国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料

国企高质量党建引领高质量发展经验交流材料公司作为以能源装备制造为主营业务的地区公司，充分认识到在推动我国工业发展、保障能源安全的伟大事业中担负的重要责任，坚定贯彻落实习近平总书记对国有企业和行业的重要指示批示精神，擦亮政治底色、抓实党的建设、积极担当作为，观大势、谋全局、干实事，努力在学懂弄通上下硬功夫，在创造性贯彻落实上下硬功夫，把高质量党建引领转化为高质量发展的生动实践。一、擦亮政治底色，做到知行合一着力加强思想武装，坚定理想信念。x先后建立了《学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》《第一议题制度》《党委理论学习中心组制度》，以集中研讨、领学自学、专题党课等形式扎实开展习近平总书记重要指示批示精神学习，教育引导广大党员干部和员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。截至2024年6月底，x累计开展第一议题学习19次，学习内容72项，党委理论学习中心组学习9次，专题研讨11次。着力全面从严治党，落实主体责任。习近平总书记强调，全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治。公司两级党组织负责人充分履行管党治党“第一责任人”责任，牢固树立“不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的意识，增强主动、主业、主角、主责意识，督促班子副职履行好“一岗双责”责任，推动管党治党主体责任落实。进一步强化宗旨意识，加大调研和解决问题力度，形成调研报告42篇，调研成果转化运用88项，解决基层员工急难愁盼问题44项。着力理论转化实践，提升创新能力。x党委围绕推动企业高质量发展的目标，着力把党的创新理论转化为推动企业发展实践，从增强员工信心、改进干部作风、凝聚队伍干劲抓起，坚定队伍发展信心，鼓足发展干劲，积极寻求改革发展思路引领企业走出困境、走向高质量发展之路。在推进企业改革发展中，全面完成“党建入章”，制定并持续完善“三重一大”实施细则和决策清单，将党的领导有效融入公司治理体系。完整准确全面贯彻新发展理念，实施“七聚焦七推进”七项工作举措，推进公司加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。二、抓实党的建设，做到强根铸魂抓融合、强基础，提升基层工作质量。以发展成果检验党组织战斗力，制发《推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施意见》升级版，举办党建课题专题研讨培训班，两项课题分获集团党建研究成果二、三等奖。高标准召开基层党建工作质量推进会，不断加强“铁人先锋”信息平台一体推进党建阵地建设，在集团公司党建信息化考核中综合排名位居前列。抓责任、强阵地，织密基层党建网络。坚持把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，进一步压实“一岗双责”责任。全面推进党建工作项目化管理，携手不同主体开展区域党建联盟共建，择优立项党建一级项目19项，组成企地联盟、甲乙方联盟、产业链联盟、内部联盟等多种形式区域党建网络。落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，升级党建品牌可视化阵地，加强党建工作培训和监督检查，在集团公司党建责任制考核中获评A级。抓人才、强品牌，发挥带头引领作用。出台激励干部担当作为和激发科技人才动力活力系列政策措施，建立健全技术专家业绩考核体系，创建技能专家工作室，修订完善干部管理3个制度。深入开展党员责任区、“四亮四比”等活动，举办党支部书记轮训班和党务工作者示范培训班，广大党员和各级党组织在急难险重任务考验中展现了政治担当。系统推进党建品牌创建，正式发布党建品牌18个，命名党委主品牌12个、党（总）支部子品牌77个。抓作风、强纠治，加强党风廉政建设。深入开展“四风”专项监督检查，对发现的12个问题推动立行立改。靶向纠治会议多、文件多、汇报材料多等形式主义、官僚主义问题，会议、文件、汇报材料同比下降18％。深入开展基层腐败问题专项治理，发现并督促整改加油卡管理不规范等9个问题。受理信访举报4件、处置问题线索6件、立案2件。深化运用“四种形态”，批评教育帮助和纪律处分11人，确保监督执纪更加精准有效。明确巡察重点，以专项巡察开启新一轮巡察全覆盖。三、积极担当作为，做到见行见效装备报国、履行天职。坚持能源装备保供“顶梁柱”职责使命，全力保障国家重点建设和集团主业发展。支持集团公司主业发展，为主业客户供应X台套等，有力保障了集团公司重点项目建设。自立自强、科技创新。深刻理解“把能源饭碗端在自己手里”和做能源保供“顶梁柱”的重要意义，聚焦关键核心技术突破、绿色低碳和数智化发展。拓展未来产业，紧密围绕公司新能源发展规划，加快新能源装备研发，加大推进生产清洁替代，新能源装备业务创收X元。提质增效、深化改革。坚持“四精管理”，大力推进公司提质增效精进版方案的落实落地，促使“一利五率”指标得到改善提升，资产负债率同比下降了3.25％，净资产收益率和营业现金流比率分别同比提升0.47％和3.84％，全员劳动生产率同比提升25％，提质增效累计达X元；资金管理不断优化，严格落实“一增两控”要求，推进业财互促控风险，释放营运资金效能，公司在2023年始终保持有息负债为零；“两金”压降效果明显，实施峰值管理，一笔一策精准分析，分类落实压降任务，坚定不移压存量控增量，“两金”周转率同比加快0.35次，逾期账款比年初减少57笔，下降X元。