人力资源年度工作总结范文(8篇)值得一读的“人力资源年度工作总结范文(8篇)”文章编辑强烈推荐给大家,写好范文,借鉴优秀范文必不可少?文章思路受阻,寻找范文进行借鉴是不错的方法。学习范文让我们容易吸收其他写作者的优秀经验,希望这篇文章可以为您解决疑惑提供一些指导!人力资源年度工作总结【第一篇】在一年的工作中,我也对公司有肯定了解,以下是我提两点个人建议:一、企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要连续为公司企业文化建立做努力。1、盼望能够结合公司状况进展人性化的治理气氛,同事间的友善热忱,形成公正向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业物质文化包括两个方面:①企业生产的产品和供应的效劳。②、企业的.工作环境和生活环境。我们需要提高的是,企业生产的产品和供应的效劳,它们是企业生产经营的成果,它是企业物质文化的首要内容。3、鼓励机制。企业文化治理的首要任务是调动人的积极性,应落实实行鼓励机制。处理好用文化手段治理文化,坚持以文化引导人、培育人;二、培训。内训,通过分层次有针对性的培训,公司员工对质量体系文件有了了解,提高了员工的质量意识和力量,到达了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营治理中运用自如的要求。外训,外出培训可以开拓员工的视野,不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问,我们要提升员工的总体素养。总的来说,在这将近一年的工作时间里,工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是工作细心程度还不够,自身学习、整体协调、时间安排上还不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克制缺乏,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决策和消失的问题,准时提出合理化建议和解决方法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司的进展奉献自己的力气!人力资源年度工作总结【第二篇】人力资源年度工作总结【第三篇】一、积极且认真完成份内工作为了在这岗位上把自己份内的工作干好,我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作职责,把自己负责的岗位职责熟悉了,在进行工作时,我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才,为公司招揽符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职,我全都按照既定的手续去完成,竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为人力资源一员,我会积极的了解各部门的情况,并深入了解员工的能力和资质,尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工作,我全部都负责任的做好,积极去把工作负责到底,让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。二、加大培训力度,完善员工能力在新员工来到公司时,会对其进行岗前的培训,帮助新人了解公司的发展和建设,让他们在了解公司的情况下去工作,能够更好的进入工作。同样,我还配合部门对各部门员工进行在岗培训,让员工们能够了解学习新知识,不断的进步。一年里,对员工们进行的各种培训达xx次,如此员工能力得到上涨,公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个能力,大家进步的同时,也能够在工作上做出良好的成绩来。三、考核加强,制度完善在年初,为了让员工他们更好的对待工作,所以制定了新的考核制度,这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好,不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起初没有得到很好地实行,主要是因为大家不能适应,随着后面的改变,这一制度得到逐渐完善,为此找到了员工能够适应的点,新的考核制度也就得到一个真正的实施,这也帮助员工他们把工作完成了。现在20xx年已经成为过去,将要迎来新一年,我也会把旧的过时的扔掉,努力学习新的人力资源知识,在明年里为公司招聘到更好的员工,把公司的人才库进行更新和增加。人力资源年度工作总结【第四篇】20xx年,是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,20xx年,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人,公司现有员工27%是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工24人,占招聘新员工数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点:(一)形式多样化。根据人员需求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历30份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在5人以上,面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩,年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”,全年有5人次获得优秀等级奖励;同时,也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。(二)多元激励优化方式体现在:1、在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。