[2000字]车间主任个人总结【最新4篇】

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[2000字]车间主任个人总结【最新4篇】绝大多数人在写个人工作总结的时候,不知道如何下笔,几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同,那么,个人工作总结优秀范文有哪些可以参考,它的书写格式又有哪些需要注意的呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是网友分享的“[2000字]车间主任个人总结【最新4篇】”,希望能为您提供更多的参考。车间主任个人总结2000字篇【第一篇】我郑重:三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗亭范例的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设置装备摆设状态。我提出了“三个全新”即:以全新的思维方法快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的崇高的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业丧失几多谁知道。锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的.擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的题目,所以在使用过程中的小改小革就显得非常关键。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说:与其把精力都投入到说服别人等候机遇上,不如本身动手去完成。由于设计的原因,动力车间有很多现场办理的死角。比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后常常会有水点落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要,在厂有关部分的帮忙下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧猜中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元。维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。我说,这是一项本身解放本身的工程。现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变革。职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了一个钱打二十四个结过日子,看到有用的废弃质料也拣返来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗亭听不到跑汽声,看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧看法,塑造了一个极新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去讨情。中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着肯定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自发举动,把责任感根植在心中。有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。我说桌子破但要擦洁净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不容许有杂物。要求职工变被动办理为自动办理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不范例举动。职工的精神面孔有了巨大的变革,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。车间主任个人总结2000字篇【第二篇】一、主要所做的工作以及指标任务完成情况1、自今年一月份调入检修车间以来,认真学习不断加强自身的动手和动脑能力,注重平时一些细节知识的积累,如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生,给生产带来了较大的影响,后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时,上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象,因此安排剖分剪在刀片的装配过程中,在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量,后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生2、认真布置好每次的日修,周修,月修等各项检修工作任务,对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认,并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解,对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改,通过努力每月的故障时间,检修时间都未突破车间所下发的规定,且检修质量的完成率每月都在100%,在搞好检修的同时,也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理,做到生产现场道路整洁畅通,设备本体干净无油污,地下室液压站墙角地面无死角,每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗3、做好辅助工作的开展和落实,在三季度中由于生产的需要,要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间,并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地,面对工作量较大,人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点,在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时,传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定,并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作,并且也参与了相关课题的一些攻关工作。