员工岗位轮岗计划表

部门:生产部第一周第二周第三周第四周当属组长意见主管意见1电工装配工2电工装配工3装配工电工4装配工电工5装配工电工备注：1.轮刚目的为培养综合型技能及管理人员;2.要求各部门一线人员每月进行岗位轮岗学习;3.同一组别建议按人员比例的10-50%比例进行;4.当月轮岗人员必须服从当属组长工作安排及管理;5.当属组长必须对当月调配轮岗人员工作上的负责及岗位技能内容指导灌输;6.当属组长必须对当月调配轮岗人员进行综合学习能力考核评定;7.此表每月由归口部门经本部门主管或经理、高级经理签署确认后归档备案，以作日后人员的加薪、晋升、评选优秀员工的考评依据.提报人:部门主管、经理:高级经理：日期:焊机使用机组对接负责组长底架安装/贴防音棉开关装配安装柴油、发电机电缆制作安装门锁/安装管件机组布线部门每月（一线人员、基层管理）岗位轮岗计划表月份：7月-9月轮岗学习拟程推进（描述每周的学习任务）综合掌握评估序号人员入职日期现职岗位本月轮换岗位