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1/82024年指挥中心智能化方案_指挥中心指挥调度方案（5篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。指挥中心智能化方案指挥中心指挥调度方案【第一篇】（一）、机构设置：安全指挥中心主任副主任安全指挥中心内设“四科一中心”：安全监察科、督察落实科、信息处理科：、安全技术科、安全监控中心（二）、人员配备主任：马有能（安全矿长）副主任：宋忠平张华王成瑞杨赖小安全监察科：科长宋忠平成员：高复生成青平车艳平赵俊明督察落实科科长：张华成员：霍志雄孙克全2/8信息处理科：科长：张华成员：曹小军王海田安全技术科科长：王成瑞成员：xxx崔安富王海军刘鹏安全监控中心科长：杨赖小成员：地面值班：苏明丽苏亦婷任孝孝刘燕贺娟娟呼荣荣白牡丹井下：任建军李利平薛志东张建云冯永华刘林万武俊生宋保平指挥中心智能化方案指挥中心指挥调度方案【第二篇】（一）煤矿企业安全指挥中心要建立和完善安全培训、安全控制、应急处置、隐患治理、督促检查、责任追究等各项制度及相关图纸。（二）完善各级安全生产责任制，明确各科室负责人、各岗位人员的安全责任，建立健全安全责任制体系。（三）建立各项工作流程，健全煤矿企业安全工作机制，形成一套完整的运行体系。（四）及时与生产系统管理机构搞好信息互通工作，确保在安全的前提下组织生产。3/8（五）安全指挥中心为企业内设机构，其安全责任不能替代主体企业董事长、总经理和煤矿矿长第一责任人的责任。因此，第一责任者还必须按照相关规定履行好职责。煤矿主体企业和煤矿企业要加大安全投入，积极创造条件，优先保证安全指挥中心的办公条件、人员配备、经费使用等。（六）、煤矿企业要高度重视安全指挥中心成立工作，结合本煤矿企业实际，制定了工作方案，统一部署，加大工作力度，确保煤矿企业安全指挥中心按新体制快捷、高效运行。指挥中心智能化方案指挥中心指挥调度方案【第三篇】交通指挥中心房屋使用维护和修缮管理对物业进行合理有效的维护及修缮管理,目的在于延长物业的使用寿命,保证物业的使用功能和安全性能,保持物业形象和物业正常的完好率。管理范围◆建筑楼宇结构(地基基础、承受构件、非承重墙、屋面等)◆建筑物外墙◆红线内道路◆停车场◆楼内地面、墙面、门窗、楼梯、公共天花等管理内容楼宇的安全检查:定期和不定期对楼宇房屋进行检查,掌4/8握房屋健康状况。楼宇维修施工管理:编制每年的修缮计划,安排年度修缮投资、审核修缮方案、监督施工。楼宇维修档案资料管理:对房屋建筑、房屋的各项技术资料、维修记录等档案资料,严格按照物业档案管理规定进行管理。管理要点◆建立完善楼宇房屋使用、维修和养护的各项责任制度,落实责任人。◆管理处有权对房屋使用进行正确地督导和建议。◆所有维修项目必须严格按照有关法规及公司后勤保证体系文件的要求进行。◆根据交通指挥中心物业之特点,制定严格的零修、中修、大修、翻修综合维修的管理及施工制度,保证维修质量。◆科学地、规范地制定各项修缮方案,有效地控制成本。◆维修工程完成后,要对业主(交通指挥中心)进行维修后回访,听取业主对维修的各种意见,了解业主满意度。◆各安全巡逻岗及保洁岗在工作中加强对房屋、停车场、道路等状况的巡查,发现问题及时报告补修,做到“零修不过夜”。◆对于需承包的维修项目,严格进行分承包商评审,严格监督施工,保证维修质量。◆定期总结,就物业房屋的使用和维修情况,作出管理报5/8告。◆根据大厦的建筑设计、建筑施工、建材选用、装修材料等特点,制定物业的年代改善计划,保持物业面貌常新。