市长在项目投资大会上的讲话稿3篇

1/17市长在项目投资大会上的讲话稿3篇市长在项目投资大会上的讲话1尊敬的各位领导、各位来宾：大家早上好！在传统中秋佳节即将来临之际，县委、县政府组织召开这次全县外来投资企业代表座谈会，主要是加强政企之间的相互交流与合作，分析发展形势，共同谋划未来。刚才，大家作了很好的发言，提出的意见和建议很客观、很中恳，充分体现了大家高度的社会责任感和对**发展的关注与关心，对大家的意见和建议特别是具体问题，会后我们将专题研究，实事求是、认真负责地按照有关法规政策解决落实。等一下曹书记还要作重要指示，下面，我先讲三点意见。一、感谢外来投资企业为**经济社会发展作出的重要贡献去年以来，经过全县上下的共同努力，我县经济社会步入了加快发展的关键时期。20**年，全县完成生产总值亿元，同比增长%；完成地方财政一般预算收入4401万元，同比增长24%；完成固定资产投资亿元，同比增长38%。这些成绩的取得，是我县干部群众的团结拼搏、积极进取的结果，更是在座各位经济界朋友积极参与、鼎力支持的结果。外来投资企业对我县经济社会发展的贡献，不仅体现在产业、就业、税收上，更重要的是带动和促进我县经济发展理念、企业经营模式等方2/17面的创新，为我县加快发展提供了强大动力，注入了新的活力。可以说，**这些年的发展，民营经济是主导，在座各位是主力。借此机会，我代表县委、县人大、县政府、县政协向在座各位老总、各位朋友并通过各位向全县各企业的老板朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意！二、希望外来投资企业为**经济社会又好又快发展作出新的更大贡献当前，通过多年来的努力，**经济在经历了艰难转型之后，已经步入了加快发展的新阶段。特别是今年以来，根据区域发展形势和我县的发展基础，县委、县政府提出了实施“二次创业”，打造“湘黔边界特色经济走廊”，建设“生态园林县城”，构筑“怀化西大门”的战略目标，深入实施“工业强县、农业稳县、生态立县、旅游活县、环境兴县”的发展战略，把工业强县、项目带动作为全县工作的中心任务，采取了一系列超常规的措施，县域经济上升发展的态势更加明显。一是体现在经济运行质量上，就是经济各项指标有了新的较大增长。上半年，全县完成生产总值亿元。完成地方财政总收入4383万元，同比（下同）增长%。全县规模以上企业完成工业总产值亿元，增长%；规模以上工业完成增加值亿元，同比增长％。全县完成税收收入1953万元，增长了%，与去年同期相比，税收收入占财政一般预算收入的比重增长了近10个百分点。其中，增值税县级所得同比增长了46%，第二产业增值税总额达到了1258万元，增长了64%。全县完成消费品零3/17售总额亿元，增长了18%。二是体现在具体工作上，就是各项重点工作、重点项目的推进来势很好。比如，园区建设方面，在进一步壮大酒店塘工业园实力的同时，积极推进柏树林食品工业园建设，启动新建前锋工业园。上半年，园区完成工业总产值达亿元，作为区域经济增长极的作用日益明显。同时，在原肉牛加工小区基础上扩建的柏树林食品工业园正在推进，正在启动新建的前锋工业园，已完成土地测绘和园区规划编制等前期工作，正在进行拆迁准备。招商引资方面，在继续发挥以商引商作用的同时，抓住区域产业梯度转移的机遇，积极开展上门招商。成立了分别由三名任实职的县级领导带队的驻外招商小组，分赴“珠三角”、“长三角”和长株潭地区上门招商。同时，县委、政府出台了《加快经济发展四十条》、《关于鼓励投资兴业的若干规定》、《优化经济发展环境十不准》等系列政策文件，进一步优化了经济发展环境。上半年来，共引进外来投资项目14个，实际到位资金亿元，同比增长23%。项目建设方面，全面推行县级领导牵头联系重点项目责任制，对今年的43个重点项目分别由一名县级领导牵头负责，实行全程跟踪服务。并结合怀化市开展的“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动，深入开展“服务中心、服务企业、服务民生”的三服务实践活动，突出加强对企业的服务，突出改善发展环境。