参加公司管理提升研修班培训学习心得体会

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参加公司管理提升研修班培训学习心得体会在集团公司精心安排下,有幸参加了经营管理人员思维创新与管理提升研修班,在半个多月既紧张又活泼、既生动又活跃、既深刻又形象、既全面又具体的学习生活中,切身感受到了浙商精神与浙江经济的大思维、大进步、大跨越、大发展。可以说是眼界大开、境界提升、思想颠覆、思维改变,重塑了一个新的经济观。总结起来,主要有以下几点感悟和体会。一、感悟浙商精神带来的影响力通过“学、看、悟”,认为浙商精神的最核心的灵魂就是一个“敢”字。即:敢于人先、敢于变革、敢于吃苦、敢于拼搏,塑造了“思变、创新、创业、团队”四种精神。(一)敢为人先的思变精神。在新的经济竞争时代,发展就在于快,在于现行一步。浙商人在当别人还在犹豫的时候,他们已在行动;当别人开始行动的时候,他们己有成就。这就是浙商精神的体现,敢为天下先,步步领先。改革开放之初,浙商人就开始尝试在思想上的变革,商业中的革新,走遍千山万水闯市场,吃了千辛万苦办企业,道尽千言万语拉客户,用放大镜寻商机,用望远镜找市场,用显微镜淘营销。可以说,哪里有浙商,哪里就有市场。如:桐乡不出羊毛,却有全国最大的羊毛衫市场;余姚不产塑料,却有全国最大的塑料市场;海宁不产皮革,却有全国最大的皮革市场。这些“无中生有”的行为正是浙商“敢为人先”思变精神的写照。(二)敢于变革的创新精神。创新是民族的灵魂,是企业的生命,也是发展的内核。浙商人深透体悟到产业转形升级己经成为必然选择。他们整合资源,利用资本运营、商融投资抢滩新经济领域,发展互联网+、IT产业、现代服务业、能源产业、动漫产业、会展业、文化创意产业等,将创新与文化、与产业、与商机相结合,以深邃的目光审视传统发展模式,立即、坚决,彻底扭转不适应、不符合创新发展的种种体制、机制、观念、思路等。鲁冠球、徐冠巨、马云等一大批独具匠心、引领发展的企业家层出不穷,为浙江经济乃至全国和世界经济带来了革新,也注入了活力。(三)敢于吃苦的创业精神。有人比喻浙商就如同骆驼一样吃苦耐劳,百折不挠,万里行商,苦苦打拼。他们白天是老板,晚上睡地板,具有勤奋务实的创业精神,他们利用这一点作基础,创造了辉煌业绩。打火机利润微薄,温州人却将它做大做强。温州的“五把刀”(菜刀、剃刀、剪刀、鞋刀、螺丝刀)常人不屑一顾,而温州人借此打拼天下。浙商能干常人不肯干的活,能吃常人不肯吃的苦,能赚别人看不起的钱。可以说,在浙商的眼里没有办不到的事,他们不等不靠,凭自己勤奋的精神和务实的态度去拼搏,实现一个又一个创业的梦想。(四)敢于拼搏的团队精神。从学习中体会到,浙商人尤其注重相互援助,同舟共济,不仅形成了利益共同体,也大大增强了抵御风险的能力。无论是产业匹配,还是商业联盟,无不是在自主自立主体基础上的精诚联合。从他们的经商中看到,哪里有生意做,哪里就有浙江人群落。这种抱团奋斗的团队精神,不仅能使企业上下“道相同、心相通、力相聚、情相融”,和谐奋进,最大限度地调动人的积极因素,最大范围地开发人的聪明才智,最大力度地发挥人的工作效能,而且从经济学的角度看,这种符合良性经济生态平衡的内部条状、外部块状的产业区域、发展模式更具竞争优势,更能互补互赢,实现科学发展,持续发展。二、对照浙商精神看目前×××发展根据×××集团转型发展要求和“十四五”战略规划安排,××××公司按照“一年一个新台阶、三年迈出三大步、五年实现新跨越”的战略发展规划,目前初步形成了以阻燃剂、工程塑料、工业蓝宝石三个新材料为支柱产业,物业、物流、服务三个服务业以及热、电、汽一大基础产业的“331”产业体系。与此同时,××××公司突出“调整产业结构、做实实体经济、提升发展总量”这一目标,紧抓×××省新旧动能转换、×××撤市设区、××××大学新校区建设等地域经济发展的大好机遇,将新材料产业作为发展的主导产业,重点打造高端尼龙及产品制造、无卤阻燃剂及阻燃材料制造和工业蓝宝石晶体及LED制造“三大”产业链,力争十四五末实现经济规模达到××××亿元。面对新的宏伟目标,对照浙商精神,我们应看到目前企业在转型突破方面存在的差距与不足。(一)职工思想、业务素质跟不上企业转型需求。通过改制成立了的××××公司,但是有着××××年历史所形成的因循守旧、等靠依赖等思想观念并没有完全摒弃,职工的的思维方式、工作习惯和业务素质与现代化企业高素质、高效率、高技能的员工要求存在较大差距。(二)人才需求与加速发展不相匹配。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。多年的煤矿开采造成职工队伍结构单一,当前的人才队伍与企业加速发展的需求还有较大差距,特别是在阻燃剂、高端尼龙、工业蓝宝石等新材料产业及物业、物流、国际贸易等现代服务业项目上,具有带动引领作用的中、高端专业技术、管理人才非常缺乏,需要加大引进和支撑。(三)智能化生产水平不高。××××公司和工程塑料公司长期投入不足、装备落后、自动化程度不高,技术力量相对薄弱,对比国际领先企业还存有一定差距,规模化扩张还需一定时间。蓝宝石和电厂及工程塑料、×××公司技改项目资金缺口较大,需要大量的资金支持。