大师工作室的创立及运行实践

晋煤集团成庄矿大师工作室的创立及运行实践成庄矿简介成庄矿是国家“七五”重点建设项目，晋煤集团主力生产矿井、效益大矿。多年来，在上级领导的关心支持和晋煤集团的正确领导下，矿井持续保持了健康平稳的发展态势，先后获得全国安全文化建设示范企业、行业特级高产高效矿井、国家安全社区、中国最美矿山、山西省首批现代化矿井等70余项省部级以上荣誉。目录1234大师工作室的创立背景基本内涵和做法工作亮点培训效果及经济、社会效益分析目录1大师工作室的创立背景大师工作室的创立背景晋煤集团长远发展的需要晋煤集团实施人才战略的需要成庄矿安全生产的实际需要新设备、新机具、新技术大量应用员工专业技能水平逐渐不能适应机械化大生产的需要“技术断层”成为制约企业发展的重要瓶颈大师工作室的创立背景晋煤集团制定出台《中长期人才队伍建设战略规划纲要（2010-2020）》积极推进“3·4·5·1”人才战略规划提出了“管理、专业技术和岗位操作”三大序列人才成长战略2011年11月，成庄矿在晋煤集团的正确领导和大力支持下，建立了首个技能大师工作室——“张晨光技能大师工作室”。目录2基本内涵和做法“大师工作室”概况工作室以“技能大师”为引领，以“技能传承、经验交流、技能创新、技能转化”为目的，紧紧围绕“员工培训、小改小革和现场攻关”三大基本任务，完善高技能人才培养模式，创优技能人才成长环境，以更好的发挥岗位技能人才在矿井安全生产中的技术引领作用。2013年11月“文兵工作室”荣获“煤炭行业技能大师工作室”称号。2012年5月，“晨光工作室”被人力资源和社会保障部评为“国家级大师工作室”，中国煤炭工业协会、中国能源化学工会全国委员会先后授予其“煤炭行业大师工作室”和“劳模创新工作室”荣誉称号。2012年6月，成立了通风技能大师工作室——“文兵工作室”。2014年4月”文兵工作室”荣获“山西省技能大师工作室”称号。晨光工作室理论教学区多功能电子试验区实操车间文兵工作室“文兵工作室”共设为教学区、实操区、办公区三大区域。在工作室培训学习的员工，根据不同的课程要求在培训区内接受理论培训。实操区主要进行各种仪器仪表和通风类设备的操作学习，工作室在井下设立实操基地，用于井下实践操作。主要做法1、场地建设和资金保障为大师工作室提供硬件支持65475882757470050000600007000080000900001000002012年2013年2014年截至目前优秀学员奖励金额（元）线性(优秀学员奖励金额（元）)图1：2012-2014年优秀学员奖励金额趋势图筹备资金610多万元、划地816平方米修建了实操车间文兵工作室在井上修建了仪器仪表、通风设备操作区，井下设立了独立实操基地为工作室日常优秀学员设立奖励经费主要做法2、健全运行机制为大师工作室提供软实力保障教师选拔坚持“优中选优，宁缺勿滥”原则规范成员和助理员的选拔和聘用程序年度考核健全运行机制学员选拔设置准入门槛分中、高级和技师培训正反双向激励员工主要做法3、创新型培训模式为大师工作室探索新路径-创新型师带徒教学模式开展了业务分级、结对教学，由高一级的技术人员带低一级的技术人员放射式师带徒教学模式首席技师带高级技师、高级技师带技师、技师带高级工、高级工带中级工、中级工带初级工，由高及低再及广主要做法阶段性回顾、自我审视设备拆装、故障处理、角色互换、内部比武应用反馈阶段性总结实操培训理论培训多角度理论教学模式编制适用于本矿的“大师”培训教材激发学员自身的学习激情解决工作中的实际问题反馈问题筛选作为学习课题培训上岗-发现问题-反馈问题-解决问题3、创新型培训模式为大师工作室探索新路径-“理论-实操-总结-应用反馈”培训模式3工作亮点（一）紧密结合生产实际教学与生产现场分离，不仅会影响教师解决现场问题能力的提升，时间久了还会导致教师不了解新技术、新工艺，所学知识无法与时俱进、及时更新。为解决以往培训中存在教学与生产分离的问题，规定教师三分之一的时间从事本单位工作，三分之二的时间从事大师工作室工作，既保证不与现场实际脱节，又有充分的时间参与工作室的工作；既完成了单位工作任务，又担当起工作室的大师职责。（二）严把学员“入门关”通过对学员进行文化水平测试、实操能力考核等综合考评，根据个人素质的差别，分别开展中级和高级培训。中级班旨在提高学员的实际操作能力，独立处理开关类常见故障和系统类一般性故障；高级班旨在培养高尖技能人才，使其能够独立完成系统设备的调试、逻辑电路故障判断、分析和技术创新等。2014年工作室学员参加全国职业院校技能大赛，取得7个一等奖、5个二等奖和4个三等奖；古书院矿的孔刚参加山西省汾西杯获综采电工第一名。