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姓名工号部门岗位出勤状况事假迟到早退（天、次）员工自评与意见较差一般良好低于一服略需提高合格、基本达到要求良好、经常超出要求培训期评分试用期评分培训期评分试用期评分培训期评分试用期评分工作目标完工程度101-56-78-10工作效率101-56-78-10工作质量51-33-45积极性101-56-78-10纪律性101-56-78-10团队意识101-56-78-10责任感101-56-78-10是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作是否能确保工作产品质量，良品与熟手的比率是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高（与熟手上下有相差多少）旷工处罚组别试用到期时间：2012年月日入职时间：2012年月日奖励组长初评评分结果部门主管评审结果总经办评审结果说明病假考核项目考核内容项目总分100分评价标准《新员工培训期/试用期评审表》新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：{综合能力评价考核表}工作业绩（30分）工作态度（40分）自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度团队内部沟通的能力及意识是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），得到认可1/62019/10/2/21:51制表：行政部《新员工培训期/试用期评审表》基本知识、技能131-78-1011-13执行能力81-456-8学习能力61-33-45-6表达沟通81-456-8综合得分签名类别培训期试用期负责人签名：培训/试用期考核情况与意见：□培训/试用期不合格：□按期转正：□提前转正：组长/初评部门主管/审核行政部审核总经办审批工作能力（30分）掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准□培训/试用期不合格：负责人签名：培训/试用期考核情况与意见：培圳期试用期部门主管评审意见注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按70%工资结算、试用期不合格者，解雇并结清全部工资（工资结算方式，按厂规）从：2012年月日培训期时间：2012年月日{至}2012年月日从：2012年月日试用期时间：2012年月日{至}2012年月日注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由组长初评，经部门主管与总经办评审人给分同时需签名确认，不同意请提出意见，最后交与人事部审核批准，方正式录用。综合平均得分：（）能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙的使人接受意见，交流无间勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务培圳期试用期品质部门评审意见注：培训期不合格者，解雇并结清全部工资，七天期满不合格，按70%工资结算、试用期不合格者，解雇并结清全部工资（工资结算方式，按厂规）从：2012年月日培训期时间：2012年月日{至}2012年月日从：2012年月日试用期时间：2012年月日{至}2012年月日□提前转正：□按期转正：2/62019/10/2/21:51制表：行政部《新员工培训期/试用期评审表》53/62019/10/2/21:51制表：行政部4/62019/10/2/21:51制表：行政部5/62019/10/2/21:51制表：行政部56/62019/10/2/21:51制表：行政部