4/17三是体现在发展的条件上，各类基础设施有了进一步的改善。县城建设方面，在推进晃山开发的基础上，启动了城东开发和龙滩坪新区开发，舞水流域**段综合治理后续工程、污水处理厂建设等项目正在筹备实施。同时，启动了创国卫工作，开展禁止摩托车非法载客营运活动，强化了县城秩序和卫生环境治理。公路交通建设方面，通过加强与贵州方面的衔接，贵州松（桃）从（江）高速**段建设项目已进入正式协商阶段。晃天公路改造三期路基建设全面完成，路面变更手续已获省交通厅批复。天堂坡隧道已完成招投标工作，即将启动实施。此外，还加强了其他各项设施的建设。这些情况充分表明，只要我们共同努力，**的产业建设、事业发展是很有希望，也是很有前景的。市长在项目投资大会上的讲话2尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！今天是我们机械齿轮生产项目开工剪彩的大喜日子，在此，我代表机械制造有限公司，向热情帮助公司建设的县各位领导、各界朋友表示衷心地感谢；对各位领导、各位嘉宾能在百忙之中前来参加我们公司的开工剪彩仪式表示热烈的欢迎和衷心地感谢！5/17机械制造有限公司于20**年12月改制成立的一家股份制企业，前身为齿轮厂，公司拥有一支具有较高素质的经济管理和产品设计制造的专业工程技术、技工队伍。并与格特拉克传动系统有限公司保持长期合作关系，专业从事摩托车、汽车齿轮生产，年生产能力达300万件。今天，落户黄坳工业小区年产800万件机械生产项目总投资4800万元，项目用地26亩，建成投产后，年产值可达8000万元人民币，年利税1000多万元，需用工300人以上。今后，我公司将在县委、县政府以及各位领导的关心和支持下，继续秉承“开拓创新，追求卓越”的理念，进一步加快技术改造步伐，为产品提高质量、企业做大成绩、公司提升形象而矢志努力，公司必将拥有美好的明天！最后祝愿各位领导、各位来宾身体健康、合家幸福！市长在项目投资大会上的讲话3同志们：大家下午好!今天，我们在这里召开“中央企业投资工作座谈会”，旨在对20**年中央企业投资管理工作进行全面总结，分析投资活动中存在的问题，研究落实各企业2010年投资计划、投资重点，并对今年一季度投资情况进行初步了解。从上午开始，我们分组进行了交流和讨论，大家对本企业20**年投资完成情况和重点项目进展情况进行了总结和交流，6/17分别介绍了在投资管理上采取的措施及取得的效果，并对不断加强和规范投资管理，有效规避投资风险提出了很多宝贵的意见和建议，座谈取得了很好的效果。下面，就加强和规范中央企业投资管理工作，我谈几点意见：一、中央企业20**年投资工作取得的经验及存在的问题(一)中央企业20**年投资工作取得的成绩和经验面对金融危机的冲击，大部分中央企业在20**年的投资工作中，积极采取有效措施，谨慎投资，严控风险，努力保持稳健发展，取得了一定成绩，积累了一些经验：1.量入为出，严格控制投资规模20**年，大部分中央企业能够根据不断变化的经济发展环境和自身经营发展能力，及时调整投资计划，中央企业整体投资规模的增速得到有效控制，有效降低了投资风险。中国石油严格控制整体投资规模，坚持项目投资的效益标准，加强项目投入产出分析。调整投向和优化结构，投资资本向回报高、效益好的项目倾斜，实行建设项目按投资回报进行排队优选，对投资高、效益差的项目坚决压缩。中铝公司对所有已批复可研项目，不管是在建项目，还是准备开工建设的项目，均根据市场变化情况，重新进行论证和梳理，根据评价结果决定是否继续建设。在金融危机的特殊时期，有效控制了投资规模。鞍钢集团面对经营形势的变化，及时拟定了“保一批、缓7/17一批、停一批”的投资方案。20**年初，根据公司的资金情况，大幅压缩与当期生产关系不大、效益不明显的投资项目，同时制定由于投资计划调整可能出现问题的应对方案。2.把握方向，加快企业结构调整投资是企业进行结构调整的有效手段，是战略管理的延伸。通过控制投资在各个业务板块的分布，可以有效调整企业的业务结构。20**年，大部分中央企业能够把握投资方向，利用投资管理这一重要工具，进行业务结构的调整优化。