体现我公司“质量第一、服务第一、诚信第一”的经营方针我们在此特做如下承诺：1、建立健全企业质量体系，加强质量管理，保证出厂产品合格率100%，达到产品质量标准确保产品质量。2、客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。声明：奖励产品特指定70系列、71系列、72系列、03-05、03-06、11-07、20-02、30-01、新20-03、20-10、01-09、新03-09等系列。如有其它需要保证的新系列产品，再做补充并通知广大客户。本保证书自20xx年xx月10日开始实行。(5)我司保证编制维护手册(建立相应的系统检测指南，规范系统检测步骤)，建立完备的维护过程文档资料，统一格式、做好分类，最终建成维护文档库(利用日常积累的故障及解决方案对系统现状进行预先判断)。本保证书最终解释权归xxxxxx有限公司。品质总结报告篇【第二篇】品质班长年终工作总结一年的时间转瞬即逝，回首过去的工作，品质班长不禁感慨万千。在过去的一年里，品质班长在岗位上努力工作，努力发挥自己的作用，为公司的发展做出了积极贡献。下面就让我们来详细总结一下这一年的工作情况。品质班长在过去的一年里，积极践行公司的品质管理理念，始终把产品质量放在首位。品质班长不断加强对产品质量的监督和管理，建立健全的质量管理体系，加强对产品生产过程的监督和检查，确保产品质量符合国家标准和公司要求。同时，品质班长还通过举办品质管理培训班、组织品质检查等方式，提高员工的品质意识，促进整个团队的品质管理水平不断提升。品质班长还加强了与管理层和其他部门的沟通与合作。品质班长既是上级管理层对质量管理工作的执行者，也是生产部门、销售部门等其他部门之间协调沟通的桥梁。品质班长通过定期举行品质例会、参加各部门的协调会议等方式，加强了各部门之间的联系与合作，解决了工作中的协调问题，提高了团队的整体绩效。品质班长在过去的一年里，还着力提升自己的职业素养和专业技能。品质工作是一个技术含量较高的工作岗位，品质班长不仅要熟悉产品的生产工艺和标准，还要熟悉质量管理的相关知识和技术，了解最新的品质管理理念和方法。为此，品质班长在过去的一年里，积极主动学习品质管理相关的知识和技能，不断提高自己的专业水平和综合能力，为更好地完成工作打下了坚实的基础。回顾过去的一年，品质班长感到收获颇丰，也意识到自己的不足之处。在新的一年里，品质班长将继续努力工作，不断完善自己的品质管理工作，努力提高产品质量，提升公司的品牌形象。品质班长相信，在公司领导的正确领导下，团队的共同合作下，一定能够为公司的发展做出更大的贡献。一年的工作总结就是一个开始，新的一年已经到来，品质班长将继续保持良好的工作状态，不断努力，争取做得更好。希望在新的一年里，品质班长能够继续得到公司的支持与信任，为公司的发展贡献自己的力量。让我们共同努力，共同前行，共同创造美好的未来！品质总结报告篇【第三篇】品质检测工作总结近年来，随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，品质检测工作变得越来越重要。作为一个品质检测工作者，我认识到品质检测对于保证产品质量、提升企业形象、满足消费者需求的重要性。在这片文章中，我将对我的品质检测工作进行总结。我在品质检测工作中注重细节。细节决定成败，也是品质检测中最容易被忽略的部分。在每一次检测中，我会仔细阅读产品的检测标准和要求，并根据这些标准进行操作。我会用放大镜检查产品的细微瑕疵，观察产品的外观、颜色、质地等方面是否符合要求。同时，我会通过仪器设备检测产品的物理、化学性质是否正常。只有在细节上严格把关，才能保证产品的品质。我在品质检测工作中注重准确性。准确性是品质检测的核心要求。在每一次检测中，我要保证数据的准确性，避免人为疏忽和误操作。我会谨慎地进行取样过程，确保样品的代表性。同时，我会调整仪器设备的状态，以确保测试结果的准确性。对于没有明确标准的样品，我会与同事进行讨论，参考其他文献资料，以获得合理、准确的测试结果。我在品质检测工作中注重创新。产品的品质不断提高，检测方法也需要不断创新和改进。作为一个品质检测工作者，我会关注国内外行业的最新动向和技术，并根据实际情况进行创新。例如，我在某次检测中引入了一种新的仪器设备，可以提高检测效率和准确性。同时，我会与同事进行经验分享，共同探讨解决问题的方法。通过创新，我相信我们的品质检测工作可以更好地适应市场需求。在品质检测工作中，我还注重团队合作。品质检测是一个复杂的过程，需要不同岗位的人员共同配合和努力。我乐于与同事合作，相互帮助和学习。在每一次检测中，我会与其他部门的同事沟通，了解产品的生产过程和特点，以便更好地确定检测方案。我也会向同事请教，学习他们的经验和技巧，以提高自己的技能。通过团队合作，我相信我们的品质检测工作可以更加高效和专业。小编认为，品质检测工作对于公司和消费者都具有重要意义。作为一名品质检测工作者，我在工作中注重细节、准确性、创新和团队合作。通过不断努力，我相信我可以为公司保证产品的品质，提升企业形象，满足消费者需求。我会继续学习和提高自己的技能，为品质检测工作做出更大的贡献。品质总结报告篇【第四篇】桃红又是一年春”，随着20xx年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名品质部班长，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过全，不妨在此赘述一二。1.标准统一方面：在过去一年中每周一三五8：3分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。职能组：ipqcfqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqcipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。3.客户投诉：客户平均每天投诉3次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.4.客户一次验货合格率：客户验货合格率平均为xx%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。，所以在20xx年管理评审时提升目标到95%，这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。一次验货合格率：qa验货合格率为92%，较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。6.过程合格率：过程综合合格率为%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们ipqc、fqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7.来料检验合格率：来料检验合格率为%，主要原因是注塑不良。一、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在20xx年将会有不错的改观。外因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识有待提升；第三，供应商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。二、20xx年部门努力的方向计划纲要（该品质部新一年的工作重心安排指引）针对过去一