商业计划书标准版本整理【热选4篇】

1/27商业计划书标准版本整理【热选4篇】标准商业计划书【第一篇】格林豪泰5～6年各个不同品牌的经济型酒店对于投资回报周期的得出来源于他们对年投资收益率的估算。下表是如家酒店以一家建筑面积3450平方米，100间客房，年平均出租率85%，平均房价170元，特许5年期为例的模拟收益。从房价和年平均出租率等数据来看，这一表格的计算比较保守。项目名称主要费用年均销售收入100间客房×85%×170元×365天=万元年均经营毛利润率55%年均经营毛利润万元×55%=万元一次性品牌特许费(5年)30万元/5年=6万元装潢装修费(10年)350万元/10年=35万元设备购置费(5年)100万元/5年=20万元特许经营主要费用(管理、服务)万元×3%+万元×3%=万元房产年均折旧费或租赁费100万元/年(或3450平方米×元×365=100万元)营业利润万元-6万元-35万元-20万元-万元-100万元=万元2/27营业所得税金万元×33%=万元税后利润万元-万元=万元年投资收益率万元/(350万元+100万元)=15%速8的投资回报周期比如家缩短一半，也是由于速8对于年投资收益率的预估相对较高，在33%左右。从各连锁品牌对于投资回报周期的估算，加上前文对于前期投入的比较，投资者不难推算出各品牌经济型酒店的平均年投资收益率。第三章项目定位*主题及功能定位(美国戴斯酒店集团对于酒店式公寓和产权式酒店合作项目要求)酒店式公寓和产权式酒店开发商(业主)至少持有项目产权(房间数量)的50%以上，也就是说小业主的总体产权最大不超过50%，并且要求小业主必须把所有产权以反租的形式交还给酒店开发商，酒店集团拥有所有经营权，这样便于集团统一管理。*功能定位欧姆龙戴斯酒店定位中国首家行政商务酒店，酒店内部设置商务信息港系统，从单一的酒店住宿、餐饮服务的基础上增加行政商务的拓展服务。具体设置为：对于入住酒店的客人从车站、机场接送，接送到指定客房，酒店设置方便的办公客房可以方便客人进行商务会客与谈判，配备专门的行政人员方便客人的办公。我们将委派员工去香港参加商务培训，学习管理理念，体现我们的增值服务。3/27*项目建设方案及规划设计定位及价格定位1、基本设立客房96间，客房平均收费380元/天，则一天的营业额为36480元/天，合计一年的房费收入为13315200元，考虑到其他因素，按房费的70%计算，则一年的房费收入为9320460元。2、每年的房费营业额为932万，则每天的收入为25500元/天。3、每天成本消耗：酒店第一年的投入成本570万，每天的成本消耗为15610元。4、每天房费的实际收入为：房费收入-成本消耗=25500-15610=9890元。5、酒店每年的年投资收益率为35%*入市姿态及推广时机定位1、项目计划融资金额350万。2、投资回报年利息20%。3、投资对象为公司或个人。4、赠送全国戴斯酒店免费住宿一周(标准间客房)，享受戴斯酒店终身入住折扣,以及系列的折扣卡。5、投资担保人：美国戴斯酒店基本融资设想：计划融资金额为350万元,戴斯酒店共计划设置100间客房,计划将部分房间抵押给投资的融资方,酒店的经营管理权全权委托给美国戴斯酒店管理,经营,融资方得到规定的年利息的融资回报。4/27*销售定位北京举行的大型会展、商务会议，培训机构场地租用;*管理定位我们期待有投资酒店管理经验的人来投资戴斯酒店这个项目，来和我们共同合作。第四章营销策略*宣传主题概念在宣传、设计方面，以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，抱定“为顾客提供恒久优质的服务;为员工提供能够充分展示才华的平台;为股东创造不断增长的投资价值，为建立和谐社会贡献更多的力量”的使命，铸造“高雅品位、卓越超群”的企业形象，弘扬优良的企业精神。先入为主地给观众的耳目注入豪华及温馨的第一印象;酒店的高雅、卓越的品质、各档次的设施及功能，导出酒店设施完善的设置、完美的设施与文化的结合、服务人员的娴熟动作、优美的环境、体贴入微的服务等、不同档次不同套房得享受，让人尽情体验品位生活的无限魅力，目眩神迷中儒雅不凡，俯拾即是，不取诸邻。