国资委2024年工作总结范文和来年工作计划集聚3篇

1/26国资委2024年工作总结范文和来年工作计划集聚3篇国资委2022年工作总结和来年工作计划12021年是“十四五”开局之年，全市国资系统深入学习贯彻落实党的十九大及历次全会精神和***总书记关于国资国企改革系列指示要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定不移地坚持和捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，在省国资委的指导下，在金华市委、市政府的坚强领导下，围绕“扛旗争先、浙中崛起”要求，精准聚焦、动真碰硬、奋勇作为，全力以赴抓改革助转型，抓投资促发展，抓监管提效率、抓服务惠民生、抓党建强保障，国资国企改革发展取得新突破：一、2021年主要成效及做法截至12月底，市属企业资产总额亿元、同比增长%；所有者权益亿元、同比增长%；累计实现营业收入亿元、同比增长%；实现利润亿元、同比增长%；资产总额、净资产、营收、利润四项指标增速均排名全省第2位。排全省第6、7、9、7名，比2018年提升了2、3、1、3位。累计完成投资亿元，总体计划完成率%，同比增长%。全省首次市县国资国企基层党建工作推进会在金华举办，做法得到中组部领导表扬、省委副书记黄建发点赞、省国资委全省推广。我市的国有资产统一监管、确权办证、特殊人才薪酬清单式管理、剥离办社会职能和清廉国2/26企等5项改革列入全省国企改革三年行动方案，专职监事监督工作在全省会议上做典型经验介绍。我们的做法是：（一）抓改革助转型。为**市属国企“小散弱”问题，有效祛除行政色彩浓、市场意识淡、人员只进不出、“干多干少一个样、干好干坏拿一样”的“国企病”。根据省、市国企改革三年行动部署，在去年3家试点成功经验基础上，经深入调研分析后，启动了全部80家竞争类企业经营机制改革。成立了改革领导小组，组建工作专班，出台“1+3”改革顶层政策，明确5大改革任务，推动“强、混、并、关”“4个一批”整合。各企业主要领导带头抓、班子成员具体抓、相关部门紧密联动，实行改革进展“日报、周会、月督、季赛拼、年底考评”推进制。截至目前，80家市属竞争类企业整合为57家，71名优秀干部通过竞聘走上中高层岗位；改革企业的资产总额达到亿元、营业收入亿元、实现利润亿元，同比增%、%、%，有效改变“小散弱”局面，构建起灵活高效决策、充分有效激励、严格缜密约束、优胜劣汰竞争的市场化经营机制。改革红利刺激下，各企业变“要我改、推着改”为“主动改、我要改”，经营活力、市场竞争意识全面激发。（二）抓投资促发展。充分发挥国有企业投资建设主力军、重要产业引领者的作用。一是加大项目投资力度。今年1-12月累计完成投资亿元，同比增长%，投资计划完成率%。出台了《关于加强金华市区重大建设项目统筹管理的实施办法》，保障国企承担的功能类项目各类资源要素。截至目前，金武快速3/26路、环城西路三期隧道、金义线轨道全线等一批项目顺利完成；金义中央大道、金华理工学院等重大项目加快推进，有力助推都市区发展。二是加快“飞地”平台建设。以市金投集团为主体，搭建京、沪、深、杭“飞地”平台，上海飞地已建成运营，与上海交大等5所高校建立互动联络机制，吸引10家企业研发中心入驻，成功招引孵化项目8个；深圳飞地完成资产购置正在装修，北京飞地完成意向选址并向市领导多次汇报。三是加力参与自贸区建设。全力支持市交投集团华东国际联运港建设，依托“义新欧”金东平台发展，拓展现代物流、跨境电商、对外贸易等业务。今年以来，义新欧中欧班列开行数列全省第3，做法多次获新闻联播、人民日报等主流媒体宣传报道。四是加强产业基金管理。牵头拟定国有产业基金管理办法，计划以市金投集团为主体组建规模100亿元以上产业基金，已提交市政府审批。全力支持金投集团抓好基金募投，发挥服务招大引强、引领转型升级作用。目前，国有基金已投项目99个，撬动社会资本91亿元，所投项目中泉峰汽车上市，云从科技过会，5家获评独角兽，15家企业拟申报IPO。