◆负责每半年对大厦外墙清洗一次。◆定期检查所有标志,损坏或脱落的标识类标志,将在发现后24小时内予以修复。大型标志48小时内修复。指挥中心智能化方案指挥中心指挥调度方案【第四篇】管理处信息处理指挥中心工作人员职责信息处理指挥中心是整个住宅区的控制枢纽,负责对接到的各类信息进行分析处理,及时反馈、调度并安排有关人员执行。它集各类业务信息处理中心、报警中心、交通指挥中心等于一体。其具体职责是:一、中心人员必须熟悉住宅区管理处各类管理人员的职责范围及特长,熟悉住宅区楼宇的结构、楼座的排列、单元户数。业主、住户情况及各类设备、器材布置及其控制范围。二、了解住宅区管理处各类人员每天工作安排及行动去向。三、通过各类通讯设施,及时通知有关人员处理有关事宜。四、受理顾客投诉,及时调配人员处理或报上级处理并做好记录。五、熟练操作指挥中心的各类器材,密切监控报警系统,及时处理并做好记录。六、通过监视器密切监视出入小区人员情况,发现可疑问6/8题及时通知附近有关人员注意和处理,并记录在案。七、做好管理处所属管理用房及公共部位钥匙的管理。八、服从部门经理及经理助理命令,指挥处理各类紧急情况,下达作战方案,必要时通知有关领导或向社会机构求助,并做好详细记录。九、协调好维修人员、保安员、保洁员之间的衔接工作。十、顾客装修或专业技术人员需要暂时隔离某报警点时,应积极配合,及时恢复并作好记录。十一、参加管理处组织召开的业主、住户座谈会,作好沟通工作,争取业主、住户对管理处工作的理解和支持。十二、完成管理处经理交办的其他任务。指挥中心智能化方案指挥中心指挥调度方案【第五篇】（一）安全指挥中心职责1、负责上级安全方针、政策、法律、法规、指令的贯彻落实；2、负责本矿安全生产年度规划、计划及安全费用计划的.编制和落实；3、负责对本矿安全事项进行审核；4、负责矿井各类安全隐患的排查和信息处理；5、负责安全隐患处理的督查落实；6、在发现重大安全隐患危及矿工安全和财产安全时，有权责令其立即停工或停产，并按规定处置上报；7/87、负责对造成重大安全隐患或发生非死亡事故的事项，组织事故（事件）调查，做出最终处理决定，并督办处理结果的落实；8、负责安全结构工资的考核和安全抵押基金的考核兑现。（二）科室职责1、安全监控中心职责充分利用监控信息平台，对井上（下）各系统及要害部位的安全运行状态进行24小时不间断监控，发现异常时，及时报告主任或分管副主任，同时报信息处理科，信息处理科根据领导批示或工作职责，责成相关区队、科室处理。2、安全检查科职责对矿井所有系统及施工现场进行全天候全面检查，并对重点事项进行重点检查，发现问题现场提出处置指令，并提交信息科跟踪处理。3、信息处理科职责对安全监控中心和安全检查科上报的信息进行分类上报，并进行分析，提出处置指令，通知相关部门进行处置（指令要明确：处置部门、负责人、时限、标准等），同时提交督查落实科，督办落实。4、督查落实科职责1对信息处理科提交事项和监控中心安排事项完成情况进行督办；2对未按时按标准完成指令的单位进行责任追查和责任8/8追究；3对造成重大隐患或非死亡事故的单位进行事件（事故）追究处理；4对矿井安全费用计划的落实进行督办，并对未按时按标准要求完成的事项进行督查处理；5对全矿月度安全结构工资进行初步考核，对安全抵押基金运行情况进行考核，并依据有关规定拟定奖罚方案。5、安全技术科职责1负责有关安全事项技术审查和审核；2对全矿井各区队提供安全技术服务，解决安全技术方面的问题；3参与事件（事故）的调查处理，对涉及安全技术问题提出终结意见。