国有企业党组关于思想政治工作情况的报告

国有企业党组关于思想政治工作情况的报告近年来，在集团党组的坚强领导下，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真组织学习领会习近平总书记关于思想政治工作的重要论述，紧扣企业“一切工作到项目、一切工作到支部”的理念，将党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势的思想政治工作摆在重要位置，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，积极探索打造正心、润心、暖心这“三心”工程，着力提升思想政治工作的引领力、渗透力和凝聚力，切实把思想政治工作优势转化为助推公司高质量发展的动力。一、打造“正心”工程，提升思想政治工作引领力（一）抓牢政治建设。始终坚持用习近平新时代国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，把坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩。通过专题学习、专题党课、专家讲座、专题研讨、专题培训等请进来、走出去，书本学、视频学，线下上、线上学，集体学、自身学等多种形式，把思想政治教育作为凝心铸魂的重要武器。公司每年“七一”坚持策划、组织、开展“重温一次入党誓词、表彰一次‘两先一优’、讲述一次党员先锋故事、开展一次党课学习、组织一次现场警示教育”等“五个一”政治生日活动，让党员在庄严的党内组织生活中增强“第一身份”“第一职责”的意识。（二）抓深理论学习。深刻认识“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，结合企业改革、治理、发展等实际，认真制定学习任务清单，通过党委会、中心组集中学习会、三会一课、主题党日等，搭建起“自学、研学、送学、晒学”等学习模式，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，切实发挥理论中心组“头雁效应”，不断在规范中学、创新中学、主题中学、研讨中学、成果中学，推动公司广大党员干部在党的创新理论中增长智慧、增加自信、增强斗志、增进团结。（三）抓好课题研究。紧紧围绕建筑行业思想政治工作，聚焦广大干部职工关心关注的休假制度、工作强度、职务晋升、经济压力、两地分居、婚恋问题、亲人陪伴等众多热点和难点问题，公司群团部门负责人走进项目、采访员工，开展专题课题研究，掌握一线第一手资料，撰写出有数据、有分析、有对策的《建筑业员工心理压力分析与心理健康帮扶对策》，不断增强思想政治工作的针对性和渗透力，为深入了解职工思想动态、做好企业生产经营提供了决策参考。公司先后出台了一个季度6天的强制性休假制度，打造了“向日葵”员工心理健康团辅品牌活动，开展了婚恋相亲、反探亲等系列活动，扎实推动员工思想政治引领工作。二、打造“润心”工程，提升思想政治工作渗透力（一）厚植文化底蕴。公司成立以来，历经多次整合重组，在册员工1052人，年施工生产50亿以上，对外经营100亿以上。目前，公司在建项目45个，工程遍布多个省市、点多线长、职工分散。为此，公司成立企业文化建设领导小组，从宣传动员、宣讲落实、总结成果等三个阶段推进，以开展思想大提升、大宣讲、大讨论、大讲堂等活动，进一步宣贯企业文化理念，促进生产经营管理水平不断提升。其次，公司通过“开路先锋”文化精神谱系书箱及系列专题片，企业文化手册、项目有形化建设等多种渠道和形式宣传企业文化，让员工进一步了解企业发展历史和企业文化。（二）营造文化氛围。紧紧围绕“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”“价值创造、效益提升”“绩效为王、人才至上”等深入开展大宣讲、大讨论活动，将文化融入企业管理机制。建立“一网、一微、一平台”宣传平台，工程项目创建“一站、一室、一长廊”，打造微电影、短视频、MV、小品等文化产品，及时更新企业文化、企业经营、工程新闻、先进典型、文明建设等系列专栏，推动以文化人、文化育人，增强员工文化自信。同时，将党章、党史、党纪学习教育与企业历史学习教育相结合，锻造爱党爱国爱企爱岗情怀。其次，加大“开路先锋”企业文化的宣传、教育，引领员工统一思想，不断提升广大干部职工的影响力、凝聚力和战斗力，为开创企业高质量发展新局面汇聚更加强大的思想保证和精神力量。（三）夯实文化建设。围绕“忠诚、创新、实干、争先”的企业文化理念，每年开展一个主题的“开路先锋”文化大讲堂线上加线下、巡回走基层活动，培育了一大批优秀的宣讲师、内训师，宣传了一大批身边的劳模榜样。同时，公司领导深入基层项目组织开展“明形势、聚合力、促发展”形势任务教育，增强员工凝聚力、向心力、战斗力，助力团队统一思想、鼓舞士气、提高工效、创造价值。其次，公司积极拓宽内外宣传渠道，加强对外宣传力度和网络舆情应对处理，加大宣传人才队伍建设和培养力度，抓好、抓住、抓准宣传脉搏深挖线索，及时准确有效的宣传重大活动、重大工程、重要人物，为企业高质量发展凝聚了强大能量，营造了良好的舆论环境，企业品牌形象进一步提升。三、打造“暖心”工程，提升思想政治工作凝聚力（一）强化榜样引领。大力弘扬社会担当、互助友爱等良好社会风尚，公司先后获评“全省精神文明建设先进单位”“全省文明单位”“全省五一劳动奖状”等荣誉，并涌现出“全国交通十大感动人物”“全省最美劳动者”“全省五一劳动奖章”等20余个道德模范。组织先进典型进项目、进现场，讲好典型故事，做好示范引领，用身边人带动身边人，身边事打动身边人，产生“一花引来万花开”的效应，凝聚起奋力拼搏、奉献担当的强大力量。（二）抓好素质提升。公司根据不同岗位、不同类别、不同层次员工需求，统筹形成培训“菜单”。制定全年员工培训方案，通过发放调查问卷、召开座谈会等形式积极开展培训需求调研，靶向提升员工队伍的综合素质。以提高解决实际问题的能力为目的，制定有针对性的培训课程，把培训成果转化为推动工作的强大动力和具体举措。召开干部廉洁谈话及任职前谈话，听取新任干部对下一阶段工作的思路谋划，促进工作落实落地落细。加强干部的日常监督，对日常工作中发现的突出问题，及早提醒告诫、纠正错误，树立起关心关爱干部、保护干部的鲜明导向。推进培训形式由“单一型”向“多元化”转变，切实提升干部教育培训实效。运用体验式、案例式、研讨式、情景模拟式教学等现代教学培训方式进行授课，推进员工在互动中学思结合，逐步提升。（三）搞好关爱活动。加强党建带工建、带团建工作，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，通过开展“我为群众办实事”实践活动、“三让三不让”“领导一对一”困难职工帮扶、“送温暖送清凉”、节假日文体等活动的创新、落实，不断增强员工获得感、幸福感和安全感。在基层项目广泛开展“一对一”“面对面”谈心谈话，公司EAP专员不定期开展“向日葵”心理团辅走基层活动，及时掌握员工思想倾向性、苗头性问题，掌握员工所思所想实情，有的放矢制定措施，有针对性做好教育引导，从而更好地为员工办好事、办实事。加强与属地工会的沟通联系，争取为职工提供更多的优惠、优质、便捷服务，关心职工生活、维护职工权益，真正为职工群众做好事、办实事、解难事。