基金平均收益率27%，在全省国有产业基金绩效考评中位列第3名。（三）抓监管提效率。一是深化“放管服”改革。健全企业“三重一大”事项决策程序和报告制度，完善23项审批、21项备案、5项经营红线责任清单，涉企审批事项精简率达%；推进“三服务”解难题48项，指导市粮食系统企业建立完善党组织、董事会、经理层、监事会，形成权责明确、运转协调、4/26有效制衡的现代企业法人治理体系。二是推进监督力量整合和监管手段创新。整合国企法人监督、纪检监督、审计监督、法务监督等力量，开展综合一体的“大监督”。组建专职监事队伍，实行集中管理、独立委派、过程监督、月度报告，构建企业重大事项事前、事中、事后监督的闭环机制，帮助市属国企提高资金收益7400多万元，降低成本7000多万元，降低税费2700多万元，全省会议上做典型经验介绍。建立国有企业采购招投标管理制度，规范招投标金额约亿元，消除制度盲区和监管空白，做法全省推广。创新特殊人才工资管理模式，实行特殊人才工资单列核算、清单式管理，模式被吸收进省国企改革新三年行动实施方案。三是指导企业开展多元融资。推动城投、轨道获评主体信用AA+级，交投、金投AA级，支持企业拓展银团贷款、发行公司债、开辟中期票据等融资渠道，城投、交投、轨道、水务一批企业发债项目创全省同期限同评级最低利率，融资结构进一步优化。截至12月，六大集团资产总额亿元，负债亿元，带息负债亿元，账面资产负债率为%，债务风险总体可控。其中，企业债券余额亿元，占带息负债总额%。（四）抓服务惠民生。一是开展结对共富行动。组织企业先后与四川92个贫困村以及全市22个集体收入薄弱村结对，投入帮扶资金300多万元，帮助销售农产品万吨，销售额亿元。二是开展国企有为行动。组织企业全力投入文明创建、疫情防控等工作，努力承担社会责任。投资亿元完成兰溪门市场搬迁、汽车西站改造等项目为我市创建助力。全年为1149小微企业5/26和“三农”主体提供政策性融资担保亿元，其中“支小支农”金额占比超过了97%，较上一年度翻一番，超额完成了市政府下达的9亿元年度目标，完成率达到%，为我市小微企业和“三农”主体金融供给提质增量，相关工作多次获张新宇副市长、邵国强副市长批示肯定。三是开展数字赋能行动。推进国有资产监管信息系统迭代升级，出台国资国企数字化改革五年行动方案，在全省率先完成车辆检测“一件事”数字化改造，获省领导肯定。全国首个公交“老年码”、自来水“掌上办”、“医后付”平台等一批企业数字化改革成果，受到群众好评、媒体点赞。（五）抓党建强保障。一是夯实国企党建基础。构建统一归口管理的国企党建管理体制。持续推进国企党建工作机制化、一体化、标准化、品牌化、有形化建设，实施国有企业党建“221”工程，每个季度组织党建工作“晒拼创”，全面提升国有企业党建工作质量。今年5月，全省首次市县国资国企基层党建工作推进会在金华举办，国企基层组织党建工作保障机制系列做法得到中组部领导肯定，省委副书记点赞。二是加强国企队伍建设。2021年市国资委进一步规范了市属企业用工渠道，建立高层次人才引进“直通车”、特殊人才“一事一议”“一企一策”等招才引才制度，做到以公开招聘为主，人才引进和政策安置为辅。全年审核批复17批次公开招聘方案，下达管理岗人员用工计划41人，组织9家企业赴武汉等地高校开展校招，常年开展“网络招聘”，市属国有企业累计公开招录员工6/263005人。目前，市属企业中具有硕士研究生以上学历人员增长195%、中高级职称增长了140%、高级工以上（含技师和高级技师）技术工人增长110%，人才集聚度进一步提升。三是推进清廉国企创建。落实全面从严治党要求，统筹推进全市清廉国企建设，引导企业实施“四强”工程，推进清廉建设“八个融入”，深入开展“清廉国企”示范工程创建活动，打造国有企业风清气正的政治生态。2021年来3名党员荣获省、市级优秀党务工作者，3家基层党支部荣获省、市级基层党组织，2名党员荣获市级优秀共产党员，1名党员荣获省级“担当作为好支书”。市国资委获评“2021年金华市拥军优属模范单位”。丁小军、戴燕飞等两名共产党员荣获金华市劳动模范，金华市轨道集团荣评金华市模范集团，展现国有企业的良好形象。