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1岗位轮换工作实施方案1.目的1.1为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案；1.2按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证；1.3通过轮岗，建立起公司的管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。2.范围对象轮岗对象：工厂厂长管理人员。3.基本原则3.1坚持个人服从组织的原则：个人要从公司整体的发展出发，服从大局。3.2人员岗位相适的原则：要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。3.3整体功能优化的原则：要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。4.轮岗方式和条件4.1轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。轮岗周期为每一个月轮换一次。4.2轮岗条件4.2.1参加工作满5年、在公司工作满半年及以上的员工可以参加轮岗；4.2.2在同一行业工作满2年的可以参加轮岗。5.组织实施5.1成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：组长：吉总组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由人事行政部承担具体工作。5.2动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。5.3报名2在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。5.4研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。5.5人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。5.6轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。5.7办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。5.8报送有关情况人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见《2015年厂长轮岗工作时刻表》（附件）。6.工作要求6.1统一思想，提高认识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。6.2加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。6.3注重实效，保证质量要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。6.4服从安排，积极适应对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。3附件厂长轮岗工作时刻表步骤时间说明收集岗位工作职责与权限5月4日前由人事行政部组织各部门管理讨论整理、审批5月5日前人事部经过整理，呈文报公司总经理室审批，确定岗位职责与权限召开动员会5月8日前成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作报名5月11日前适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名研究决定5月15日前对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选人选公示5月18日前对拟定人选进行公示组织谈话5月21日前组织拟轮岗人选谈话人选公布5月25日前公布拟轮岗人选正式轮岗6月1日形成报告，及时报送