公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告近年来，公司党组紧扣新时代加强人才队伍建设的相关要求，坚持“党管人才”的工作原则，聚焦项目主责主业，制定实施以“精心培土、倾心育苗、悉心修枝”为主线的人才耕耘三步法，持续在人才培养、项目运营和品牌塑造等方面积蓄发展势能，着力构建“支部搭台、人才唱戏”的工作新格局。一、主要工作成效（一）赋能强基人才“兴”。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中，集团五局青苗人才2人，信和地产“领军人才”2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人，持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部书记刘佳获评集团五局2023年度“优秀项目经理”，入党积极分子周本凡获评集团五局2023年度“优秀工程师”，骨干党员黄捷、孙康分别获评集团信和地产2023年度“营销明星”“优秀纪检监督员”和“商务明星”，成为公司年度创先争优获奖最多的项目。（二）项目攻坚业绩“红”。在运营攻坚方面，2023年，支部党员突击队积极发挥表率示范作用，聚焦“我为信和做贡献”专项行动全力攻坚，项目实现“拿地即开工”、对比可研提前33天获取施工许可证、提前19天完成展示区开放的目标。在营销攻坚上，项目搭建了超40个账号的新媒体传播矩阵，获取客资线索超1300组，来访转化率达24%，节省超百万元营销费用，创公司新媒体营销之最，实现“三开三罄”，并提前72天完成全年销售目标、提前48天完成全年回款目标，一举成为2023年9-12月全市毛坯商品住宅排行榜面积、套数、金额“三冠王”，助力公司2023年全年销售额稳居全省重点房企销售全口径排行榜第一名。（三）内外联动品牌“亮”。在党建品牌的引领下，支部以内外联动为抓手，在与联建单位同学习、互对标中充分擦亮“公司”党建品牌。支部主动邀请全省农业大学纪检监察党组、东湖街道党工委、东沙社区姚圫党组开展互学共鉴、观摩学习活动10余次，进一步激发党建品牌内在“生命力”，助力项目和企业美誉度的提升；以集团集团“超英”志愿服务品牌为载体，开展敬老慰问、爱心义卖、助农扶贫等活动10余次，并获全市芙蓉区东湖街道“爱心单位”牌匾。二、主要做法（一）紧扣中心培沃土，固根强本夯基石。一是青年成长搭阵地。党建文化阵地是基层党组织活动的坚强阵地和党员的温馨之家。支部以“党建引领助推项目建设”为初心，打造“一室”“一廊”“一墙”“一角”的党建文化阵地，营造出“处处是课堂、时时受教育”的浓厚文化氛围。“一室”即党员活动室，集会议、学习、培训等功能于一体，是党员政治学习、思想教育的窗口；“一廊”即党建文化长廊，生动展现支部富有特色的党建活动、党员风采，有效增强了支部党建工作的直观性、教育性和指导性；“一墙”即党风廉政建设文化墙，以集团五局“超英精神”的宣教为抓手，营造“学廉、思廉、倡廉、践廉”的浓厚氛围；“一角”即学习文化图书角，引导党员群众学习党的最新理论知识，用实际行动打造“书香支部”。二是人才培养搭体系。支部紧扣中南公司“奔跑”人才培养体系建设，以党员队伍“双培工程”为导向，依托“起跑”“引路”“提速”“接力”“冲刺”“领军”六大子计划，以培养综合管理人才和业务领军人才为主线，制定并发布后备人才队伍建设方案，发挥专业人才在业务线条的牵引作用，明确后备人才培养目标、举措和考核等内容。同时，支部坚持培养和使用相结合的原则，针对性地培养各梯次、各专业人才队伍，力争将党员培养成骨干，将骨干培养成党员。三是资源整合搭舞台。支部自成立以来，始终坚持“企地融合”的发展原则，积极开展“红色外交”行动：主动联动中南大学围绕青年就业和综合素质提升开展“草地谈心会”活动；联动全省农业大学、岳麓山实验室和芙蓉区东沙街道等单位，以党建资源“共享”、活动阵地“共建”、组织生活“共学”、人才队伍“共育”的“四共”形式，厚植人才成长红色沃土，搭建人才成长共育舞台，走出了一条极具特色的党建共建、培才育才之路。青年人才结对共育等主题活动先后获人民网、中国青年报、潇湘晨报等主流媒体报道。（二）多措并举育青苗，深耕细作促成长。一是导师带徒有人教，因材施教制定成长计划。支部借力于公司成熟的人才培养架构，根据青年人才的业务线条及成长需求，以“双导师带徒”制度全面落实“传帮带”机制。