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2024年“安全生产月”活动总结安环部动员阶段1（5月29日-6月4日）悬挂横幅、制作宣传展板召开“安全月”活动动员会12目录Contents2024年6月1日，组织全体员工召开安全生产月及现场管理月启动会议。部门领导分别在会议上发表重要讲话，并同时强调：安全生产月各项活动各科室要积极开展，做到安全第一，重在落实。各科室主管及班组长要履行安全生产职责，消除现场生产安全事故隐患，强化员工安全意识，保障公司安全生产，杜绝安全事故的发生。1、召开部门安全生产月启动会部门组织启动会及签字仪式，并现场悬挂安全生产月宣传条幅、看板，利用微信公众号进行宣传，全面渲染活动氛围。2、悬挂横幅、制作宣传展板实施阶段2（6月5日-6月24日）安全“小红书”安全月之“微”安全安全咨询日活动防暑、机械应急演练14目录Contents部门领导安全“论道”说风险追踪-隐患互查23456789应急技能对抗赛自主创新安全活动展示行车安全操作技能比拼组织开展小红书活动，以“安全人”的视角出发，将涉及到的安全关注点（机械、电气、消防、现场、特种设备、危险化学品、职业健康等方面）通过图片标记的方式呈现出来，达到安全关注点具体化、可视化的效果，并组织员工学习，从而全面提升员工对风险的辨识能力及认知程度。1、安全“小红书”安全风险点辨识培训各车间制作现场安全小红书，对现场安全关注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。压力容器安全关注点电焊作业安全关注点电梯机房安全关注点1、安全“小红书”各车间组织制作现场安全小红书，对现场安全关注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。电梯轿厢安全关注点线切割设备安全关注点配电柜安全关注点1、安全“小红书”各车间组织制作现场安全小红书，对现场安全关注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。切割作业安全关注点行车操作安全关注点空调使用安全关注点1、安全“小红书”各车间组织制作现场安全小红书，对现场安全关注点通过图片的方式进行标注，使其可视化。机房服务器安全关注点天然气管道安全关注点劳保佩戴安全关注点1、安全“小红书”2、安全月之“微”安全为了将身边的安全事项记录并通过视频的方式更加完美的展现，开展安全微视频征集活动。作品内容可以是安全操作规范、安全警示录等各类展现形式，并且内容积极向上具有教育意义，建议时间控制在2-5分钟。3、安全宣传咨询日6月16日是全国安全月咨询日，通过微信平台、微信群、现场设置咨询点发放宣传单及征询员工合理化建议等形式对咨询日活动进行宣传。3、安全宣传咨询日制作安全月活动宣传报，对各项活动进行报导，并打印现场粘贴，形成人人关注安全的文化氛围部门组织各科室轮流分享安全月知识活动，让全体员工了解安全月、认识安全月。组织制作安全月宣传微视频，并在微信群进行播放，宣传安全。123创新项展示3、安全宣传咨询日组织制作安全月主题板报，宣传安全文化知识，营造安全活动氛围。组织制作安全月宣传手册，现场发放学习。组织开展安全月“看图识隐患”活动。456创新项展示4、部门领导安全“论道”说部门领导之“安全论道说”活动通知活动时间2024年6月17日上午10：30活动地点模具现场活动主题中干领导之-“安全论道说”所需时间1.5小时参与人员各车间主管+班组长+兼职安全员+现场感兴趣人员备注：请参与人员提前5分钟到场，所有参加人员不允许迟到。部门领导亲自组织开展安全座谈会并对部门近三年典型事故案例进行再教育培训。