（三）内部比武差别奖励大师工作室对学员采取内部比武和差别奖励制度，将学员比武成绩与补助金额挂钩，规定每名学员每天补贴150元，并根据每期学员比武成绩，奖励名次靠前学员，考核名次靠后学员，拉大成绩优劣对补助金额的差距，增强了学员的比、学、赶、超意识，丰富了学习形式，营造了良好的学习氛围，有效促进了学员快速理解和消化所学知识。（四）网络信息平台教学1、搭建大师工作室网上论坛（四）网络信息平台教学2、开通了大师工作室微信公众平台4培训效果及经济、社会效益分析（一）培训效果晨光工作室目前已高质量培训成庄矿三批学员共528人次，晋煤集团三批学员共210人次，全部成为区队的技术骨干。受训学员不仅在我矿各类机电比武中名列前茅，在省级、国家级比赛中也斩获奖项。比赛获奖者团体奖个人奖山西省第八届职业院校技术比武孙亮亮王永庭秦海军两个第二名一个第三名“江苏淮安杯”2014全国职业院校技能大赛暨第三届全国煤炭职业院校技能大赛晋煤职教中心综合排名团体第二中职组团体第一高职组团体第四参赛的16名选手全部获奖，具体包括：7个一等奖（一等奖获奖人数占五分之一以上）5个二等奖4个三等奖（二）经济效益现已完成矿井提升机、主排水设计、盘区皮带、猴车运行、网站建设等各类小改小革和技术创新30余项，产生经济效益逾亿元。表2：晨光工作室技术创新价值表表2：晨光工作室技术创新价值表主要成果效益情况主要成果效益情况主要成果效益情况EEP仿真试验平台培训设备资金1000万元主井猴车张紧综合改进500万元运行工区集控机房自动化控制1000万元实时监控综采煤量的改进间接经济效益1000万元主井猴车自动挂座装置改造500万元副井提升机闸间隙保护装置改造200万元井下盘区皮带启动时功率平衡研究创效600万元/年红外技术在煤矿井下胶带机上的应用800万元副井提升机绕线式异步电机轴承加油改造200万元生活区音乐喷泉自主修复修理费用400万元井下索道人车座记数功能的实现300万元矿井上副井绞车松绳保护改进150万元井下盘区皮带双系统双电源改造设备更新改造费800万元控制箱内继电器板改进50万元制作设备故障排除网100万元保证拉线闭锁装置安全运行研究间接经济效益500万元主井猴车换绳方案创新设计500万元暖风机低温保护的实现方法100万元本布罗通讯功能厂家设计安装费用500万元副井提升机弹簧疲劳保护300万元自主制作调试猴车控制系统500万元井下水仓水位报警开发资金300万元非接触式电缆外皮验电器创新200万元主排水水仓的水位计改造200万元白沙猴车电控自主编程、调试、安装电控系统创新改造资金500万元污水处理站电脑监测系统100万元煤机电控系统自主设计安装调试创新改造开发、安装、调试费用500万元监测综保低电压或失电报警功能500万元晨光工作室还自制张晨光工作室网页，节省网站开发和安装费用100万元，工作室培训方式的研究取得经济效益1000万元，处理井下机电事故、排查机电故障取得经济效益达1000万元。（二）经济效益类别内容简介技术创新百叶窗在低瓦斯掘进工作面的应用综采撤架工作面瓦斯管理论采掘工作面瓦斯超限与处理方式施工钻孔在瓦斯排放中的应用解决通风技术问题23193巷横川工贯通形成微风巷道后及时处理4106巷生产中回风巷出现瓦斯层流事故处3310采面回收漏煤斗风流短路事故处理4226付打钻过中煤层异常变化及时发现文兵工作室创建时间尚短，在技术创新上以晨光工作室为榜样，积极探索取得阶段性成果。表3：文兵工作室技术创新成果表（三）社会效益在理论教学上，两大工作室均自行编制了具有指导意义、适合自身需要、紧扣矿井现状的培训教材。工作室教材名称晨光工作室《矿井维修电工——开关类》《矿井维修电工——控制类》《矿井维修电工——图集类》《矿井维修电工——故障类》文兵工作室《瓦斯检查工岗位操作规范》《综采工作面瓦斯检查规范及瓦斯处理方法》《综掘工作面瓦斯检查规范及瓦斯处理方法》《矿井测风工操作规范》《一通三防仪器仪表使用及操作规范》《成庄矿瓦斯检查工理论教案》表4：大师工作室编制教材汇总表大师工作室技术创新、技术交流、技术培训基地的构建、一整套运行机制和模式的创新性实践以及上述培训教材的编写现已成为成庄矿和晋煤集团指导专业技术培训的重要经验，对于将来在兄弟矿井、晋煤集团，甚至省内外煤炭企业推广试行具有深远意义。晨光工作室是晋煤集团首个国家级大师工作室，文兵工作室是晋煤集团首个通风专业高技能人才培养基地。通过开展导师带徒、科技攻关、技术交流、技能培训、理论研究等活动，成庄矿两个大师工作室培养了一批高素质的岗位能手和一批科技带头人，建立起了一支迎难而上、攻坚克难的蓝领之师，增强了企业发展后劲，为企业发展不断注入了新的活力。