搜索
建筑工程项目管理课件（三管三控一协调）主讲人：三管三控一协调的概述、特点及内容一、三管三控一协调的具体指：（一）安全管理（二）合同管理（三）信息管理（四）成本控制（五）进度控制（六）质量控制（七）组织与协调。二、三管三控一协调的简要概述施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三管三控一协调”，即职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和成本控制、进度控制、质量控制、组织协调。三、三管三控一协调的特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。（6）项目参与各方都有他自己的三管三控一协调的工作内容，只是站的立场方位不相同，但具体控制的内容基本相同。四、三管三控一协调管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。（一）安全管理8建筑工程施工管理实务—安全管理1、建筑施工安全内容施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施工管理等。建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备案。建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。建筑施工企业须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并支付保险费。建筑工程施工管理实务—安全管理2、专项施工方案及专家论证专项施工方案：达到一定规模、危险性较大。专项施工方案编制：总包（或专业分包商）施工前编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架可由专业承包单位组织编制。审核：施工单位技术部门组织审核，由施工单位技术负责人签字。报监理单位，由项目总监审核签字审批。专家论证：更危险。由施工单位组织召开专家论证会。专家论证的内容：方案、计算书和验算依据、施工条件。专家组提交论证报告并签字，作为指导意见。不承担任何法律责任。建筑工程施工管理实务—安全管理（1）专项施工方案及专家论证专家论证会人员：专家组成员、建设单位、监理单位、施工单位（技术）负责人（含企业和项目）、勘察设计单位。专家组成员：≥5人（不含本项目参建各方）。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。专项施工方案经论证后需做重大修改的，施工单位应安装论证报告修改，并重新组织专家进行论证。专项方案实施前，项目技术负责人向现场管理人员、作业人员进行安全技术交底。11编制专项施工方案组织专家论证基坑支护降水开挖≥3m≥5m模板工程大模板、滑模、爬模、飞模滑模、爬模、飞模模板支撑工程•搭设高度≥5m；搭设跨度≥10m；•面荷载≥10kN/m2；线荷载≥15kN/m•搭设高度≥8m；搭设跨度≥18m•面荷载≥15kN/m2；线荷载≥20kN/m•高度大于支撑水平投影跨度且相对独立无联系构件。钢结构安装•钢结构安装满堂支撑体系•承受单点集中荷载≥700kg.起重吊装•采用非常规起重设备及方法，且单件起吊重量≥10kN的起重吊装工程。•起重机械进行安装及起重机械自身的安拆。•采用非常规起重设备及方法，且单件起吊重量在≥100kN的起重吊装工程。•起重机械进行安装的工程（≥300kN）•内爬起重设备的拆除（高度≥200m）。脚手架工程•搭设高度≥24m落地式钢管脚手架；•其他：附着式、分片提升、悬挑式、吊篮、自制卸料及移动操作平台。•搭设高度≥50m落地式钢管脚手架•提升高度≥150m附着式、分片提升脚手架•架体高度≥20m的悬挑脚手架拆除、爆破•拆除、爆破工程•爆破拆除、易燃易爆、有毒有害、影响安全、文物保护及历史建筑控制范围内。其他•幕墙、钢结构、网架、索膜、人工挖孔桩、•幕墙（≥50m）、钢结构（≥36m）、网架索膜（≥60m）、人工挖孔桩（≥16m）•暗挖、顶管、水下、预应力、四新及无相关技术标准的工程。建筑工程施工管理实务—安全管理3、安全危险源（1）危险源是安全管理的主要对象。第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷）。事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是前提条件，第二类危险源是必要条件。（2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规划、监察。建筑工程施工管理实务—安全管理4、安全生产检查（1）安全检查的内容：思想、责任、制度、措施、防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用、伤亡事故处理。、（2）安全检查的要求：“应知应会”的抽查、做好记录、隐患登记整改、三定（定人、定期限、定措施）。（3）安全检查方法：听、问、看、量、测、运转试验。（4）安全检查标准：安全检查内容：保证项目（85项）、一般项目（83项）保证项目为一票否决项目。如保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。