事故案例主要从事故原因中“人的不安全因素”、“管理的缺陷”、“物的不安全状态”、“作业环境”等情况进行透彻分析，谈自身的认识及管理的心得，并再次强调安全是一切工作的基础，安全必须第一。工伤案例培训4、部门领导安全“论道”说各班组成员分组对工伤事故案例进行分析同时从1、安全为了谁2、如何做到本质安全3、如何减少违章现象4、如何做到零事故等进行讨论，并在会上发言，提出后续应采取的措施及改进的方法。安全座谈会4、部门领导安全“论道”说部门领导亲自对班组日常安全管理进行培训。同时对部门各级人员的安全职责、对安全生产法中相关的责任事故及处罚标准进行讲解，要求部门各级人员必须认真落实安全生产责任，强化安全管理，提高员工自身安全意识，防范意识，规范员工的各项行为，减少安全事故的发生。部门领导安全公开课4、部门领导安全“论道”说部门组织管理人员对各类安全管理及操作规范（重要危险源管理、设备操作规范、工艺安全规范、岗位安全规程等）进行梳理，编制相应的安全教材，并对各现场重点岗位（工艺员、技术员、特种设备操作人员等）人员进行安全培训，提升员工安全意识，防止安全事故的发生。特种设备操作规范危险源管控编辑教育教材组织安全培训4、部门领导安全“论道”说部门通过微信公众平台、每天邮件分享、安全月活动播报、班前班后会宣贯等方式对公司安全生产禁令、操作规程、安全生产知识进行分享学习，并组织人员对各班组学习情况进行抽查验收。知识抽查知识抽查知识宣贯知识宣贯全员在线学习4、部门领导安全“论道”说5、高温中暑应急演练高温中暑事故应急演练通知演习时间2024年6月18日下午14：00演习地点钣金二楼空压站演习主题高温中暑事故应急演练所需时间1.5小时参与人员部门领导、注塑模具室全体人员各科室兼职安全员（现场观摩）备注：请参与人员提前5分钟到场，所有参加人员不允许迟到。空压站值班员在点检设备时，出现头晕恶心等症状，随即晕倒。班组长在巡视时发现员工晕倒，将员工扶起迅速查看员工症状，初步判断为中暑班组长迅速通知部门安全员及应急救援小组进行救援。安全员及应急小组迅速赶赴现场。并将员工扶到阴凉通风处。班组长发现有人中暑立即上报救援5、高温中暑应急演练1、感将中暑员工迅速转移至阴凉通风处休息，平卧、头部抬高，松解衣扣；2、一人进行扇风，使空气流通；3、救护人员进行酒精或凉水擦身降温；4、让中暑员工喝下藿香正气水或十滴水等解暑药物；5、使用风油精涂抹至中暑员工太阳穴和额头上；6、意识恢复后让员工和少量淡盐水；救援小组救护人员进行现场紧急救援如发生重症中暑事件，情况严重的应立即拨打120，并送医院救治。5、高温中暑应急演练演练结束进行总结1、强调演练的实际性、与实用性。编制预案前要认真分析演练现场的实际情况，根据各现场的作业形式及作业环境等不同因素采取不同的方式不断去完善演练预案。2、本次演练救护细节比较到位，值得表扬。3、后续要组织每一个人进行相关的应急演练培训，要让每位员工都熟悉一些急救的相关知识。5、高温中暑应急演练为了强化事故现场应急处置能力，提升全员急救水平，保证事故发生后最大程度的减少伤害、减轻事故后果、保证人员安全，部门特组织开展应急技能对抗赛活动，通过活动提升全体人员应急处置能力。7、应急技能对抗赛应急技能对抗赛活动方案比赛分为“心肺复苏、安全知识问答”、“单手抛水带”、“三人四脚集体逃生”三个环节。1、知识问答：人员接到开始指令后迅速跑至问答区进行安全知识答题环节。（内容包含报警内容、急救知识、安全生产知识）。2、抛水带：人员接到开始的指令后，两名队员一人自起点拿起一盘水带，单手向前抛出，然后拿起水带一端及枪头迅速向前跑，另一人紧拿另一端，两人配合将水带拉直，然后迅速跑回起点，动作结束。3、三人四脚集体逃生：左右两个队员分别用一只脚与中间的队员左右脚绑住，形成三人四脚排列站在起点。举手示意后，迅速跑至终点。