重要环境因素管理方案

重要环境因素管理方案编制：日期：审核：日期：批准：日期：********有限公司一、重要环境因素管理方案（一）（一）重要环境因素1、生产活动中设备、包装桶中产品和原料的泄漏。2、储存过程中酸碱等泄漏。3、化学品运输过程中，运输中潜在的泄露。（二）环境目标/指标防止化学品运输过程、生产活动、储存过程中，产品和原料的泄漏，重大环境污染事故为零。（三）实施措施1、加强每日的生产设备和储槽检查，发现问题，及时报修工程部检修。2、加强包装空桶的检查，使用时间长的、破损的及时报废处理。3、加强仓库内产品和原料包装情况检查，发现泄漏及时处理。4、加强产品和原料包装情况入库前的检查，发现泄漏及时处理。5、加强产品撞车后，包装情况检查，发现泄漏及时处理。6、工程部对生产设备及管道、阀门等使用期进行登记和收集有关技术资料，每年制定大检修计划，对生产设备及管道、阀门进行维修或更换。7、委托外单位运输产品的，应选择有危险品运输合格资质的运输商。8、准备好防治泄漏的应急物资，干燥沙土，防毒面具，防腐衣等。9、发生大泄漏按《灾害、事故紧急预案》处理。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办。（五）完成时间生产、储存、运输全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。二、重要环境因素管理方案（二）（一）重要环境因素生产、质检、试验、生活等活动中清洗废水（二）环境目标/指标达标排放，按上海石化股份有限公司环保中心的规定，排放污水COD≤500，PH值6-9之间；最大限度节约水能源。（三）实施措施1、大力加强节约用水的宣传教育培训，使全体人员自觉养成节约用水的良好习惯。生活区的水龙头损坏后及时更换。2、用水时水量够用即可水龙头不许开到最大。3、定期对水龙头进行更换，预防跑、冒、滴、漏现象的发生；4、对污水的排放严格按照《污水处理操作规程》执行。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间生产、质检、试验、生活用水全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。七、责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。三、重要环境因素管理方案（三）（一）重要环境因素1、易燃、易爆产品和原料存放和使用时，生产/储存中火灾和爆炸发生。2、现场用电线路短路和动火时，生产/储存中火灾和爆炸发生。（二）环境目标/指标防止现场火灾、爆炸的发生，火灾、爆炸事故为零。（三）实施措施1、下班前，关闭电脑、电灯、空调、复印机、打印机、不用的生产设备；关闭每处的总电源。2、产品、原料储存按MSDS中的规定堆放。3、现场动火，火灾的预防严格按照《消防安全管理程序》执行。4、发生火灾和爆炸，按照《灾害、事故紧急预案》处理。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间生产、仓库储存、质检、试验、施工、检修、行政工作、办公室、休息室等全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。四、重要环境因素管理方案（四）（一）重要环境因素废弃物委外处理过程中的二次污染。（二）环境目标/指标对废弃物进行分类管理，提高利用率，重大环境污染事故为零；污染物排放符合国家标准。（三）实施措施1、设置垃圾分类堆放场，分别处理。2、有毒有害废物、废液单独存放，交有资质单位消纳。3、废金属、废纸等可回收利用废弃物及时回收利用，节约资源。4、不可再利用的垃圾交有资质单位定点排放。5、执行废弃物排放控制办法和土地污染控制办法。6、废弃物处理严格执行《环境保护管理程序》和《危险废物的识别与处置方法》制度执行。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间生产、仓库储存、质检、试验、施工、检修、行政工作、办公室、休息室等全过程。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。五、重要环境因素管理方案（五）（一）重要环境因素供应商制造过程中产生的污染。（二）环境目标/指标选择有环境管理体系，环境管理好的，遵守国家法律和法规的供应商。（三）实施措施1、进行对供应商外审时，对环境管理存在的问题，提出改进的合理化建议。2、对污染严重，违反国家法律和法规的供应商，停止供应商资格。（四）责任部门营销部（五）完成时间对供应商外审过程中。（六）检查部门营销部（七）责任人总经理、管理者代表、营销部负责人、营销部安全员和员工。六、重要环境因素管理方案（六）（一）重要环境因素地震和台风灾害造成的污染。（二）环境目标/指标采取有效措施使环境污染和财产损失减到最小。（三）实施措施按照《灾害、事故紧急预案》处理。（四）责任部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（五）完成时间地震和台风灾害发生前和后过程中。（六）检查部门生产部、工程部、营销部、综合办、技术部。（七）责任人总经理、管理者代表、各部门负责人、各部门安全员和员工。