各种档次的客房，高贵典雅，配套齐备的设施淋漓尽致。海内外贵客、商人接受超值的服务，令贵客享有高人一等的感受。*阶段控制的效果筹建阶段(1)开业前的内部设计及内部装饰5/27高质量的内部设计及装饰将会吸引更多的宾客，美国戴斯酒店集团(中国)将为酒店在内部设计及装饰方面提供咨询服务，以确保项目内部设计及装饰的饿优异品质。1、设施布局与流程要求提供适合酒店运做的内部设施标准与流程要求2、初步概念设计要求连同项目设计单位完成初步设计图纸(2)开业前的工程业务咨询美国戴斯酒店集团(中国)拥有一支在中国五星级酒店工作多年的专家队伍，能够为酒店项目提供工程技术方面的专业意见以确保在酒店营业后为业主在保养及维护方面节省大笔的资金。(3)内部设计机电要求方案连同内装设计单位完成设施内部机电设备布局方案(4)系统咨询意见连同机电设计单位完成项目机电系统设计方案，包括：消防、安全设计;强、弱电系统设计;空调系统设计;供、排水系统设计;垂直运输系统;水处理系统。(5)项目协调和验收美国戴斯酒店集团(中国)将在酒店项目施工进行和项目验收过程中提供国际质量标准以保证业主的投资。1、施工现场协调协调业主、设计单位、施工单位和经营部门，帮助各方面6/27建立畅顺的沟通渠2、施工进度监督根据项目进度帮助施工单位和经营部门相互配合，以确保酒店顺利开业3、设备调试确保设备的精确调试与试运行的顺利进行4、项目验收与有关经营部门配合，按照计划安排设施验收并提出验收报告运营阶段管理公司负责酒店总经理、财务总监等酒店高层管理人员的委派，以及高层管理人员的工作职责认定，在酒店运营中随时接受业主方对酒店高层管理人员的工作考核的反馈意见。根据美国CENDANT和DAYS集团的培训计划安排中国区的培训方案，并统一组织中国区所有的酒店有关管理人员参加培训，并于每期培训结束派发学习证书。根据各酒店的具体需求另行安派培训工作，并派集团培训经理或专员亲赴各酒店进行专题培训。美国戴斯酒店集团(中国)将负责确保酒店达到并保持国际酒店管理和服务水准，并根据市场情况确定酒店销售策略，最大限度提升酒店营业收入、控制运营成本从而达到酒店经营利润最大化。*外发式宣传策略7/271、精品楼书主要用于对新酒店概念和新生活概念的引入，描绘以“自游人”身份于都市的种种优点，并详尽介绍项目周边的众多有利资源，以激发潜在客户入住的渴求和憧憬。本楼书的主要发送对象为到现场看房者、专门的促销活动中到场的客户、针对性的重端客户，以及已经入住的酒店客人。形式：12开铜板纸精美册子内容：●“自游人”新概念的优点和特色描述●介绍项目的大环境优势●北京旅游交通设施及收费、旅游服务项目及收费、景点娱乐项目及收费、主要旅游度假酒店分布及收费等旅游常识介绍●国外酒店式公寓的特色和优势介绍折页楼书折页式的楼书主要用于不集中的广泛宣传，目的是为了传输项目的上市信息，以较浅显化的内容和形式初步引起目标客户的关注，并产生进一步了解的兴趣。形式：●大折页●设风琴袋放置插页(每张插页一个内容)内容：●大折页8/27简单介绍项目的位置、周边有利资源、规模、配套、物业管理、发展商实力等内容。(标题式，简洁形式为主，主要为帮助客人回顾项目的优势和特色)●风琴袋插页平面图、价目表、销售方式、附加值优惠。单张与大折页的内容相同，但可更加简单。沙盘模型●大模型：固定在项目地使用，比例和尺寸可根据展厅空间制订●小模型：目标市场展销会使用，以易于搬运为原则上述模式可考虑选择有灯光的形式，以加强效果。展板●规格以60cm×90cm的标准尺寸为宜，可做7-8块左右(为墙挂式，轻质，泡沫材料)。●内容地理位置、周边资源介绍、项目概念介绍、酒店配套设施及标准套房平面图及装修标准。*资金计划(见表4)第五章财务评价与社会效益分析*盈亏平衡分析本项目可销售的总面积为3300平方米，由前一章分析得9/27知本项目总建设费用为500万元，故此，本项目盈亏平衡点为：盈亏平衡点=总建设费用/总销售收入=A%就是说本项目如果实现了A%的入住率就可以保证本项目的总投资成本全部回收。