国有企业2024年人才队伍建设工作报告

国有企业2024年人才队伍建设工作报告一、工作开展情况（一）强化政治建设，筑牢企业根基。一是在深学细悟中强化理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，全年开展专题研讨9次，读原著学原文悟原理57次，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，研究制定学习宣传贯彻实施方案，切实把党员干部思想行动统一到党的二十大精神上来。二是在党纪学习教育中践行初心使命。坚持把党史学习教育贯穿全年始终，精心谋划、周密部署，高标准高质量推进各项活动。3月份全面启动党史学习教育，4月份举办党史教育专题宣讲会，所属党组织和广大党员讲党史、谈体会、话落实，掀起了浓厚的学习热潮；举办“红心向党、蓝色情怀”庆祝建党103周年系列活动，以“声”动人心唱响红色歌曲，以“影”印记历程书写永远跟党走的铮铮誓言，进一步坚定了听党话、跟党走的决心和信心；6月份组织领导班子带头到包保社区报到并深入开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决群众“急难愁盼”问题；9月份按照党中央统一部署，扎实开展主题教育；12月份认真总结党史学习教育成效，抓好巩固提升工作。通过一系列活动的开展使党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼，增强了历史自信、理论自觉、时代责任，提升了党员干部干事创业的精气神。三是在推动贯彻落实中强化“两个维护”。始终坚持党对国有企业的全面领导不动摇，严格执行“第一议题”制度和党委会议议事规则等党内政治生活制度，认真落实请示报告制度，在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资和大额资金使用等事项上，主动按照规定向上级请示报告，严格按照权限和程序办事，确保始终沿着正确的方向前进。（二）强化创新驱动，激发企业活力。一是健全制度机制，着力完善创新体系。年初修订印发《党委关于进一步深化科技创新工作的实施意见》，明确了指导思想、基本原则、目标任务和重点工作。建立完善科技项目立项机制、考核机制、经费管理办法等一批科创管理制度，修订《研发人员激励管理办法》《技术成果转让管理暂行办法》《科研技术人员岗位设置管理办法》等10余项管理制度。二是坚持科技创新，促进成果转化。加强关键核心技术攻关，积极融入国家重点实验室体系建设，全年新增3家国家级实验室和4个国家级创新平台。所属单位申报省部级以上科技项目78项，其中国家级3项；获省部级科技进步奖3项；申请专利19项，其中发明专利6项；发布标准10项。“海上巨石阵”深水工程支撑船系综合试验平台正式投入使用，具有完全自主知识产权的超大型圆筒型钻井水下采油装备成功完成测试作业并投入使用。三是建立科技人才体系，激发人才活力。聚焦高质量发展所需，不断完善人才发展体制机制。坚持党管干部、党管人才原则与依法依规落实董事会选人用人权相统一，修订印发《董事提名人资格管理办法》，健全完善经理层成员任期制和契约化管理，签订年度经营业绩责任书和任期考核责任书。突出政治标准选人用人，新提拔26名中层干部；推行内部竞聘、社会化选聘和动态调整，新招聘31名具备丰富经验的高层次人才；出台《员工跟岗锻炼管理办法》，选拔18名员工至总部跟岗锻炼；建立青年人才快速成长通道，选拔49名优秀年轻人才走上关键岗位进行锻炼。（三）强化数字变革，打造数智国企。一是优化生产组织模式，加快智能化升级。积极推进生产组织模式变革优化和生产方式数字化转型。所属海洋石油工程股份有限公司创新开发一体化数字孪生油田项目，将大数据、物联网、人工智能、云计算等技术与油气勘探开发相结合，实现了地震数据实时传输、远程控制功能；研发应用幺二五智能套管生产系统，实现工厂化预装、无人化装配和自动化堆场存储，大幅提高工作效率。二是优化商业模式创新，加速转型步伐。持续探索创新业务发展模式和商业模式创新。