某公司2024年上半年基层党建品牌创建工作总结

某公司2024年上半年基层党建品牌创建工作总结今年以来，公司党委始积极落实集团党委基层党建品牌创建工作部署，始终坚持党建引领，以“强党性、争先锋、促融合”为抓手，着力在党支部标准化规范化建设、党员教育管理、党建与业务融合发展上提标提质、提速增效，以高质量党建为企业高质量发展提供坚强的政治保障。一、主要成效（一）经营效益有提高。公司学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求，做到学思用贯通、知信行统一，公司在深化改革、创新发展、生产经营、党的建设等各个领域取得了较好成效。资产规模突破5亿元，净资产4.2亿元，年度营业总收入突破2.6亿元，企业运营质量不断提升。公司及所属单位先后获评省尘肺病康复站、名老中医工作室、省长三角康养基地、省职工疗休养基地、省优质医养结合示范机构、省市健康企业、市第二十届文明单位、市文明旅游示范单位等荣誉称号。（二）作风建设有优化。聚焦年度重点任务目标，细化12个方面37项具体监督任务，开展政治监督通报4次，推动重大决策部署落地见效。建立“一把手”和领导班子监督工作机制，健全全面从严治党体系，聚焦11项22条具体事项进行专项监督通报。开展专项整治和专项监督工作5项，查处违反廉洁纪律1人、查处问题11个、处理通报3人。深化工作督办通报问责机制，坚持“四不两直”开展纪律作风检查，形成《作风和纪律督查通报》12期，季度《正反典型通报》4期。深入排查廉洁风险点347个，自查自纠问题14个，签订重点岗位人员《“八小时以外”廉洁自律承诺书》84份，获得集团公司“廉洁文化精品工程”奖5个。（三）党建业务融合有效果。充分发挥党建引领作用，以生产经营印证党的建设融入效果。今年营业总收入2.46亿元，同比增收2800万元。完成健康体检32831人次，职业健康检查71348人次，两项体检较同期增加4472人次；职工疗休养4450人次，同比增加674人次。农品产量4251吨，小麦、水稻分别同比增产166吨、560吨，总产、亩产同比分别提高22%、21%。舜新家苑项目新增入住20户，在上年养老收入84万元基础上增长50%。二、主要做法（一）坚持政治铸魂。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党的领导是政治领导、思想领导和组织领导的有机统一，把党的政治建设摆在首位，以政治建设为统领。加强党的政治建设，目的是坚定政治信仰，强化政治领导，提高政治能力，净化政治生态，实现公司全体党组织、党员团结统一、行动一致。一是坚持党的领导。坚决贯彻党的理论和路线方针政策，坚决落实集团公司党委部署要求。加强党委班子自身建设，认真开好领导班子民主生活会，发挥批评与自我批评的作用，增强班子的凝聚力、战斗力，提升管党治党水平。严肃党内政治生活，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，始终坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神作为党委会“第一议题”。二是坚持党建工作进章程。坚持围绕中心、服务大局，充分发挥国有企业党建优势，持续推进公司改革发展、创新发展。落实党建工作进章程，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚持两个“一以贯之”把党的领导贯彻各项工作。严格落实党委前置研究讨论重大事项实施意见，严格执行“三重一大”事项集体研究制度，厘清党组织和其他主题权责边界，建立公司党委会议事规则，坚持民主集中制，强化领导班子体合力。三是坚持“双向进入、交叉任职”领导体制。公司及下属子公司均推行党组织书记、执行董事“一肩挑”，明确指责分工，逐步形成各司其职、各负其责、有效制衡的治理机制。四是坚持队伍建设。公司党委强化顶层设计。坚持人才为先与推进市场选聘相结合，切实做到以干部的能力和素质为标尺，用实际业绩来证明。把解决突出问题与提升公司人才队伍发展结合起来，坚持把人才作为企业发展的重要支撑，树立正确的用人导向，引导职工在管理序列、专业序列和操作序列均衡发展。为公司健康稳定发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。五是坚持抓牢意识形态工作。