4、做好大修的准备工作,由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间,但绝不能轻视今年的这次大修工作,今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项,其中2#3#冷床立项22项,1#修磨台立项9项,火切机立项9项,切头剪立项12项,组合剪立项20项,定尺剪立项11项,冷矫立项9项,其中有较多项目需要制定大修项目施工,经组织相关人员分工后,本人参与到了剪切线的大修项目施工的制定,其中已制定好5项施工,分别为①定尺剪翻臂胀套更换施工②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工③双边剪出口上下加送辊的更换施工④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工,在做好以上大修准备工作的同时,也加强对大修备品备件的工作,对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算,对一些已有的备件材料进行统计是否够用,对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造,总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去二.存在的问题和不足有哪些1、对班组管理还存在不足,如在二季度的班组长绩效考核问题数中,总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生,但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数2、对于一些高标准的检修还不够重视,如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的,没有按照标准要求进行清洗,只是用布搽一下就完事,没有足够的重视,并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时,没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫,把车间油漆地面弄的全是油污3、对人员的动态了解不够及时,今年以来本组共有6人次离厂,且大多数都是大专以上学历人员,他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响4、在一些设备的故障检修处理中,为能及时和取得沟通,对自己过分有信心,以至于导致检修有时出现超时现象,较为被动三.下一步改进的方向,目标和改进措施1.认真发挥好自己在班组管理中的职能作用,对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理,不做好人主义2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求,坚决用高标准、高要求来要求自己,使自己在工作中不断完善自己3.要随时熟悉掌握班组人员的动态及特长优势,要给班组人员树立一个长远的集体目标,来转化班组人员的一些抵触情绪,对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间4.遇到自己解决不了的要及时与沟通,不要一味的相信自己,给检修带来一些被动效果5.对年度大修工作的进一步细化,以及抓紧采购件的催购,为大修工作做好充分的准备6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战,在接下来的工作中我将再接再励,努力学习,不断提高自己的工作水平,力争高效完成各项工作任务,使自己的觉悟和工作效率全面进入一个新水平,打开一个新局面,为班组为车间作己更大的贡献。述职人:20xx年x月x日车间主任个人总结2000字篇【第三篇】本周是我作为车间主任的试用期的第一周,我经历了很多新鲜事物和挑战。在这篇周总结中,我想分享一下我的所见所感。我发现作为车间主任需要具备很强的组织能力。负责安排车间的生产计划、协调各部门的工作进度、监督员工的工作质量等,这些都需要我细心谨慎地安排和管理。在本周的工作中,我认真制定了生产计划,与各部门负责人进行沟通,确保所有工作顺利进行。尤其是在紧急情况下,我的组织能力得到了很好的锻炼。作为车间主任还需要具备良好的沟通能力。与上级领导、下属员工、其他部门之间的沟通协调是我工作中非常重要的一部分。在本周的工作中,我与各个部门的负责人保持了密切的联系,及时解决了一些工作中的问题。在与员工的沟通中,我也学会了倾听他们的意见和建议,尊重他们的工作态度,从而更好地激励他们积极工作。作为车间主任还需要具备决策能力和应变能力。在面对一些突发情况和难题时,我需要及时做出正确的决策,并且能够有效地解决问题。在本周的工作中,我遇到了一些困难和挑战,但我始终积极面对,寻找解决方法,最终取得了较好的成绩。这一周是我作为车间主任的试用期的开始,我认为我在组织能力、沟通能力和决策能力方面都取得了一定的进步。我相信在未来的工作中,我将不断学习和提高自己,努力成为一名优秀的车间主任。感谢公司给我这次机会,我会珍惜并努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。车间主任个人总结2000字篇【第四篇】大家好!首先要感谢多年来段行政、党委对我的信任和培养,同时,我还要借这个宝贵的机会,向在座的各位,向曾经给予过我关心、支持、帮助和鼓励的各位领导、各位同事、真诚地说一声:谢谢!现将一年间的工作、思想情况进行简单汇报,请各位批评指正。一、廉洁自律、加强学习,提升自身修养高尚的道德情操是个人修身和成就事业的重要基础。作为车间各项工作的组织和实施者,我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力,以及各类知识、管理水平对车间发展至关重要。一年间,我始终把提高理论素养作为提高工作能力的一大法宝,不断增强理论学习的自觉性。一是坚持统筹兼顾、合理安排,挤出时间学习路局、段各项文件,了解铁道部最新形势,树立大局意识。二是认真总结兄弟车间的鲜活经验,主动学习周围同事的长处,及时将各类意见、建议和经验进行总结、完善、吸纳,不断提高工作能力。工作上要求职工做到的,自己必须首先做到,处处以身作则给大家起模范带头作用,先后下现场和职工谈心30多次,对大家关心的热点、焦点问题认真给予解释,多次帮助一线职工解决工作及生活等问题,使大家感受到铁路大家庭的温暖,一年来,没有利用职权给自己和家人行工作之便,谋取私利。切实做到了“认认真真学习,不断求知进步;堂堂正正做人,不断完善境界;踏踏实实做事,不断提高成效”。二、认真履职,全力推动车间各项工作20____年是________上台阶的一年,也是应对新挑战、取得新成果、实现新突破的一年,在这种大形势下,我紧紧围绕上级领导提出的各项奋斗目标,在工作中切实做到求真务实,真抓实干,扎实推进车间各项工作全面发展。回顾全年工作,我总结为六个“千方百计”:(一)千方百计提高综合管理水平,增强职工安全意识。为了提高管内线路、设备质量,提高班组管理水平,提高车间管理人员的综合素质,20____年,我根据按照段要求,先后在车间开展了“保安全、保质量、保稳定、促发展”、“查问题、除隐患、找差距、提建议、抓落

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