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以改革促发展用创新求突破主讲人：XXX2024年7月24日目录01调研背景04改革创新发展策略03转型挑战与问题02调研方式调研背景01中长期发展规划明确立足新定位，聚焦绿色高质量，实施“三级跳”战略，打造首都西大门。区域发展新阶段遵循区委七次全会精神，国有企业以“灾后重建”和“绿色转型”为工作主线，明确发展路径。国企战略导向响应国家政策，北京园区强化“管委会+平台公司”模式，推动国企在市场中发挥更大作用，加速市场化转型。市场化转型趋势政策制度红利不断释放产业聚集政策发布三年行动方案与人工智能发展措施，引导产业转型升级，平台公司发挥关键作用。新型基建推进紧跟国家“新基建”步伐，园区加速腾退空间，平台公司参与土地开发与厂房改造，助力高精尖企业入驻。政府背书有效促进产业聚集产业运营区别国企功能发挥0103与盈利民企主体对比，国企更注重功能性，发挥政策执行和产业聚集效应，形成独特优势。平台公司作为政府投融资平台，承担招商引领，功能作用显著，深受中小企业信赖。02区属国企凭借优越区位、交通、成本和环境，加上政策熟悉度，软硬件设施完善，吸引央企关注。区位综合优势公司转型发展意愿强烈战略定位转变国有资本作用业务升级重点任务驱动型转型从开发建设到运营服务，公司寻求角色转变，发展转型任务明确。逐步实现从“任务驱动型”到“战略驱动型”发展，强调战略规划和布局。重视招商引资与财源建设双提升，以服务促产业升级，创新模式（产融结合、国资运营）。强调发挥国有资本引领作用，调整资本结构，助推公司未来可持续发展。调研方式02调研活动开展公司领导赴深圳、杭州、上海等地进行招商交流，学习先进发展理念。交流学习之旅走进兄弟园区等地学习服务理念，为深化招商等提供支持。服务理念探讨重点走访园区专精特新等企业，解决融资、资源对接等问题。园区企业走访与专家教授、基金公司座谈研讨，借助“外脑”拓宽思路。借力外部资源01020304金融服务与合作积极对接北咨公司、招商银行等，探讨企业化债与项目合作。金融机构对接与兴业银行等进行深入交流，寻求更多合作机会。产业合作交流未来发展方向为算力中心建设、产业基金运营等提供有力支撑，完善体制机制。建设与运营规划深化学习与交流，持续引进新理念，推动公司持续健康发展。持续学习与创新转型挑战与问题03化债压力较大园区土地成本攀升，开发成本增加，需优化成本结构，减少负债压力。项目成本控制01存量债务高，还本付息压力大，需强化资金管理，提高资金使用效率。资金流管理02从开发区向产业园区转型过程中，面临财务困境，需调整开发策略，寻求更多元的收入来源。转型策略调整03经营成本较高市场复苏挑战企业发展缓慢，租赁意愿低，产业载体租售市场复苏需时间。资产结构问题社会责任负担承担园区公共服务配套运营、租金减免等费用，增加经营风险。重资产运营，高折旧成本和房地产税拖累公司利润。经营压力增大房租抵扣、算力中心能源费等导致收益成本倒挂。造血机制不足项目经济模型分析收入依赖租金，成本回收周期长，低价或无租情况增加财务压力。产业基金代持收益远期化，需拓宽盈利途径。租赁业务挑战高比例低价出租，无法覆盖公司刚性支出，资金流平衡问题待解决。盈利多元化探索当前租售模式不足以支撑，需寻找除租金、产业基金之外的稳定收入来源。融资渠道受限调控政策导致公司融资渠道收紧，资产规模小，申请流动贷款后融资困难。01现阶段公司与银行等沟通后，不适合通过资产证券化、公募REITs等途径融资。02未来计划依赖政府增资、鑫融公司贷款和楼宇转让等方式来化解债务风险。03化解债务危机需与积极推动转型升级并行，否则无法根本解决园区平台公司的债务问题。04政策影响融资环境金融机构沟通结果债务化解途径公司转型的必要性能力素质水平仍需提升需强化公司战略谋划，提升招商运营与外宣包装的策划能力，适应转型需求。策划创新能力1234各部门需学习商务谈判技巧，结合部门职责，提升在不同场合的沟通和协作能力。多部门协同学习部分职工文字表达和谈判沟通能力待提升，尤其是招商人员需精通产业知识和招商模式。文字沟通能力应加强产业动态分析和同行业研究，提高信息汇总分析能力，以指导公司发展。数据分析能力工作中创新驱动不足拓宽招商渠道，改变“坐商”模式，主动出击，探索多元化合作方式。招商模式创新提升服务响应能力，针对企业诉求建立有效解决机制，增强服务主动性。服务运营创新加强内部信息整合，加大对外宣传力度，定期发布公司成果与创新实践。信息传播策略深入理解五项工作职能，强化平台作用，探索产业协同发展新路径。职能优化思考人才队伍建设方面仍有欠缺现有干部专业能力不足，难以适应转型发展的需求，尤其在“三大产业”等关键领域缺乏专业人才。人才能力匹配度01缺乏专门的部门进行产业培育，无法有效推动公司转型和产业发展。部门设置合理性02专业型、复合型干部数量不足，需加强培养，提高干部的组织纪律性和全局服务意识。干部素质提升需求03部分干部存在懈怠思想，需强化“干在实处，走在前列”的价值取向，提高工作标准和执行力。价值观念强化04改革创新发展策略04双管齐下促发展发挥平台公司产业引导作用，用好基金，打造高水平投资体系，聚焦产业培育，做好风险把控，强化产业投资与招商协同。产业投资与招商明确招商目标，拓展招商渠道，优化招商管理，强化主导作用，灵活招引策略，提升招商层次和项目档次。招商工作优化创新运营模式，优化老旧厂房改造，提供定制化服务，加强空间资源对接，提升服务质量和满意度，做好精准式服务。产业空间运营提升优化管理提效能完善管控体系，创新理念与机制，建立项目全过程管理，强化进度、费用、质量、安全的结合。管理机制优化01构建科学目标考核与激励机制，制定差异化考核，将考核与薪酬挂钩，激发员工积极性。考核激励机制02强化底线思维，建立决策风险防控机制，排查风险点，完善风险应对措施，确保经营安全。风险防控策略03开源节流，加强出租收入管理，构建多元化支撑格局，通过项目争取、政策补贴等挖掘新的盈利点。创收路径探索04党建引领聚合力强化党的领导，与公司治理融合，提升政治站位，确保决策与中央、区委保持一致。党建引领机制01深化作风转变，提升工作效率，以项目化、清单化管理推动责任落实，激发党员先锋作用。国企改革实践02破除旧观念，鼓励思想解放，通过学习研讨激发创新思维，打破发展瓶颈，增强市场竞争力。创新发展思维03加强教育培训，提高干部职工素质，强化执行力，培养内外部并重的复合型人才队伍。能力提升行动04拓宽对外交流，加强内部宣传，提升公司知名度，通过公众号、APP等多渠道增强企业粘性。品牌宣传策略05谢谢