*赢利预测(见表4)*敏感性分析假设销售价格不变，单位成本费用增加1%，即每单位成本比拟定单位成本增加1%，开发利润比拟定利润降低%。因此，销售价格的变动是影响本项目投资风险的最敏感性因素，而本项目的总成本费用的变化也是本项目投资风险的关键所在。*社会效益分析本项目的成功开发，可以改善北京小周边的综合环境，启动社会闲置资金，增加就业率，对促进旅游及消费起到双重积极的作用，同时也为北京市经济型酒店的开发和运作提供了宝贵的经验，为北京酒店地产开创了一条新的发展思路。这也是本项目的社会效益所在。第七章结论通过以上的分析和策略，我们发现，项目达到的盈亏平衡点较低，而且，投资收益率高于行业基准收益率，具有较大的投资吸引力。在项目的投资和开发中，不可预测的风险较少，可控性较强，因此本项目的投资开发无论在市场上、操作上还是在财务10/27上都是可行的。就本项目而言，市场的分析和项目的整体定位，以及项目投资经济分析是基于经验和经济学的角度来定的，具有客观性和一般性，符合市场规律及投资经济原理，配以合理的营销手段，实现项目的销售目标，并最终实现本项目的赢利目标将是可以实现的。标准商业计划书【第二篇】一、企业概况1、企业名称：手艺饰品有限公司2、法律形式：有限责任公司3、运营模式：公司以实体店经营。4、商业计划简述(旨在突出优势与可行性)经营范围：√制造业服务业批发商零售商产品或服务：手工制作物品目标顾客：试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每十人有一件饰品计算，就需要六千万件，这意味着一个巨大的市场空间。然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在饰品行业中找到立足之地，找对特色项目永远是最关键的一步。因此手工饰品的市场空间很大，可以发展的机会也11/27很多。5、所有者信息：(姓名、资质、相关经历、在企业中的作用等)主要管理者：6、资本情况：启动资本14000投资0营运资本6000总计20000资本来源合伙人集资业主的储蓄20000合伙人出资0民间借贷0银行贷款07、联系方式地址：电话：E-mail：二、企业组织结构1、岗位设置：总经理副总经理行政部客服部财务部技术部市场部2、组织结构图：3、经营场所示意图：三、商业构想和市场分析1、商业构想描述：(如确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、如何接近顾客等)12/27试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己是女人的天性，因而对个性化饰品的需求更是有增无减。而现在节日送礼更是流行之所趋，虽然节日送礼的商品各不相同、种类繁多，但是送礼追求个性化更是年轻一代的一道亮丽风景线。而我们手工饰品公司正好利用到了个性化这一点，既满足女性爱美的需求，更满足年轻一代人对送礼个性、时尚的需求，这就形成了良好的供需关系。客源：(1)追求时尚、个性的广大女性(2)追求独一无二的年轻一代人(3)各个节日送礼人群2、市场分析：(如地域、顾客种类、市场规模、企业的发展潜力和预期市场份额、扩展业务的机会、竞争对手情况等)饰品成为了当代年轻人各个节日送礼的一大热门，以及深受广大女性的吹捧，可见人们对饰品的需求。饰品行业的发展尽头十足，一如雨后春笋般蓬勃发展，但是随着饰品店的增多，饰品店间的竞争必将日趋激烈，个体经营、分布零散的小打小闹因无法在竞争中求得生存，最终都会走上加盟连锁、统筹分布的道路。并且各种饰品店都存在着设计款式雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。虽然现在各种饰品连锁店经营者进入的形式各有不同，但不管其背景如何，要想在饰品行业中树起一面大旗，找到立足之地，找对特色项目永远是最关键的一步。众所周知，产品可以复制，技术可复制，1