行政工作年度工作计划范例通用8篇

1/65行政工作年度工作计划范例通用8篇行政工作年度工作计划1为进一步加强行政执法监督，规范行政执法行为，提高案件质量，提升市场监管水平，维护公共利益、社会经济秩序，依据国家和省、市、县法律、法规、规章和相关规定，制定本计划。一、检查范围和对象全县辖区内各类生产经营主体、医疗机构。二、检查事项1、各类企业、个体工商户的生产经营行为；2、企业信息公示；3、生产流通领域产品质量和食品安全；4、保护消费者合法权益；5、假冒伪劣商品；6、各类市场交易行为；7、不正当竞争行为；8、商标侵权行为；9、广告违法违章行为；10、生产许可证、认证认可企业证后监管；11、药品包装用材料、容器生产企业日常监督检查；12、特殊药品生产、经营、使用单位日常监督检查；2/6513、医疗器械生产企业日常监督检查；14、医疗器械经营企业经营行为合法性的检查；15、药品零售企业日常监督检查；16、医疗机构(含计划生育服务机构、疾病控制机构)的配制行为的日常监督检查(一)对辖区内医疗机构制剂室的行政检查(二)对辖区内医疗机构(含计划生育服务机构、疾病控制机构)的行政检查(三)对医疗器械使用单位的行政检查；17、全县餐饮服务单位、保健食品生产及经营企业、化妆品生产及经营企业是否符合国家法律法规及相关标准的要求的检查；18、其它相关事项。三、检查依据1、《中华人民共和国行政处罚法》；2、《中华人民共和国公司法》；3、《中华人民共和国消费者权益保护法》；4、《中华人民共和国反不正当竞争法》；5、《中华人民共和国产品质量法》；6、《中华人民共和国商标法》；7、《中华人民共和国广告法》；8、《中华人民共和国个人独资企业法》；9、《中华人民共和国合伙企业法》；10、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》；11、《禁止传销条例》；3/6512、《直销管理条例》；13、《行政强制法》；14、《个体工商户条例》；15、《企业信息公示条例》；16、《中华人民共和国食品安全法》；17、《中华人民共和国药品管理法》；18、《中华人民共和国药品管理法实施条例》；19、《直接接触药品的包装材料和容器管理办法》；20、《国家食品药品监督管理局颁布的第二批药包材标准》；21、《麻醉药品和精神药品管理条例》；22、《放射性药品管理办法》；26、《医疗用毒性药品管理办法》；27、《医疗器械监督管理条例》；23、《医疗器械生产监督管理办法》；24、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》；25、《一次性使用无菌医疗器械产品(注输器具)生产实施细则》；26、《河北省一次性使用无菌医疗器械生产企业质量体系检查办法》；27、《医疗器械经营监督管理办法》；28、《药品流通监督管理办法》；29、《处方药与非处方药分类管理办法》；30、《药品经营许可证管理办法》；4/6531、《医疗机构制剂配制监督管理办法》；32、《医疗机构制剂配制质量管理规范》；33、《疫苗流通和预防接种管理条例》；34、《餐饮服务食品安全监督管理办法》；35、《保健食品管理办法》；36、《公共场所卫生管理条例》；37、《化妆品卫生监督条例》；38、其它相关的法律、法规和规章。四、检查时间2021年1月-12月五、行政执法检查要求1、严格执行国家和省市县有关规定。2、随机抽查事项占比实现全覆盖，随机抽查的单位数占所有检查单位的比重不低于5%。3、行政执法人员进行行政执法检查时应规范用语，文明执法，依法行政。要积极热情为企业提供技术支持和技术服务，切实为企业解决困难和实际问题。4、行政执法检查时，应当两人以上参加，并出示有效执法证件。5、行政执法检查时，涉及到需要保密的事项，应当予以保密。6、行政执法人员要严格执行“五公开”、“十不准”、“八严禁”的规定。5/65行政工作年度工作计划22021年，区综合行政执法局将以党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想，深化全面从严治党和党风廉政建设，突出市场化、智慧化、法治化建设，在常态化疫情防控新形势下，深入推进违法建设治理和城乡人居环境整治，进一步提升执法服务效能，打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、依法履职、人民满意”的执法铁军，为建设开放创新怡居的山海品质新城提供坚强综合执法保障。（一）聚焦生态环境领域，深化违法建设攻坚治理。一是严格落实区、街道、管区、社区（物业）四级联动联防网格化监管机制，狠抓源头管控，坚持即查即拆，坚决杜绝新生违建。二是综合运用联合约谈、失信惩戒、冻结产权、执纪问责、执法助拆和依法强制拆除等措施，统筹打好居民楼院、风景区（自然保护区）、张村沿岸“城中村”、海岸带沿线存量违建整治“四大战役”，推进年代久远疑似违建整治，突出抓好市民反映违建问题办理。三是开展“违建治理示范楼院”创建活动，对试点小区内违法建设进行全面排查治理，优化提升楼院环境。四是狠抓“拆违+”工作落实，督促指导各街道及时清理拆后建筑垃圾、简易绿化美化，改善提升居住和生活环境。（二）聚焦打造品质怡居环境，回应群众对美好生活的新需求新期待。结合老旧小区改造，分批次开展居民楼院专项整6/65治，着力解决群众反映突出的私搭乱建、圈绿毁绿和地桩地锁等问题。指导加强服务外包队伍规范化、标准化建设，深化“服务外包+执法治理”，持续推进市容秩序整治。组织开展扬尘、餐饮服务业油烟、垃圾分类、违法排污、水事等领域专项行动，推动生态环境持续改善。打造户外广告示范区、示范路，发挥典型引领辐射带动作用，全方位提升城市视觉形象和空间布局。深入持续开展“扫黄打非·正道、新风”集中行动，着力做好文化经营场所执法检查，重拳打击违法违规经营行为，优化城市软环境建设。（三）聚焦法治政府和智慧城市建设，提升执法服务效能。深入开展“强基础、转作风、树形象”专项行动，加强执法队伍规范化建设。健全特勤队员管理、考核等制度，规范特勤队伍管理与使用。坚持严格规范公正文明执法，坚决落实行政执法“三项制度”，加强法制员队伍建设，规范执法行为。积极推动综合执法纳入全区新型智慧城市运行综合管理平台，加强智慧化综合行政执法平台建设，充分运用大数据、人工智能、无人机等，实现“劳动密集型执法”向“技术密集型执法”高质量发展。依托综合行政执法网上办案系统，提升办案效率。推进综合执法进社区，在金家岭街道、中韩街道建立社区综合执法工作站试点，及时有效解决群众关心的住宅小区涉及综合执法问题。加强执法人员法律知识和业务技能培训，提高执法队伍能力素质。