搜索
财务部20XX年工作目标责任书甲方：乙方：根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。二、乙方工作目标：（一）规章制度管理1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。考核重点：制度的完善与有效实施程度。（二）财务预算管理。1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。（三）财务计划管理。1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;考核重点：各项计划的执行情况（四）会计核算。1．组织进行会计核算和账务处理;2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;考核重点：会计核算出错率。（五）成本控制。1．负责组织企业的成本管理工作；2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。（六）财务分析。1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；2．对新投资项目做好财务预测与风险分析；3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。（七）财务监督和审计工作。1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。（八）疏通融资渠道。1．根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。（九）部门内部管理。1．负责财务人员队伍的建设工作；2．对员工进行财务知识培训；3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果。三、考核办法（1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据；（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。四、考核评价及奖惩标准。1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容。2、综合评价实行百分制：以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。甲方：XX有限公司(盖章、签字)乙方：财务部（签字）年月日