(四)资本运作有待于进一步完善。公司尚未构建起多层次的资本运营平台,融资渠道少,融资能力受限,资本运行人才缺乏,制约了资本运营工作的开展。(五)企业创新能力有待于进一步提高。目前公司仍然缺乏突破性、革命性、颠覆性的技术创新项目,没有形成支撑企业发展的高新技术成果,创新思维、发散思维,创新能力及先进管理手段有待进一步提高。三、对×××公司转型发展的几点思考按照目前××××实业公司的战略定位,从公司实际出发,“十四五”时期,必须更加注重拓展发展视野和路径、更加注重融入区域发展空间、更加注重产业结构的关联性和协调性,可以运用“五个”加快,将公司打造成为开放型、融合型、共赢型的大型产业集团。(一)加快体制机制的深化改革。联合重组以来的长久体制和机制管理传统影响了转型发展,因此要打破常规、破除矛盾,着重抓好××××公司管理运行中体制和机制改革,通过健全完善一系列的制度和文件,构建适应新形势的组织架构和组织体系,培育员工的战略思维、前瞻眼光,引导全体员工自觉地站在企业战略角度思考和定位,推动企业由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变。(二)加快高层次人才引进。坚持人才治企、人才强企、人才兴企的理念不动摇,把紧缺人才引进当作发展的首要任务,利用优势产业基础,大力实施以实用为本的人才计划,靠产业吸引人才、靠专业聚合人才、靠事业成就人才,构建以创造价值体现个人价值、以创造财富回报个人财富的人才建设体系,为企业快速成长助力攻坚。(三)加快投融资平台建设。以目前××××实业公司现有土地作为投融资平台的资本,以××××实业公司作为对外开放合作的资本运作平台,加快新上项目的引进引办,为各个项目发展提供资金等全方位支持。(四)加快混合所有制改革。紧抓×××公司新三板上市,在完成企业骨干人员持股的基础上,进一步拓宽融投资渠道,引进战略合作伙伴,吸纳社会资金,不断壮大新材料产业规模。加快推进工业蓝宝石项目股权持有和其他各子公司的改革工作,调整股权结构,实现国有资本与企业管理层分别持股。严格按照公司章程和法人治理结构加快公司发展步伐,激发体制、机制活力。(五)加快招商引资工作。以“开放合作、共享共赢”为目的,本着互利互赢的原则,抢抓地域经济发展的大好机遇,积极融入“省会城市群经济圈”建设,充分利用公司现有的闲置土地,以土地参股、增资扩股等形式引入高新技术产业项目,与×××大学等高等院校展开全面合作,共同建设高新技术研发中心和产学研基地,着力构建与地域经济齐头并进的发展格局。四、建议实施的配套措施集团公司“十四五”规划是×××公司发展所遵循的纲领新文件,是实现可持续发展的行动方案,要想如期完成规划任务,就必须在集团公司统一领导部署下,树立强烈的历史使命感、责任感和紧迫感,紧紧抓住发展这个第一要务,进一步解放思想,转变观念,加强组织领导,统筹规划,精心组织。(一)抓好新项目建设,推进企业转型升级。发展新项目既是公司立足当前、推动转型发展的现实所需,也是着眼长远、实现可持续发展的有效手段。既要看到新项目建设的重要性以及新项目建设的风险性,在谋划新项目时立足产业基础和企业发展实际,充分发挥好自身优势,切实把握好市场导向、自身优势、风险防范三个原则。特别要加强新项目建设组织领导,建立高效的管理团队,确保新项目建设扎实推进。(二)抓好资源管理配合,提供强有力支持。以人、财、物、信息等各类资源的有效整合和充分供给作为支撑。在人力资源供给储备上,坚持“请进来”和“走出去”相结合,多种渠道引进、培养相关技术、管理等领域的拔尖人才,并有效落实“留得住、用得上”相关配套措施,为规划的实施提供人才保障。在发展资金上,做到专款专用,确保项目调研论证、实施等工作的顺利开展。在信息资源上,充分利用现有产业与同类企业、科研院校、地方政府多方合作,构建信息共享机制,勤于交流,博采众长,为发展决策提供科学依据。(三)深化企业改革,激发企业发展源动力。改革是发展的动力,以改革促发展是实现企业快速发展的基本要求。围绕推动国有企业改革,破解制约企业健康持续发展的瓶颈,坚持分类施策的原则,分板块制订改革方案,有针对性地实施资源整合、战略重组、职工持股、新三板挂牌、引进社会资本等举措,把握不同方向,把各项改革任务分阶段制定工作规划,突出重点方面和关键环节,建立工作进度配档表,有步骤、分层面推进改革工作,促进国有资本、非公有资本相互融合,实现投资主体多元化,促进企业转型升级。(四)树立先进管理理念,推行高效化管理。遵循集团公司整体管理框架模式,吸收借鉴行业专业化管理经验,博采众长,打造适合产业实际的高效管理新方式,借助精益管理提升实现效益提升和发展质量提升。特别针对部分企业因技术落后、设备陈旧,致使生产成本高、安全状况差、效益水平日趋下降的客观实际,有效制定整体解决方案,实施技术改造,在采用先进技术、先进工艺、先进设备、节能降耗、减员提效上下功夫,打造高效产业。充分发挥内部市场化管理的经济杠杆调节作用,以降低成本,压缩支出为目的,制定先进可行的消耗定额和规范的操作程序,激发员工节约创新与降本增收积极性,创建节约高效、绿色环保、价值创造型产业。

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