注重发挥金融支持服务功能，不断增强金融服务实体经济能力；积极探索新能源发展领域业务拓展新路径，努力形成新的经济增长点；大力推进数智化转型赋能管理提升效率效益，以信息化手段解决实际业务痛点、难点问题；紧跟国家“双碳”战略发展方向，积极布局新产业新赛道。三是优化产业链供应链，推动产业生态发展。加强核心产业链掌控力，着力提升关键资源掌控力和发展优势产业主导力。围绕海洋油气装备产业链构建数字化产业链服务平台，汇聚上下游近500家企业入驻；加强产业链协同合作和技术共享，依托我国海洋油气管道完整性管理领域唯一的国家级重点实验室——中国海油研究院有限公司，搭建海洋油气管道完整性管理云平台及数据模型库；积极推动氢能产业发展等方面取得积极进展。四是优化数字化管理体系，提升管理效能。稳步推进数字化转型工作落地见效。持续完善数据中心建设，加强数据治理能力建设；建成财务共享中心系统并开始试运行；大力推进数字化项目管理水平提升；创新数字化人力资源管理模式；加强业务财务与共享财务协同；以数字供应链为抓手持续提升公司供应链管控体系运行效能。（四）强化人才引领，助力高质量发展。一是实施干部人才队伍统筹规划。坚持分层分类培训理念，构建多层次、多样化的干部人才队伍培训培养体系。聚焦当期生产经营重点任务和长远发展需要，组织开展专项培训。全年组织各级干部参加集团公司组织的培训班19期577人次；组织所属单位干部参加总部组织的培训班5期96人次；组织专兼职驾驶员安全教育培训1期469人次；组织新员工入职培训班2期77人次；承办中海油集团面向海洋石油工程上市公司管理人员培训班1期48人；承办中海油旗下海洋石油工程股份有限公司中青年干部培训班1期36人。二是优化干部人才队伍结构布局。树立正确选人用人导向激励干部担当作为。深入贯彻新时代党的组织路线和好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、择优选用，坚持五湖四海、任人唯贤、人事相宜，坚持事业为上、公道正派、人文关怀，着眼高质量发展需求和战略性需求配齐建强班子结构。截至目前共提拔三级干部62人、四级干部21人、五级干部5人；交流转任三级干部21人、四级干部9人；免职解聘二级干部5人、三级干部3人；接收安置退役士兵11人；招录应届毕业生47人；劳务派遣工转正20人、解除劳动合同89人；申领留职停薪76人；安排病休49人；因私出国（境）证照交回37人；退休70人。三是持续推进青年人才成长成才计划。树立鲜明用人导向激励青年人才脱颖而出。着眼长远发展储备年轻干部力量。制定《关于加强年轻干部培养锻炼的实施意见》，为年轻干部成长进步提供更多机会平台。持续加大青年人才培养力度。成立青年员工思想引导委员会和青年企业家协会，组织开展青年员工思想座谈会、“青春有为”演讲比赛、“青春挑战杯”工作组竞赛等活动9项；创建青年突击队近60支；举办青年安全生产示范岗创建活动4期；开展导师带徒结对帮扶65对；创建“青年之家”驿站7个；举办青年读书会7期；开展团青岗位练兵75项次；举办单身青年交友联谊会5期；成立共青团委员会155个；创建团支部178个；累计发表学术论文29篇。四是强化人才激励释放人才活力。精准精细实施人才激励举措激发人才创新创造活力潜力。健全经营业绩考核评价机制充分调动干事创业积极性。坚持以奋斗者为本的价值取向鼓励劳动者追求卓越贡献力量。所属单位实行经营目标分解下达和动态调整机制；修订印发《考核细则》，根据不同类型单位特点确定个性化的绩效考核指标体系；优化部门间绩效联动机制建立完善职能部门间横向绩效考核机制；强化月度闭环考核结果运用充分发挥绩效考核指挥棒作用；有效激发了广大干部职工的工作积极性和主动性创造性。五是加强优秀选树宣传展示工作营造良好氛围。积极开展劳动模范、优秀共产党员、“两优一先”“最美海洋石油人”“十大杰出青年”等评选表彰活动弘扬先进典型凝聚奋进力量。