活动内容及评分标准7、应急技能对抗赛部门特邀安全管理部消防科消防技术员，对参赛人员进行现场抛水带动作要领讲解、示范，规范员工比赛动作，增加员工的技能水平。活动开展情况展示7、应急技能对抗赛心肺复苏及报警知识问答三人四脚进行捆绑单手抛及连接水带集体协助迅速逃生7、应急技能对抗赛活动开展情况展示颁奖仪式获胜队：现场工艺室奖励标准：奖励100元7、应急技能对抗赛为加强特种设备操作人员的训练教育，提升行车操作工的安全操作技能，构建安全生产长效机制，实现安全事故零目标，部门特组织开展“行车安全操作技能比拼”活动。8、行车安全操作技能比拼活动方案比赛现场展示8、行车安全操作技能比拼比赛现场展示第一名：钣金模具保全室第二名：注塑模具保全室8、行车安全操作技能比拼部门领导带队对各现场进行安全隐患大排查（重点排查机械设备、电气、燃气、特种设备、职业健康、作业环境等),并对现场作业人员三违进行检查！9、风险追踪-隐患互查活动利剑反违专项检查部门组织人员对各现场安全隐患及现场作业作业人三违现场进行专项检查！9、风险追踪-隐患互查活动利剑反违专项检查9、风险追踪-隐患互查活动百错图拼接、隐患标记9、风险追踪-隐患互查活动风险追踪隐患互查通过现场主管带着班组长查，班组长带着员工查，强化各级人员对隐患点的关注度，使隐患无处可藏。活动后针对排查的隐患点逐个分析，定责任人、定措施，落实整改！通过现场主管带着班组长查，班组长带着员工查，强化各级人员对隐患点的关注度，使隐患无处可藏。活动后针对排查的隐患点逐个分析，定责任人、定措施，落实整改！9、风险追踪-隐患互查活动风险追踪隐患互查“利剑反违”专项安全检查汇总表统计/科室钣金模具注塑模具新产品室动力室技术室其他合计“机械”专项检查1102015“电气”专项检查110215“职业健康与作业环境”专项检查23111210“特种设备及热工燃爆”专项检查2113310共计662826309、风险追踪-隐患互查活动利剑反违检查台帐10、自主创新活动欢声笑语春色满，齐聚一堂展明天，兄弟四人上台来，安全宣贯；安全工作不平凡，千言万语涌心间，你要问我管什么，全面；今天说个三句半，要把检修谈一谈，为啥检修做的好，实干；检修年年不简单，五一十一春节前，电梯配电空压站，全检；设备检修保生产，班组真是不一般，若是动火谁来办，超贤；检修过程不怕难，加班加点最常见，这般辛苦为哪般，保生产；施工纪律无违反，大家都把防护穿，检修先把隐患辩，安全；检修安全重如山，巡查从不留情面，见到违章就开单，罚款；分析及时人称赞，那是领导有远见，这个领导我认识，安全主管；明年公司迎巨变，跨越发展要实现，格力业内排第几，NO.one。安全检修三句半汇演一、首先正方率先阐述了自己的观点：实现安全生产重在人性化管理，并以古代皇帝大赦天下的案例来论证。反方一辩紧随其后开篇立论，表明本方观点：实现安全生产重在制度化管理，并以公司现有的人走人行横道规章制度来论证。二、正方二辩辩驳对方立论提问反方问题：你觉得制度化比人性化好在哪里？反方二辩辩驳对方立论提问反方问题：人/车出行要看交通信号灯，为什么不遵从人性化想走就走呢？反方三辩应答：救护车在行驶过程中其他车辆会进行避让，这就属于人性化。三、经过激烈的辩论，下面对双方四辩进行辩论总结。1、首先反方四辩针对前面对方辩手的论点及实例进行分析并总结本方观点，以国家现有的安全法律法规以及公司的安全相关管理办法来论证总结实现安全生产重在制度化管理的论点。2、随后正方四辩针对本方观点进行辩论总结，以制度是死的，人是活的，不能一味的死板办事来论证总结实现安全生产重在人性化管理的论点。四、最终反方“实现安全生产重在制度化管理”胜利安全辩论赛10、自主创新活动评比阶段3（6月25日-6月30日）各科室安全月评比成绩1目录Contents颁奖环节颁奖仪式优秀推进员颁奖环节2024年“安全月活动”评比第一名：动力室第二名：现场室领导总结4