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各部门职责及分工职能部门工作项目实施责任人序号工作项目详细工作内容行政人事部1职务设置与人员配置计划公司组织结构及各部门员工配置人事专员2人员招聘计划招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案各部门总监提出、人事专员汇总3工作人员培训及考核计划培训方式、培训实施方案各部门负责人4制定与跟进员工福利政策根据公司、员工的具体情况制定符合政府规定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟进经董事长审批由人事专员落实执行企划部1项目运营基础情况监测、分析、管理包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划开发项目的具体运营运营总监2市场调研、策划定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策划方案策划总监3项目营销计划根据公司的经营情况与市场情况制定有效的营销策略与落实执行营销主管4各种资源的整合能力根据公司资源的实际情况有效调配整合公司资源，避免造成资源浪费或冲突现象运营总监5项目形象展示策划包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与展示的具体设计方案设计总监6项目推广策划包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广宣传方案及宣传渠道的开发策划总监7企业架构策划及筹建工作制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员落实等筹建工作运营总监与策划总监共同完成营销部1制定月、季、年销售计划分析市场走向，按照实际情况制定未来的销售计划营销主管制定，经运营总监、策划总监审批2制定销售部门月、季、年的销售任务根据部门及销售人员的实际情况制定销售任务营销主管制定，经运营总监、策划总监审批3销售人员的调配与工作安排根据销售人员工作表现及部门工作需要调配销售人员岗位及工作内容的安排营销主管制定，经运营总监、策划总监审批财务室1材料核算及支出就各部门提交的材料作出合理核实、准确的核算以及落实支出款项出纳2收入、支出统计制作每月、季、年的财务报表、配合政府有关财税部门的有关工作会计采购1搜集采购渠道熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作商家采购专员了解及联系，由运营总监审批落实2落实执行采购工作迅速、准确地采购公司所需物料采购专员联系及实施，由运营总监审批落实工程部1工程方案制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整体评估、计划，做出合理、完整的工程方案工程主管2工程施工根据工程方案实施工程以及联系相关工程机构或部门工程人员后勤部1仓管负责管理物料的安全，做好物料的登记、储存工作仓管员2保洁负责整体的卫生设施、保洁工作保洁员保卫部3安全演习定期组织安全演习训练保安队长4保卫工作落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员安全保安员注：总经办签名后落实生效董事长签名（或盖章）：