2024年商业计划书框架【精选4篇】

1/172024年商业计划书框架【精选4篇】时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗多篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。商业计划书框架【第一篇】一、商业计划书摘要-4-二、公司基本情况及未来发展战略-4-1公司基本情况-4-2公司组织结构图-5-3企业发展战略-6-4企业发展优势-7-三、游戏平台介绍及市场环境分析-11-1游戏平台介绍-11-2平台定位-11-3竞争环境分析-11-四、商业实施方案-14-1运营模式-14-2营销战略-14-3推广策略-17-4盈利模式-17-2/175收入预期-17-6近期平台营销时间表-18-五、市场分析-19-1网络游戏的定义和分类-19-2络游戏市场分析-20-3中国休闲游戏市场分析-22-4网络游戏行业政策-25-六、风险与对策-26-1市场风险-26-2管理风险[来自管理资源吧]-27-3技术风险-27-4企业人员流动风险-28-七、经济效益与社会效益-28-1经济效益-28-2社会效益-32-一、商业计划书摘要上海xx信息科技有限公司（简称科技）成立于20xx年，是国内领先的管理软件研发公司，一直致力于通过互联网为用户提供多元化的信息咨询、网络游戏产品及相关服务。公司目前业务有2块，按先后顺序：1、网络游戏虚拟物品交易平台2、休闲交友游戏平台的研发与运营未来，公司将立足于网络游戏开发及数字娱乐内容的领域，3/17并以成为领先国内的游戏开发商及运营商为主要目标。公司将不断的透过研发、合作运营等方式增加平台游戏内容，以社区交友、地方、web休闲游戏等主要内容提供用户增值服务，为玩家提供最具人性化和娱乐性的游戏平台。本报告主要讨论“休闲交友游戏平台”。预计20xx年底该项目同时在线人数超过6万人，全年收入达到5132.8万元。商业计划书框架【第二篇】1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍2.1项目公司与关联公司2.2公司组织结构2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销基础4/172.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：房地产开发项目商业计划书模板格式）3.1房地产开发目标3.2房地产开发思路3.3房地产开资源状况3.4项目建设基本方案3.4.1规划建设年限与阶段3.4.2项目规划建设依据3.4.3房地产开发基础设施建设内容3.5项目功能分区及主要内容4.0所在城市房地产市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：房地产开发商业计划书模板格式）4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划4.3.1城市总体规划的布局与定位4.3.2城市中心城区的五大问题4.4城市土地和房地产市场供需5/174.4.1城市市土地出让情况4.4.2房地产市场供需4.5城市房地产供需4.5.1商圈分布4.5.2商业业态分析4.5.3城市商业现状分析4.5.4居民消费特征分析4.5.5城市商铺价格分析4.5.6商业房地产供需分析4.6消费者调查4.6.1居民消费特点4.6.2房地产潜在消费者问卷调查4.7竞争分析4.7.1竞争分析的方法4.7.2竞争项目分析5.0开发模式及qb区选择（参考兆联公司的商业计划书范文：房地产开发商业计划书模板格式）5.1[rrr城]及qb区项目5.1.1[rrr城]的开发背景5.1.2[rrr城]项目5.1.3[rrr城]开发情况5.2项目竞争战略选择5.2.1山水绿城swot分析6/175.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式5.2.3qb区项目6.0qb区方案概念设计6.1规划设计主题原则6.2产品组合和功能定位6.3建筑风格和色彩计划6.4建筑及景观概念规划6.5智能化配套6.6qb区各地块设计要求6.6.1房地产功能配置要求6.6.2a13地块设计要求6.6.3a21地块设计要求6.6.4a08地块(局部)设计要求6.6.5a22地块设计要求7.0营销策略（参考兆联公司的商业计划书范文：房地产商业计划书模板格式）7.1预计销售额及市场份额7.2产品定位7.2.1各项目的住房产品定位7.2.2房地产定位地产开发项目的基本特点是：产品的一次性、多变性和不确定性，房地产商业计划书，工作计划《房地产商业计划书》。房地产项目的构思与其他项目的构思存在着较大的差别，具有7/17独特的项目构思特征，其特征如下：1、地域性。1)要考虑房地产开发项目的区域经济情况。在我国，由于各区域的地理位置、自然环境、经济条件、市场状况区别较大，进行房地产项目构思时就不能不考虑这些情况。2）要考虑房地产开发项目周围的市场情况。从市场角度看，房地产项目构思的重点要把握市场的供求情况、市场的发育情况，以及市场的消费倾向等。3）要考虑房地产项目的区位情况。如房地产项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位等。商业计划书框架【第三篇】项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：金碧花园小区内项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!8/17玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来的玩具，生意肯定兴隆。玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元9/17(2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元(按租金3000元/月，两押一租)(3)装修：10000元(4)工资(1个月)：6800元(5)购买产品及维修保养费用：30000元(6)咨询顾问及资料费：3000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。(1)策划费：(2)店主培训费：(3)管理费：总共：总成本预算(启动资金)：(一)样板店业务收入来源(1)销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的10/17赔偿比例表，按比例赔偿)(3)销售玩具2.连锁加盟店的收入从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。(二)玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系;(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。(1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。11/17(2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。(3)根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。(4)依法纳税，合法经营。职员及岗位职能(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;(2)店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计;(3)玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作;(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;(5)老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。(1)本人的工作经验本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。(3)本人教育背景本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业12/17管理和市场分析有一定的特长。(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。(一)市场营销的基本策略以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建小岸儿童玩具出租样板店(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%，已人住8000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。(3)店内货物定位分三类摆放：①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)③销售类13/17(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。(5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。(6)销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元/张。(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。(二)连锁加盟店的组建以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。(二)项目规