春节卫生工作方案-春节期间的卫生管理计划【汇集10篇】

1/37春节卫生工作方案-春节期间的卫生管理计划【汇集10篇】一个好的方案可以提高工作效率和成果。好的方案必须与实际情况相符，不能脱离实际。以下是经过验证的一些最佳实践，你可以在制定方案时采用。春节卫生工作方案-春节期间的卫生管理计划【第一篇】为了加强对元旦春节安全生产工作的领导，决定成立元旦春节期间安全生产专项工作领导小组。领导小组负责研究制定安全生产专项执法行动思路、计划、方案和措施。领导小组下设办公室，王坤同志任办公室主任，安全生产办公室设在一楼，与信访室合署办公。具体负责组织、协调、检查、推进元旦春节期间安全生产工作的开展，承办领导小组交办的其他事项。二、工作重点。（一）贯彻执行安全生产法律法规、标准，落实安全生产主体责任，健全完善安全规章制度，加大安全投入，强化安全管理，加强员工安全教育培训等安全基础工作情况。（二）落实事故隐患排查、治理和防控主体责任情况；对排查出来的重大安全隐患及时落实整改；同时加强隐患排查治理长效机制建设。2/37（三）强化渣土运输车辆主体责任落实、源头管理、路面管控、处置场管理、安全整治等情况。（四）加强道路清扫保洁、垃圾收集运输等环卫安全作业情况，特别是对转运站、公厕、垃圾填埋库区、环卫机械等重点环节的'安全管理情况。（五）加强户外广告、店招标牌等户外设施的管理，恶劣气候下的安全防范措施落实，隐患排查整改情况。（六）开展市容环卫作业人员元旦春节期间安全教育、培训，强化安全防护设施、措施落实情况。（七）按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，加快事故查处，严格责任追究情况。（八）加强应急机构和应急队伍建设情况；建立完善安全生产事故的预防、预警、预报应急机制情况，及时做好路面积雪清扫工作，防止结冰路滑发生交通安全事故。三、工作要求。（一）加强领导，落实责任。各分局、环卫办要建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，认真做好安全生产全面排查、集中整治和巩固提升工作。主要负责人要加强思想认识，切实担负起第一责任人的责任，把元旦春节期间安全生产工作作为一项重要任务来抓，细化工作方案，按照网格化监管的工作体系，层层分解工作任务，任务到人、责任到人。（二）严格执法，多措并举。各分局、环卫办要全面彻底3/37地开展排查整治，对安全隐患实行“零容忍”，形成高压态势，加强重点地区、重要时段和节假日期间的部门联合执法检查，严厉打击各类非法违法行为，在强化内部配合的同时，加强与相关部门的信息沟通、协调配合和资源整合，形成合力，构筑部门统筹协调、群防群治的安全生产工作机制。（三）深入宣传，营造氛围。各分局、环卫办要根据本方案内容和要求，教育引导各基层队所和广大职工增强做好元旦春节期间安全生产工作的主动性和自觉性，充分发动广大市容环卫队员参与安全生产工作，排查隐患。同时充分运用政务信息平台、微信公众号等各种新闻媒体，开展安全知识和应急知识宣传教育，加大元旦春节期间安全生产工作宣传和舆论监督力度。加大与主流媒体的合作，努力营造人人关心、人人重视的社会氛围。（四）完善机制，强化督查。各大队要将安全生产工作与各专项行动有机结合起来，互动互促、统筹推进。要把专项行动与查找深层问题、完善规范制度等有机结合起来，做到查出一处、整治一处、巩固一处，规范安全生产法治秩序，完善检查记录和工作台账，健全和完善安全生产。春节卫生工作方案-春节期间的卫生管理计划【第二篇】春节即将来临，为抓好我镇民生工作，充分体现镇党委、政府对全镇人民的亲切关怀，确保困难群众能过上一个快乐、祥和、平安的节日，镇委决定在全镇范围内，开展“送温暖·迎4/37新春”新年慰问活动，为做好此次慰问活动，特制定如下慰问工作方案：一、参加慰问活动的领导及工作部门。按照要求，镇级领导干部要带头访贫问苦，镇委、镇政府根据各部门的'职责对慰问活动进行部署安排和督促检查，促进活动有序推进，落到实处。镇领导干部带头，全体机关干部和部门干部职工参与走访慰问，帮扶困难群众、困难党员。