中电投集团严控投资方向，增加清洁能源投资在总投资中的比重。20**年，新投产机组中清洁能源占投产总容量的%。储备项目和已核准项目中清洁能源所占比重分别为%和%，均超过50%。目前，中电投集团运行机组清洁能源比例达30%，对集团实施产品结构调整具有十分重要的意义。中粮集团通过投资加快产品结构的调整，努力打造“全产业链粮油食品企业”。通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的战略性有机协同，形成整体核心竞争力，进而通过做大终端消费品市场，减小市场波动对企业发展的影响，实现持续稳定的发展。东方电气集团结构调整实现重大突破，实现了水电、火电、核电、气电、风电设备的“五电并举”。近六年，东方电气集团实施以调整产品结构为主线的投资超过100亿元，突破了原有传统火电和常规水电设备制造等产业，加大了对核电、风电、太阳能光伏设备制造等领域的投资，集团各企业加工能力不断8/17提高，工艺装备水平不断改善，产品结构调整日臻成熟，企业核心竞争力大大提升。中国建材在巩固和强化传统产品优势的同时，抓住我国加快新能源发展的机遇，全面推进新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”发展战略，加快特种水泥、碳纤维、风力叶片、太阳能薄膜电池等的研发和产业化进度，不断优化产品机构，推动产业结构的升级。中国航信以交通旅游业务、航空物流业务和共用信息服务为突破，通过加大投入，不断发现新的经济增长点。中国航信已成功构建和运营了中国最大的共用信息平台——中国航空旅游信息平台，并在北京、长三角和珠三角等地建设了“中央企业共用信息(灾备)服务中心”，为中央企业提供共用信息服务，加快推进结构调整和发展方式转变。3.抓住机遇，积极拓展境外业务全球金融危机发生以来，发达国家和发展中国家的经济均受到了重创。危机既是中央企业的挑战，同时也是机遇。中央企业利用此次机会，加快了“走出去”、开展海外并购和资源性收购的步伐，取得较大进展，在更大范围内实现了资源优化配置。中国华能大力开展境外经营，澳洲电力公司和大士能源公司取得较好的经济效益。我国水电对外投资最大的BOT项目——缅甸瑞丽江一级水电厂建成投产并实现当年盈利。中国有色20**年7月与赞比亚政府签署股权协议，以较9/17低的价格成功取得对赞比亚卢安夏铜矿的实际控制权。在收购中，中国有色坚持以取得实际控制权为目标，坚守“无负债收购”底线，不聘用国际投行而采取自主决策控制风险，并积极为收购营造良好的舆论环境，为中央企业收购海外资产提供了有益的经验。中央企业在境外投资经营活动过程中，坚持依法诚信经营，积极履行社会责任，在促进企业自身发展的同时，有力带动了当地经济的发展，得到所在国政府和广大民众的充分肯定。4.重视基础，努力提高企业投资管理水平20**年，中国国电对集团内部投资决策程序进一步规范，对全系统相关单位就修订后的《投资管理办法》进行了培训，对投资决策程序予以明确。中国石化强化规章制度建设，进一步夯实投资计划管理工作基础。20**年，在原有各项投资管理制度的基础上，结合公司发展，对《资本支出业务流程》进行了修订，并坚持执行月度投资计划完成情况分析和编制《投资完成分析季报》制度，为投资管理制度化、规范化奠定了良好的基础。中煤集团按照以规划定计划、以计划管投资的思路，在公司原有投资管理、基本建设、招投标等多项规章制度和管理办法的基础上，按照董事会会议制度、党委工作会工作规则和总经理工作规则，先后修订了投资管理办法和基建管理办法，各项投资管理制度得到了进一步完善。中国联通不断完善规划管理体系，提高滚动规划研究的深10/17度和广度，充分发挥规划对投资的指导作用。在具体投资项目的管理上，进一步完善分级分类的项目管理模式，提高项目管理的精细化水平及决策的科学性，并积极推进以项目为基本单元的投资后评价，以终为始，促进后评价与前评估有机结合，发挥后评价在项目决策中的作用。另外，中国联通以投资全过程透明化管理为目标，推进流程化管理模式，结合审计、内控及