始终把意识形态工作摆在极端重要位置，全面履行意识形态工作主体责任。围绕习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、党章党规、重大会议、重要制度及专业知识，开展好党委中心组集体学习、把意识形态工作作为党建的重要内容，形成党委统一领导、班子成员分管、各基层党组织分工负责，一级抓一级、层层抓落实的责任体系。六是加强作风纪律建设。始终掯住作风和纪律这根弦，不断完善“党委统一领导、纪委专责监督、职能部门服务监管、党员民主监督”的作风和纪律建设管理体系，推进作风和纪律建设向纵深发展。进一步强化作风和纪律，提高工作执行力、落实力，促进各项工作规范化、精细化、高效化，确保各项任务目标的顺利实现。（二）坚持制度固本。坚持根据最新的党内法规、上级党组织的要求和日常工作中存在的问题，加强制度建设，开展特色行动，不断提升党建工作规范化、制度化水平。一是创新会议形式。认真组织开展党委中心组学习，坚持专题调研与中心组学习相结，整合会议资源，根据工作需要开展专题调研，扩大党委中心组参会人员，将机关部门、职能单位、各二级业务板块负责人纳入其中，与领导班子成员共同学习理论知识，聆听理论指导实践的运用，并作专题汇报，有效加强了中心组成员对公司情况的逐层把控，同步提升了中层管理干部的理论水平和理论指导实践工作的能力。中心组成员把学习、调研、决策和指导工作融为一体，在如何把科学理论转化为指导工作的思路和方法上下功夫，努力提高理论联系实际的水平。通过交流学习、深入基层、现场勘查等途径深入一线，围绕工作的重点、难点和职工群众关心的热点问题，高效率、快节奏地解决问题，有效促进了理论成果转化为工作实绩。二是开展党建月度工作计划管理。进一步发挥党建工作引领保障作用，以月度党建计划为抓手，提高党建工作的执行力和工作效能。各党总支（支部）计划按照严格落实“三会一课”制度、严格落实“三会一课”制度、严格落实组织生活会制度等8项规定动作，创先争优、家文化等2项重点工作编制上报并对各党总支（支部）党建工作计划执行情况进行月度通报，将通报结果与组织绩效考核挂钩，对工作计划无故未按期完成的进行扣分。通过强化结果运用，各党总支（支部）党建工作计划性、针对性、实效性有所提高。推进党组织建设各项工作制度刚性执行和有效落实。三是开展党建互查检查工作。以定期进行互查评比的方式，发挥党建考核“指挥棒”作用，指导各总支（支部）各项记录填写，定期检查党员学习笔记，对学习不认真，参加组织生活不积极的党员及时做出有针对性的处理，坚持每季度开展一次自查互查，持续推进基层党组织建设过硬。四是开展创新量化考核。公司党委创新坚持开展党总支（支部）“五比五促”党员“五比五当”量化考核，充分发挥党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高党组织和党员服务安全、服务生产、服务职工的能力。各党组织比党性促示范、比作风促干劲、比业绩促贡献、比质量促销能、比创新促发展，广大党员比务实落实、当实干之星，比争创佳绩、当贡献之星，比服务质量、当服务之星，比创新创优、当创新之星，比弘扬正气，当榜样之星。促进个人成长和单位发展同频共振，把党员职工的聪明才智和工作热情引导到干事创业上来，形成助推工作的强大动力。（三）坚持品牌强基。公司按照《关于开展创先争优活动的指导意见》，树立品牌、突出特色，围绕企业中心工作，安排切合实际的“创先争优”活动载体，深入推进以“支部创品牌、党员创价值”为主题的创先争优工作。一是设计特色载体。重点聚焦职业病防治、健康体检、职业体检、医疗安全、服务质量；生态农业公司党总支重点聚焦提高产品质量、保供质量、服务质量，加强品牌建设、提升管理；职工康养中心党支部党支部重点围绕职工疗休养、康复医疗、旅游提升服务水平；舜新养老公司党支部重点聚焦抢抓市场机遇、养老运营；工勤党支部重点聚焦安全环保、后勤保障、维修维护、网络运营等；公司机关党支部重点聚焦机关部门职能定位,深入开展“八型”机关（学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型、实干型、管理型、引领型），设计主题鲜明、形式多样、易于参与的创建载体。二是打造品牌矩阵。通过2-3年的努力，打造公司“1+6+N”党建品牌矩阵，围绕支部特色创建微品牌，将党建工作融入生产经营的各方面、全过程，让党建品牌成为党建工作的标杆、指引和力量。