干部要把走访慰问的过程作为了解民情、扶贫帮困的过程，切实关心群众冷暖，帮助解决群众的困难和问题。镇直各单位和企业到本单位结对帮扶的村和社区进行走访慰问。二、慰问对象及程序。慰问对象分类：1、特困孤儿、单亲学生、留守儿童及困难残疾人家庭。2、重点优抚对象、享受定期定量补助的“三属”人员。3、生活困难老干部、老党员。4、困难劳模和困难职工。5、全镇城乡低保对象、五保人员。以上慰问对象由镇政府统一制定慰问对象情况登记审批表，由各村和社区调查摸底、审核后交镇民政办统一汇总、综合平衡而定。三、工作要求。开展春节慰问活动，是关注民生，促进社会和谐的重要举5/37措，也是巩固党的执政基础的体现。春节慰问活动由镇党委、政府统一领导，各部门协同配合。各村、社区和各单位要高度重视此项工作，集中精力，确保走访慰问工作做到“三个一”，即一个不漏(应慰问对象全部慰问到位);一分不留(慰问金全部发放到慰问对象手中，不截留，不挪用);第一时间完成慰问(在规定的时间内将慰问金发放到慰问对象手中)。同时要严肃工作纪律，所有专款专物专用，入户到人，一经发现有违规现象，将进行严肃处理，以确保春节慰问工作的圆满完成。四、时间安排。走访慰问工作在1月20日前全部完成，具体要求如下：1、1月8日前完成对慰问对象调查的摸底工作，在1月10日前完成造表汇总工作，具体慰问明细表报镇领导小组批准后实施，并做好相应的慰问金、慰问物品的分配工作。2、1月11日—1月20日期间组织开展走访慰问工作，确保所有的钱款物资发放到慰问对象手中。20春节即将来临，为深入贯彻落实党的十八大精神，践行党的群众路线，进一步关心、帮扶退休同志、困难群体，让他们度过一个快乐、祥和、平安的节日，根据县委办通知精神，经大队队务会研究决定，大队将于春节前开展慰问活动，为做好这次慰问活动，特制定本工作实施方案。一、慰问活动目的：构建和谐单位，关爱退休、困难群体。二、参加慰问活动的领导及工作部门：慰问活动由大队工会牵头，大队主要领导、工会主席参与。6/37三、慰问对象：退休同志、困难群体。四、慰问形式：发放慰问金。退休同志、困难民警或职工每人发放慰问金500元。五、慰问组成员：大队长刘洪国、教导员李顺国、工会主席冯朝晖。六、慰问时间安排：2024年2月13日。七、发放方式：召开退休同志、困难群体参加的座谈会，在会上统一发放。八、其他事项：1、大队办公室负责对困难群体人员(注：困难群体人员是指其本人或其父母、爱人、小孩在2024年发生了重大疾病，医药费用较为昂贵的人员)进行摸底，并将摸底情况报工会主席审核;2、座谈会由大队办公室负责通知到人，退休同志由办公室安排车辆接送;3、大队财务室负责慰问金的准备。11.《非银行支付机构风险专项整治工作实施方案》全文。春节卫生工作方案-春节期间的卫生管理计划【第三篇】为加快推进我市数字化城市管理系统建设，提升现代化城市管理水平，实现人性化、信息化、精细化、标准化管理，形成科学合理、高效有序的城市管理长效机制，建设文明和谐、清新净美的新邹城，按照省、市关于开展数字化城市管理工作的有关部署和要求，结合我市城市管理工作实际，特制定本实施方案。7/37一、指导思想。认真贯彻落实科学发展观，立足城市管理体制、机制和方式的改革与创新，构建城管综合信息平台，以信息化为核心，围绕人性化服务、精细化作业、标准化管理的城市管理要求，在全市建立作业、管理、执法、监督、评价有机衔接的城市数字化管理系统，推进城市管理运作模式和工作机制的转变，提高城市管理效能和公共服务水平。二、建设目标及原则。（一）建设目标。门社会管理和公共服务职能，建立起沟通快捷、分工明确、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理监督和处置机制，确保有效提高城市管理效率、水平及整体质量，实现城市管理区域网格化、内容数字化、部件和事件处置精细化，推进我市城市管理工作再上新台阶。（二）基本原则。以人为本，服务民生。把提高城市现代化管理水平，为广大市民创造优美、洁净、舒适、有序的人居环境作为推进数字化城市管理工作的出发点和落脚点，主动发现、及时解决人民群众关心的热点、难点问题，为人民群众提供快捷、优质的公共服务。