建筑师2024年上半年工作总结范文3篇

1/12建筑师2024年上半年工作总结范文3篇建筑师2022年上半年工作总结1时光飞逝，很快2019即将过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了2019年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：2019年x月份我进入X公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下：1、在进度控制方面严格按照公司制度的进度计划控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。2、项目施工过程控制管理在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量2/12管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。3、工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系3/12统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。4/12建筑师2022年上半年工作总结2今年是我在公司的第三年。三年来，在很多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力都有了很大的进步。在以下几个方面：首先，这些项目已经完成。如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众汽车技术中心办公楼改造项目、常州华盛天龙有限公司新建工厂项目、杨妃仓库大型物流仓库等，从方案招标或委托阶段就有参与。经历了方案设计的审议比较，与业主的沟通，初步设计的批准，相关专业的协调，施工图的严谨，施工阶段的现场配合，对建筑设计施工的流程有着深刻的理解。设计不是纸上谈兵，而是需要集体参与的持续性生产工作。要完成一件好的作品，要协调好设计与其他学科的关系，以及经济、社会、人际等因素。由于各种外部因素的影响，该架构从方案的构思到实施都要经历一轮又一轮的修改和完善。经过这些比较完整的工程实践，我学会了，也学会了如何在现实的框架内最大程度的把握建筑的质量，这需要专业知识的积累，需要耐心，需要细致的配合。这也是一个建筑师精力最集中的地方。第二，这些项目有一定的复杂性。在业务能力方面，经过三年的实践和磨砺，我已经从一个初出象牙塔的青年学生成长为一名具有专业素质的职业建筑5/12师。建筑专业是龙头专业，建筑设计工作影响着各专业的工作。因此，建筑师要有良好的协调能力、组织能力和控制能力，这些能力要建立在深厚的专业知识基础上。进入设计院之初，在前辈的带领下，参与了大连西门子传感器厂新项目、烟台钟会、上海造币厂改造等项目的设计。这些项目已经建成并投入使用。然后，我在常州华盛天龙有限公司新工厂项目中担任主设计师，从方案阶段到现在竣工，一直配合总工程师协调组织工作。到公司快半年了。经过领导的关怀，同事的帮助，以及自己的努力和调整，我顺利完成了从学生到企业员工的转变，现在基本融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织架构、工作流程等方面有了一些初步的了解。作为项目部的操作人员，你要做好以下工作：每月统计当月实际施工产值和成本分析，及时参加成本分析会，做好项目部月度盈亏分析报告;平时在工作中配合各部门的工作，做好合同管理。参与部分分包合同的谈判，并在分包合同签订后进行跟踪管理;向公司提交相关报表;做好分包结算和工程竣工结算;负责投标计算、报价、成本分析等。我对过去六个月的工作做了总结。第一，态度决定一切。可以说，这期间工作的过程，也是我自己心态不断调整和成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来公司的时候不知所措。整天看书好像没什么用，莫名其妙来的复杂竞价计算让我抓狂。起初，我甚至怀疑自己不适合这份工作。后来，我发现时间是我6/12的救世主。通过不断调整自己的心态，虽然没人说，但我自然知道作为一名造价工程师该怎么做，一些不懂的事情也迎刃而解，让我豁然开朗。只要我现在有工作，我就会以饱满的热情做好事。心态的调整让我明白，在每一个岗位上都有机会发展自己的才能，增长自己的见识。如果我们能以饱满的热情做最平凡的工作，我们也能成为最精致的工作者;如果你以冷漠的态度做最高尚的工作，你只是一个平庸的工匠。如果你有积极的态度，你将会有一生的成功。第二，学无止境。职业只是学生职业的延续。重要的是把在学校学到的理论知识运用到工作中，并进一步完善和升华。刚来公司的时候，我的当务之急就是好好学习，整天看书，让自己尽快熟悉工作，有机会接触实际工作。结合在学校学到的相关知识，我觉得还需要进一步的探索和思考，将所学知识应用于解决实际问题。第三，即使是最基础的工作，也需要不断的创新来提高工作效率。我工作的很大一部分是投标。我认为计算数量是一项枯燥的工作。其实仔细想想，利用电脑，统筹规划，检查工作也不那么死板枯燥了。到现在，我已经逐渐形成了自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等着我去学习和思考。当然，我也有一些缺点：因为去工地的机会少，现场学习的机会太少，学东西很慢;7/12招标经常出错，需要更多的锻炼机会;过于关注工作进度，没有考虑工作内容的全面性;有时候工作不够主动等等。在接下来的工作中，我会本着我的认真和责任感做好工作。另外，我对公司目前的管理制度有自己的看法。公司应该注意提高员工的`工作效率。我觉得没完没了的工作只会让人身心疲惫，失去工作热情。工作效率自然也会下降，而正常的假期可以缓解员工的压力，让他们劳逸结合。我建议项目部也要实行双休日。同时我也考虑到项目部很难执行这个规定，所以我建议员工可以在周末轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将我的知识与公司的具体环境相结合，利用我精力充沛、善于接受的优势，学习业务知识和领先的技术，为公司的发展做出我的微薄贡献。以上是我这半年工作的大致总结。请领导审阅。如有不足之处，欢迎随时指出，以便我及时改正，更好地开展工作。建筑师2022年上半年工作总结3今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。8/12一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部9/12门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，10/12现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药