积极践行“721”工作法，实施审慎包容监管和柔性执法，进一步推行“三步式”行政处罚模式，增进人民7/65群众和社会各界对行政执法工作的理解和支持。行政工作年度工作计划320**年即将过去，这一年有很多地方需要改进，现结合20**年的工作状况，对行政人事部20**年工作总结汇报如下：一、人员招聘根据公司制定的20**年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20**年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20**年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。二、离职原因分析序号123离职原因个人原因职业发展限制达不到考核要求，被公司辞退合计二、公司目前员工总体情况截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、维修队)。离职人数2151339人数16101887工程类营销类综合服务类劳务人员其他人员合计358三、薪酬和社保福利(1)薪酬：截至目前，已发放8个月薪资，总额达元。(2)社保：截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时办理了社保其他业8/65务。目前公司参保人数共20人，20**年度社保费已全部缴纳完成，公司共计承担196580元，较上年度减少14%。行政管理1、办公用品、耗材日常管理依据公司办公用品管理规定，行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划，经相关部门审批完成后交由材料部采购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计，并核算各部门成本，在保证以节约为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20**年度办公用品费用合计元，比上年度节约近5600元。耗材：20**年度耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。饮用水：20**年度饮用水消费达元，比上年度减少元。20**年行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材日常管理工作。2、考勤管理据统计20**年1月—11月份，各部门人员请假考勤情况如下：部门营销部预算部开发部财务部材料部工程部行政部3、证照管理为给公司创造良好的外部条件，20**年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照借阅进行管理，不断完善管理手9/65续，确保公司对外事务的安全和顺畅。三、工作中存在的不足1、人事工作进展缓慢，效率较低：(1)人员招聘效率低，针对人员流动性较大的部门、群体，无长效人才储备机制，不能及时有效的补充各岗位空缺;(2)招聘途径单一，没有积极有效的采取多渠道多元化的方式进行招聘;请假天数请假人数6人1人2人3人1人1人2人平均请假天数(3)招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要原因之一;(4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训。公司人员整体业务素质较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习能力较差;(5)缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低;(6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因。(7)日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。3、公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作;四、20**年工作目标根据部门20**年的工作结合公司目前实际情况和今后的10/65发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20**年度的工作，全面推行目标管理：1、根据公司发展要求认真做好员工的招聘工作：20**年是公司的发展之年，规范之年，行政人事部将根据公司发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作，利用春节后的现场招聘会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作。2、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作：20**年行政人事部将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强管理人员的培训，全面提高管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进行全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案，为公司储备人才收集第一手资料。3、强化行政工作的监督、管理和检查。在以后的行政管理工作中，坚持原则，规范各项管理规定，并根据公司工作实际情况，对有关规章制度及时修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。4、加强日常与领导、员工的沟通与交流，更好的了解员工的工作和生活，使考核达到应有的效果，激励员工发挥出自身的优势。5、20**年行政人事部将在团队建设及企业文化建设方面11/65多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧张的工作环境，缓和员工之间的矛盾，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。“天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的发展壮大，我们将加大行政、人事管理力度和员工培训等各项工作，20**年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的发展贡献自己的力量!行政工作年度