其中，成长导师必须由党员担任，因材施教制定青年人才3-5年的培养计划和方案，并每月开展一次谈心谈话，及时根据青年的成长动态做好培养方案的调整；专业导师结合业务工作需求设置培养课程，每月制定帮带计划，以跟踪考核为管理措施，考评青年员工学习效果，双管齐下提高履职能力和专业素养，在日常的培训与实践中形成学习和成长的闭环。二是机关课堂及时学，按需培养增强干事本领。支部积极探索培养新办法以健全青年人才选育管用培养链，于每月初发布党建和业务的培训需求征集表，做到按需定学、以需定讲。通过领导班子带头讲，局认证讲师、部门经理、业务线条骨干轮流上讲台的形式，提升大家的参与感。同时，支部以学代培首创“公司满园小课堂”，以半月一次的授课频率，将党建知识和业务技能相融，实现青年党性修养和专业技能双向提升，为青年人才充好“电”、补足“钙”、加好“油”，助力青年人才积跬步、至千里。三是轮岗历练有成长，勇担重任提高工作效能。项目运营建设的快速推进为青年人才实践历练、担纲领衔和挑战难题提供机会和平台。在公司“1+3+2”轮岗培养机制的牵引下，2023年7月，支部主动申请组织6名校招新员工开展为期30天的案场基层岗位实践，从说辞演练、线上直播、地块踏勘、自渠拓客等模块全方位提高新员工的履职能力。与此同时，支部鼓励青年人才挑大梁、当主角，立足关键岗位勇担重任，搭建“公司机关+项目基层”两级轮岗机制，让优秀的人才在同线条、不同岗位进行历练，最终实现“以用促学、用中成才”。（三）管教结合勤修枝，队伍优化提质效。一是考核淘汰制度化，用好“考核评价”指挥棒。支部严格落实《中南公司员工绩效考核实施办法》，建立“定量+定性”考核机制，其中定量指标得分占30%，定性考核得分占70%。定量评价主要从个人KPI完成情况进行评价，定性则从政治品德、工作能力、团队建设等方面进行考评，采取“上评下”“下评上”“同级互评”相结合的方式，将考核结果量化为A、B+、B、B-、C五个等级，对于连续2次考核为C的员工进行岗位调整，连续3次考核为C的员工采取不续签劳动合同等方式进行末位淘汰，以此不断盘活人力资源。2023年，支部人员调动17人次、岗位职级上调率达88%，公司人才之树保持一片生机勃勃之势。二是廉洁教育常态化，贯通“严管厚爱”双维度。只有及时对青枝藤蔓进行修剪，才能让青苗在修正不足中茁壮地成长为参天大树。2023年，支部以创建集团五局“超英廉洁文化示范点”为契机，联动全省农业大学和芙蓉区东沙街道开展“清风伴圆月”“清廉迎重阳”“廉洁文化进工地”等活动，并聘请阳光廉政监督员对日常纪检工作进行全过程、全覆盖的监督。此外，支部坚持激励和约束并重的原则，开展“廉洁文化进家庭”活动，邀请职工亲属共同参与“趣味廉运动”，签署《家庭助廉倡议书》，以良好家风维护好廉洁从业的牢固防线，为项目生产经营提供坚强的纪律保障。三是标杆选树多元化，打好“示范引领”组合拳。支部制定《党员积分制管理实施细则》，依托“一张表”对党员实行积分管理，实施“工作创新加分、工作失误减分”的动态积分管理模式，并以季度为考核周期，季度积分超过110分则评为支部“信和星党员”，由支部书记在党员大会上进行表彰。在业务工作中，支部充分挖掘发生在项目一线“较真认真”的党员暖心故事，积极开展“先锋中南”系列宣传活动，持续增强基层职工荣誉感和归属感，发挥先进典型的示范引领作用。三、相关工作启示（一）融入中心是基层人才工作的核心。新的行业形势下，国有企业必须坚持“党管人才”的基本原则，公司党组找准党建工作和生产经营的着力点，紧盯公司建设“五好城市运营服务商”的中心目标，聚焦生产经营需求，引导广大青年员工听党话、跟党走，让青年优秀人才更好地围绕中心、服务大局，实现人才成长与企业发展的合拍共鸣。（二）搭建平台是基层发挥人才效能的基础。要在内外联动中坚持“经验引进来”和“交流走出去”双管齐下的工作方法。公司党组在人才培育过程中，邀请讲师走进来，组织干部走出去，以全方位的资源整合为目标，以思想阵地建设为抓手，为青年人才搭建互学互促的交流平台，构建“支部搭台、人才唱戏”的工作格局，让青年人才释放出推动项目高质量发展的红色动能。（三）育用并重是基层人才建设的关键。基层支部人才队伍建设重在“育”，成在“用”。公司党组通过人才耕耘“三步法”，紧盯“育苗”环节，聚焦项目主责主业，把项目打造成锻造高技能人才的“练兵场”，让青年人才能直面风险和挑战、立足岗位磨炼摔打，助力公司人才从“小苗”成长为“大树”。