二、2022年具体指标和重点工作2022年是国资国企改革三年行动的关键年，全市国资国企改革工作总体要求是坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央、省国资国企改革工作部署和市委市政府“扛旗争先、崛起浙中”要求，坚持以“做强做优做大国有资本和国有企业”为目标，在推动国资国企高质量发展体系和能力现代化上率先行动、率先破题，为忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，高质量发展建设共同富裕先行示范的浙中板块提供坚强国资保障。（一）主要目标7/26以担当好市委市政府“扛旗争先、浙中崛起”主力军、顶梁柱、突击队的决心，力争市属国有企业资产总额、净资产、营收、利润等四项主要经营指标确保增长10%，确保主要指标增速继续走在全省前列。实施投资项目120项左右，总投资亿元，年度计划投资亿元。确定新阶段的对标追赶嘉兴、绍兴，推动市属国企发展迈上新台阶。（二）开展六大行动1.实施市本级国资平台整合提升行动。一是组建国有资本运营公司，力争三年实现资产规模1000亿元，为市属国企提供融资担保、资金调度。深化跨集团同业整合、跨部门经营性国有资产聚合、市区两级国企融合，一体推进市本级重点区块开发、扶持核心产业发展、抓好重大项目建设和运营，实现管资产向管资本转型。二是出台产业基金管理办法，新组建总规模100亿元以上规模的产业基金，落实创新驱动发展战略、服务项目招大引强、产业转型升级，扶持一批“专精特新”企业发展。三是加快金华银行、市水务集团子公司金水环科上市筹备，完成市、县产权交易所的垂直整合。四是开展国企三年改革成效综合评估，建立改革任务“四张清单”，实行月通报、季晒拼、半年（年度）考评推进机制；完善国企改革部门联动机制，形成上下协同、横向贯通的国资监管组织体系；深化“放管服”改革，修订国企审批（备案）事项清单，积极推进审批权限下放；出台企业项目投资管理办法，持续完善预审联审机制。8/262.支持项目投资建设攻坚行动。一是重点支持市区“十大平台”与“十大工程”项目建设，加快推进金融总部中心、金华理工学院、市委党校迁建等一批工程项目进度，谋划开发建设金武新城等都市区共建新平台。二是加快甬金衢上高速、金义中央大道、建武高速建设步伐，支持全国性综合交通枢纽城市创建。三是重点支持华东国际联运港建设，打造为高质量参与自贸区金义片区开放发展的物流新枢纽，“一带一路”中欧班列华东区域集结中心。四是全力支持北、上、深、杭“四大飞地”建设，推动“飞地”平台建成为集信息、人才、科创、产业、资本联动发展新支点，构筑融入长三角一体化、参与G60科创走廊对外开放的新高地。3.推进市属国企经营机制改革扩面行动。一是组织经营机制改革“回头看”督察，3月底完成竞争类企业改革，年底完成58家功能类（公益类）市属国企经营机制改革。二是探索多元正向激励机制，激发国企领导班子和企业员工经营活力，稳步探索外部董事“外大于内”建设。三是开展“对标一流”管理提升行动，引导企业对标对表查问题、补短板、强弱项、锻长板。四是主动谋求与央企、省企、优质民企深度合作、混改共赢。4.突出数字赋能创新智控行动。一是编制国资监管和国企运营数字化转型总体规划，完善数字化改革顶层设计。二是实施金华市国有资产监管信息系统迭代升级，实现对国企“人、财、物、事”的动态跟踪监控，争取国有资产监管“一库通达”9/26子场景纳入省国资委试点，争取进入全省S2名录，打造为全省国资监管标杆场景应用。三是建设国资监管信息系统数据中心，实现与市场监管、资规、审计等部门的工作协同、信息共享，积极做好省、市、县国资监管数据的上下贯通。四是支持市属国资数字化转型与改革，推动市水务集团供水管网漏损控制、金水管家服务平台等场景，市城投集团数字档案馆，市交投集团国有资产管理、数字公交及“老年码”应用取得突破，打造全省具有影响力的便民服务场景应用。5.强化融资能力提升与风险管控行动。一是组织企业资产评估，推动信用提级，金投集团信用评