供销社监事会工作总结范文集聚最新5篇

1/25供销社监事会工作总结范文集聚最新5篇供销社监事会工作总结【第一篇】一、20**年重点工作开展情况（一）恢复组织机构，建立健全组织。恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任1名、成员5名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。（二）建章立制，加强自身建设。督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期2个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题3个，个性问题9个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计22人开展监事会工作专题培训。2/25通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。二、2021年工作要点（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。供销社监事会工作总结【第二篇】今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，3/25赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。1-10月，全系统完成销售收入亿元，同比增长21%；实现利润16883万元，同比增长28%；上缴税费10818万元，同比增长14%。20**年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长%；实现利润亿元，同比增长%；上缴税费亿元，同比增长%。20**年主要工作及做法1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。发展村级加盟店、城区便利店137处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40％以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢迎。2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。目前，全市供销4/25社系统有农资经营网点2800多个，年可供应各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，成为全市农资商品供应的主力军。平原县社继续推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。1—10月份共发展农资协会会员1700户，农资经营网点**0处，销售各类化肥6万吨，其中直供化肥万吨。夏津、齐河等县积极参与推行农资“联采直供”。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办300位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近1000份。在全县14个乡镇推广大田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进行海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴14个乡镇，为农民测土3500亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手中。夏津县社建立了12个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户提供测土配方施肥服务，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统对45个乡镇的6万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均增产15%以上，受到广大农民的欢迎。5/253、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。去年以来，市供销社先期启动了48个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、发展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。临邑兴隆中心社先后兴建2800平方米的购物中心1处、1000平方米的日用品超市1处和1000平方米的日用品配送站1处，改造完善100平方米的农资超市4处，发展村级连锁店122家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后服务的“四统一”制度，加上良好的服务措施，成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员提供良种兑换、农资供应、技术指导、业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村民发展大蒜种植1000余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资45万元、面积1200平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗1000万株，销售额达50多万元。宁津大柳供销社兴建了1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种1万多个，年销售额500万元，发展村级连锁店和加盟店20个，为附近20余个村庄的农民提供了方便快捷的服务和优美的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设了商贸步行街，项目总占地30亩，一期工程占地9000平方米，综合营业门市楼2栋，70余间，建筑面积12000平方米，总6/25投资1000多万元。主要经营项目包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民服务经营项目。4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体系。全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会22个，农村合作经济组织联合会9个，专业合作社52个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展和标准化生产，努力增强农产品市场竞争力，建立起农产品生产基地20余处，基地面积4万余亩，年销售农副产品10亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司，建起标准化种植示范园700多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化生产基地13000多亩，增加了农民收入，推动了当地农业产业化发展。宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社积极做好生产科技服务和销售服务，目前已发展社员182户，葡萄种植面积1200多亩，每亩增收500多元。今年以来，我们把大田作物托管等系列化服务作为启动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的经验做法，启动粮食等大田作物经营范服务体系建设，已取得一定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由230人闲散劳动力参加的社会化服务队伍，购置了10台弥雾机（2460元/台），以每亩130元到150元的价格开展病虫害统防统治，还购置了2台旋耕犁、2台联合收割机，把农民从繁重的劳动中解放出来。禹城廿里7/25堡粮食合作社新发展社员50多户，总数达到200户以上，确立标准化示范田150亩、托管土地500多亩，运销粮食100多万斤，签订玉米订单合同2200余亩，向社员优惠供应春季用肥120吨，提供浇地、施肥等田间管理服务500多亩，举办2期科技培训班，培训农户150多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种服务，已建玉米单粒播种示范基地500亩，示范基地内的玉米与普通农户种植的玉米比较，每亩增收200斤左右。5、加强农村社区服务中心建设，构建新型社区综合服务新体系。近年来，我们积极参与新农村建设，大力发展以农资、日用品超市为主营项目的农村社区服务中心，到去年底共建成农村社区服务中心68个。社区服务中心搭建了政府为农服务的综合平台，为社会各项事业下乡进村创造了良好的基础和条件；实现了农民方便、安全消费；盘活了供销社闲置资产，安置了下岗职工再就业；丰富了农民文化生活。今年以来，结合德州市合村并居工作，全市供销社积极参与农村新型社区的综合服务，合理设置经营服务项目，重新布局供销社在农村的经营服务网络。目前有7县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10县市区社已经或即将参与17个新型社区建设。德州运河经济开发区古运新城社区由三个村合并，已建成45栋住宅楼，入住8000余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建设了社区综合服务厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、8/25饭店、诊所及社区警务室等服务项目，迅速赢得了社区居民的欢迎。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中心社区等也已初建成效。供销社监事会工作总结【第三篇】一、20-年工作总结一是组建市社监事会以来，加强了监事会机构建设，确定了办事机构，设立了兼职的办公室，配齐了工作人员。按照省社监事会关于建立社情民意监督网的要求，自上而下建立了网络，并及时收集相关意见，保证了监事会工作的健康发展。二是积极推进经营管理工作。制定并落实了资产经营目标并与市直企业和县（市）区社签订了合同书，将财务的主要指标分解落实到县（市）区社和市直企业。三是加强企业财务管理和内审监督，全面开展了经济责任和经济效益审计，发现问题，及时处理，促进了企业管理的规范化。连续几年市社内审工作得到了省、市审计主管部门的表彰。四是探讨了一点招商引资和向上争取资金的问题。二、关于监事会工作一是增强对监事会工作重要性的认识，突出监事会工作重点。监事会工作是供销社整体工作的一个重要组成部分，要强化各级社监事会的工作力度，提高工作水平，确实认识到监事9/25会和理事会虽然职责不同，但目标是一致的。要旗帜鲜明的支持理事会工作。在制约中求统一，在监督中谋发展，深入调查研究，变事后监督为事前献策，事中建言，事后总结，化被动为主动，增强监事会工作的能动性、实效性。丰富监事会工作内容，创新工作方法，拓宽工作思路，延伸工作触角。把监事会工作与财务审计工作结合起来，与供销社的发展大计结合起来，与政策研究结合起来，在掌握情况，反映事实，监督检查，提出建议的基础上，行使监事会工作职能，发挥监事会应有的作用。要充分认识到社有资产的增值保值是供销社发展的基础，农村经营服务网络建设是供销社发展的前提，赢得农民的支持是供销社发展的希望，动员广大农民的加入是供销社发展的方向。把供销社真正办成以农民社员为主体的合作经济组织是供销社发展的归宿。为此，将社有资产的保值增值、新网工程建设、农民专业合作社建设做为各级社监事会调研和监督工作的重点，扎实工作，抓出实效。并把社有资产保值增值指标、新网工程建设目标列为与县（市）、区社和市直公司签定的目标责任书的重要指标，予以考核，兑现奖罚。二