2、根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位16人,占员工总数的21%。3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。三、经营准备为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进以下三方面工作:(一)人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为7部51岗位,人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。人力资源年度工作总结【第五篇】第一部分20xx年度工作总结本着对公司负责,对客户履行承诺的原则,20xx年我们大致做了以下几个方面的工作:一、岗前培训:回顾今年的工作,我司主要开展岗前培训的后勤服务工作。我司为企业提供岗前培训场地,为其提供后勤所需大小事务。由于现阶段公司规模较小,行业竞争较大,故我司并未能开展其他业务。我们之所以能在存在困难的情况下取得丰硕的工作成果,主要得益于三点:一,我们有一个团结的员工队伍。面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局;二,我们有过硬的专业水平和政治思想素质经过多年的锤炼,员工队伍逐步成熟,无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高,这是我们取得工作成绩的关键;三,要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍,在环境不利的影响下,我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。另外我们也积极配合市局做好诚信评估及疫情防控等各项工作。第二部分20xx年工作计划20xx年是艰苦的一年,疫情的原因,导致大量的公司面临破产,劳动人员面临大量下岗,面临找工作难的局面.作为一间有着多年经营理念的人力资源公司,我司尽力做好本职工作,担起应尽的社会责任。这几年,我们都属于起步阶段,在起步阶段的发展过程中,公司所注重的是业务量的发展,公司规模的发展,人才的发展,管理的发展。在公司快速的发展中,我将来年的计划及建议汇总如下:第一、建立组织机构及人员配备针对公司发展趋势,在保证公司的利益下,应建立组织机构。前期,为确保有效顺利地开展公司业务,欲招聘1-2名业务经理,招聘要求:现场管理经验丰富,较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通能力,较强的分析、解决问题能力。第二、诚信管理20xx年,公司将对所有员工实行强制性诚信管理方面的知识培训,同时管理制度,加强对挂靠制度的管理。第三、各部门负责人要明确责任各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性,最主要的因素还在于部门负责人,“火车跑得快,还需车头带”,这就要求各部门负责人从以下几个方面来提高自己的管理和业务水平:1明确定位、恪尽职守各部门的负责人一定要根据部门的分工,切实履行好自己的职责,并且做到识大体、顾大局、讲团结,以公司的整体利益为重,按照公司决策层的工作部署及要求,配合其他部门领导共同完成公司安排的工作任务,发挥各部门领导的整体功能。2积极主动、开拓创新恪守定位并不意味着消极被动因循守旧,称职的管理者必须具备较强的分析能力,能准确按照公司和上级的决策意图,在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作,创造性地履行职责。作为一个部门的管理者,应当结合本部门实际,主动开拓进取,在认真分析研究的基础上,不断提出新的观点与建议,经过相应的审批程序后积极推动实施,并在实施过程中不断纠偏和改进完善,以持续推进管理创新,开创管理工作的新局面。3突出重点、强化执行管理学中有很多条“八二定律”,其中之一是建议管理者将80%的时间和精力用于关注20%真正重要的工作上。每个部门都有大大小小的工作要做,如果事无巨细平均用力,不仅可能顾此失彼,虎头蛇尾,而且会对某些重要的工作关注不够,导致贻误重点,影响大局。所以,要注意在不同时期选择若干重点工作,专注推进,强化执行,及时督促,务求实效,同时,要以这些重点工作为龙头,带动其它工作的开展,促进整体工作的开展。4以人为本、激励团队团队建设是任何组织实现其战略目标的根本保证、根本任务,也是体现组织管理者管理能力与水平的重要指标。各部门负责人,要牢固树立并不断强化“以人为本”的工作理念,做好本部门的队伍建设,努力建设一支业务精良、个体素质优、整体实力强、有战斗力和创造力的团队。不仅要以身作则,而且要重视激发团队成员的激情共同创造佳绩,实现团队整体绩效的最大化,不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制,建立充满活力的用人机制,真正做到“让有用的人进来,没用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引进来的留住,留得住的用好”,真正体现人尽其才,才尽其用。第三,完善各种规章制度上面说到,我们的管理一定要以人为本,这是我们公司管理的根本理念。但是以人为本并不代表以人情为本,我们现在的好多管理都是在走以人情为本,这就造成现在管理的不规范。对于公司来说,规章制度的设立可以保障公司的运作有序化、规范化,降低公司的经营运作成本。可以防止管理的任意性,为管理者与员工创造规范有序的工作环境;制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要;通过合理的权利义务及责任的设置,可以使员工能预测到自己的行为和努力的后果,激励其工作积极性。红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰巨,挑战和机遇考验着我们,责任和使命激励着我们。在新的一年里,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力