全年共评选表彰劳动模范3个、“十大杰出青年”2名、“最美海洋石油人”10名、“两优一先”106名；组织开展“青年文明号”和“青年岗位能手”创建活动5项；组织开展“巾帼建功”活动7次评选表彰女职工先进个人26名、“三八红旗手”6名；组织开展“希望工程捐款”活动共计捐款38万元同时设立助学金用于帮助家庭困难大学生顺利完成学业；开展慰问离退休老同志、“送温暖”、重阳节走访慰问等活动共计发放慰问金83万元并邀请老领导老同志与新员工代表座谈畅谈过往经历展望美好未来传承发扬优良传统和作风为企业发展增添正能量注入新动力。二、存在的问题不足随着公司改革发展的不断深入和“十四五”发展规划的实施以及高质量发展的新要求现有人才工作还存在一些问题和不足主要表现在以下几个方面：（一）体制机制还不够顺畅。一些机构在培养和激励人才方面缺乏深思熟虑，未能制定出系统化和长期性的人才培养计划。他们未能充分考虑本机构的发展定位和阶段，因此未能实施有效的人员管理策略。这导致了无法充分满足岗位需求和人才成长的需要，也未能有效激发人才的创新精神和潜能，进而导致人才流失现象时有发生，影响了企业的持续发展。（二）数字化转型能力有待加强。随着数字化转型的深入发展，各单位对数字化技能的需求日益增长，然而，相关人才的短缺，特别是那些既精通信息技术又熟悉业务流程的管理型复合人才的稀缺，已成为制约企业数字化转型进程和管理水平提升的主要障碍。（三）战略科学家和领军人才匮乏。公司面临高端人才的相对短缺，特别是在领军人才方面，这种短缺尤为显著。关键性人才的缺失，对公司的技术创新具有决定性影响，可能会在未来的发展过程中导致难以估量的损失，阻碍在重大关键技术领域的突破性进展，从而严重限制公司实现高质量发展目标的能力。三、下一步工作思路及措施（一）提高政治站位服务国家战略。必须坚定不移地贯彻落实党中央的决策部署以及习近平总书记的重要指示批示精神，始终心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度去思考问题、谋划事务、落实工作。我们要不断增强责任感、使命感和紧迫感，将人才培养工作摆上更加重要的战略位置，统筹谋划好人力资源的各项工作，以更好地服务于党和国家的事业发展大局。通过这些努力，我们将为推进中国式现代化贡献更多的智慧和力量，作出更大的贡献。（二）加快数字化转型推动高质量发展。紧握数字化转型之重大机遇，积极推进公司数字化转型进程，深度融合新兴技术与工具，优化业务流程，重塑组织架构，创新人才培养机制，激发员工创新潜能，推动企业实现高质量发展，取得新的成效与突破。在数字时代构建竞争新优势，塑造全面领先的策略优势，实现质量、效率、动力的变革，不断增强公司的核心竞争力与品牌影响力，持续提升公司价值创造力与影响力，增强抗风险能力，以实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。（三）优化人才布局增强团队韧性。强化领导团队的构建与干部人才的管理，持续改善领导团队的专业、年龄、知识及能力结构。致力于打造一个忠诚、廉洁、有担当的高素质、专业化的领导团队，提升团队把握方向、规划全局、创新开拓的能力，以及成员胜任当前职务的能力水平。充分发挥团队整体功能，增强团队的协作力和战斗力，持续提高团队应对不确定性的韧性，提升适应性、调整性和再生性。有效激发团队的创新活力、创造力和凝聚力。结合海外业务的发展需求，不断优化国际业务领域的专家团队结构，深化并完善专业技术类人才队伍建设，巩固国际业务发展的基础。优化区域人才配置，为海外重点项目提供坚实的技术和人才支持，切实打造一支能够支撑海外事业发展大厦的高素质、专业化的团队。（四）深化落实激励机制凝聚人才力量。坚持将中央人才工作会议精神的深化落实与集团公司人力资源工作会议精神的贯彻执行紧密结合，充分发挥绩效考核的导向作用。建立和完善以价值分配为核心的激励机制，构建一个科学、规范、透明、开放的收入分配体系。将经济效益更有效地转化为员工个人收益，确保那些真正付出努力的员工得到应有的认可和回报，成为公司高质量发展的关键推动力之一。切实提升员工的获得感、幸福感和安全感，不断强化团队的凝聚力、向心力和战斗力，以促进公司高质量发展目标的实现，并进一步推动公司的发展迈上新的台阶，创造更优异的业绩。