统筹协调，整合资源。要本着节俭、务实、高效的精神，充分挖掘、整合、利用城市现有数字化资源，对设备、信息进行整合，资源共享，避免重复建设。相关镇街及公安、住建、8/37城管、国土、规划等单位要各司其职、通力协作。统一标准，全面实施。要统一按照建设部颁布的有关行业标准，认真做好信息系统建设、单元网格建设、城市管理部件和事件分类与编码、地理编码的制定等。要提高数字化城市管理系统的兼容性、开放性、可靠性和安全性，系统建设要预留接口，便于升级换代。因地制宜，注重效益。要注重对系统建设的研究分析，结合自身实际，注重创新、敢于超越。尤其要突出管理效果，降低运行成本，提高资金的使用效益。三、范围及架构。（一）实施范围。1、地域范围：实施数字化城市管理的地域范围为整个邹城城市规划区。按照统一规划分步实施的思路，一期实施城市建成区40平方公里，一期运行后，再实施二期工程。2、对象范围：以建设部颁布的《城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类、编码及数据要求》（cj/t214-20xx）中，城镇建设行业标准确定的六大类部件（包括公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类及其它有关设施）和五大类事件（包括市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序）为主，根据我市实际情况进行增减。城市基础设施不够完善的区域，暂只进行网格划分，不进行部件普查，在建设中逐步完善。（二）总体架构归纳为“111”工作系统：即1套系统平9/37台，1个监督指挥中心，1套综合考核评价机制。1、构筑系统平台。即构筑城市管理信息平台，通过万米单元网格管理法，实现对城市网格化管理。相关镇街、部门根据各自的需求进行组合，形成镇街、部门工作网格。对城市部件进行全面普查，建立城市基本部件数据库，对部件进行系统编码，制作数字城管二维电子地图，并在网格中实x行精确地理定位。通过多样化的信息采集手段和网格化基础信息管理，随时随地连接到统一的管理部门，实现信息的双向互动与共享。2、建立监督指挥体系。组建邹城市数字化城市管理监督指挥中心，设立监督科和指挥科。监督科主要负责对各类城管问题的受理、立案、对处理情况的综合评价以及对监督员的管理等工作；指挥科主要负责对专业部门的任务派遣和综合协调等工作。3、建立综合考核评价机制。建立一套科学的监督考核体系，对城市管理的各方面进行考核评价，既能监督城市管理中发生的具体问题，又能监督各有关镇街、部门的履职情况。通过考核各镇街、部门的立案数、办结率、重复发案率，促进各镇街、部门主动发现问题，及时解决问题。一是由计算机自动生成内部考核：将系统考核的结果纳入镇街、部门目标管理，定期通报各镇街、部门，年初下达专项目标，年终纳入目标总分。二是在网站实时公布各镇街、部门办理情况，接受公众监督和满意度评价。四、实施方法与步骤。10/37按照先易后难、循序渐进、分步实施的原则，具体工作分三个阶段实施：（一）第一阶段：准备阶段（20xx年4月-7月）。1、调查、调研、拟定市数字化城市管理方案，编制可行性研究报告。2、成立数字化城市管理工作领导小组和筹建班子。3、项目招标监理，细化技术方案，专家论证。4、项目招投标，确定专业建设公司。（二）第二阶段：数据考察阶段（20xx年8月-12月）。1、城市管理部件普查、数据建库、单元网格划分等地理信息系统建设。2、操作标准、规范制定。（三）第三阶段：建设阶段（20xx年1月-9月）。1、信息系统平台、硬件及网络环境、呼叫中心、无线采集系统和系统集成等城市管理信息中心建设。2、信息采集员队伍组建。3、人员培训。4、系统试运行。（四）第四阶段：完善验收阶段（20xx年10月-12月）。1、完善管理运行工作程序和运作机制。2、建立考核、评价体系。3、查漏补缺，对信息系统进行完善和必要的扩充修改。4、组织系统验收。11/37五、保障措施。（一）强化组织领导。成立邹