安全管理检查评分汇总表（10项，计100分）：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具。建筑工程施工管理实务—安全管理5、安全检查评分表（1）安全管理检查评分表（6/10项）：保证项目6项（安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援）、一般项目4项（分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志）。（2006年一级案例中涉及到）（2）文明施工检查评分表（6/10项）：保证项目6项（现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火）、一般项目4项（综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务）。（2007年二级案例中涉及到）（3）脚手架检查评分表分为8类：扣件式、悬挑式、门式、碗扣式、承插型盘扣式、满堂、高处作业吊篮、附着式升降脚手架。建筑工程施工管理实务—安全管理（4）基坑支护安全检查评分表（5/9项）：保证项目5项（施工方案、临边防护、基坑支护及支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载）；一般项目4项（上下通道、土方开挖、基坑工程监测、作业环境）。（2009年一级案例中涉及到）（5）模板工程安全检查评分表（5/9项）：保证项目5项（施工方案、立杆基础、支架稳定、施工荷载、交底与验收）；一般项目4项（立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质）。（6）高处作业检查评分表（11项）：安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台、物料平台、悬挑式钢平台。（7）施工用电检查评分表（4/7项）：保证项目4项（外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱）；一般项目3项（配电室与配电装置、现场照明、用电档案）。建筑工程施工管理实务—安全管理（8）物料提升机与施工升降机物料提升机检查评分表（6/11项目）：保证项目6项（安全装置、防护设施、附墙架与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用）；一般项目5项（基础与导轨架、动力与传动、通讯装置、卷扬机操作棚、避雷装置）。施工升降机检查评分表（7/11项目）：保证项目7项（安全装置限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用）；一般项目4项（导轨架、基础、电气安全、通讯装置）。（2012年一级案例中涉及到外用电梯）（9）塔式起重机与起重吊装塔式起重机检查评分表（9/13项目）：保证项目9项（载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用）；一般项目4项（附着、基础与轨道、结构设施、电气安全）。建筑工程施工管理实务—安全管理起重吊装安全检查评分表（6/10项目）：保证项目6项（施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员）；一般项目4项（起重吊装、高处作业、构件码放、警戒监护）。（10）施工机具检查评分表（10项）：平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振捣器、桩工机械。6、安全生产检查评分方法（1）分项检查评分表和检查评分汇总表分值均应为100分，评分表的实得分分值应为各检查项目所得分值之和。（2）评分应采用扣分方法，扣分总和不得超过该检查项目的应得分值。（3）保证项目未得分，或保证项目小计得分不足40分，评分表为0分建筑工程施工管理实务—安全管理（4）汇总表中实得分值计算：A1=(B×C)/100（B为应得满分值，C为实得分）文明施工满分15分，施工机具满分5分，其余满分均为10分。举例：文明施工检查表实得分为80分：A1=（80×15）/100=12分（5）缺项不计（被检查工地无此项检查内容）：A2=(D/E)×100（D为实得分、E应得满分值）举例：如该工程没有塔吊及其他起重吊装机械，其余各项得分之和为70分，则：A2=（70/90）×100=77.7分（（6）安全检查的评定结论：优良：分项检查表无0分，汇总得分≥80分。合格：分项检查表无0分，70分≤汇总得分80分不合格：分项检查表有0分；或汇总得分70分。1）基坑发生坍塌的迹象：裂缝、异响、位移、失稳、涌水、松动。2）土方开挖与回填：两人操作间距应大于2.5m。挖土机间距应大于10m。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。基坑周边严禁超载。土质良好时，距坑边1m，堆放高度1.5m.监测包括支护结构的检测和周围环境的检测。重点：支护结构、周围建筑物、地下管线、地下水位。3）地下水控制：集水明排、降水、截水、回灌等。当基坑底为隔水层且层底有承压水时，应进行坑底突涌验算，必要时可采取水平封底隔渗或钻孔减压措施。4)人工挖孔灌注桩，每日开