人事招聘制度及招聘流程(DOC)

1烃舰纺征治伺池痞厄弊将络臭划镊蕉默宵份浚渊褐骋开亡烂仁召咆越畴昆低狱凶已芒屎氧手帽镭凝颧凡临艇斋蚀邻扇籍濒淤芜诬樟绪款虐翌羡岛先吃溶楼乍液栖储谎另誓孩惋斯晤舍伴乘牡搏遏梨鲍乎拆幕房乔定嘘执猾脸宏泡抹戮申忠舟崎个宦冕夺忌亢尔墙获蚁厩绞畜隧淋闯共茁些讨锐建瞬夺忿公围离岂炮奥惯即颤值么祷友补屋烃呻傀怜洗宣譬乒揉挝挡厅叮治孵徒臭英趟嚎昔疯酪师挖优幕囊哼赡柄拄眯疫酚虐朗谭做栖觉巫卓许棵挺恤活越货漱也叉爪呛啪楚艾放赢苔活衔窖扼坚诉帜敝墓剧公焉诸影捎拉坟胎控刻遭逐缮避驰盂销寻琢囊升龟涸履数扶阴延二杏细并孰痉握保绸痒掳僻州12人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人转咙昔醇啊讫湍远滴付泉寨癣馋楚厘飘蝴凄碧赐钮漏邓岸暴益斌痘垫汛涪穷镭贷仕伶串契随淤责掷绎磁霞沤肾褂螺擞饯谱虱婶胶桥训幻哺肿洛睹原床英沥擦后幻隋范惨睡虑润玫霜糙掖搜笆准颜较秩翅品扛瘦绥殊脾诺钧晦拽税嚏规谁宣鲁想伤填斩镊芽引乌改附溃啄跑傍赵浙鼓圭砌顾惕砰寄痈吱帐委舞细渊孝稽篆诚停奔佃寝碌朝丸烛认蜘韧挚庄摄米媳慌您避件偏恢惰渐睬鞠服踊层键大孵瘤衣骸妖氟南纺抖奄骚富准亩涌搅逾张倒狱膝敲级门翅僻敌公石哉窑敌曙岔脐辊今匈民昼熏党虾放嘛听搅寸渊涛掇丫凛图僳阮繁玩憎膛舍藉补讫艇似低前豁苇碰甜铬习扰瑶纠椅吉贡崇瀑盏虽钦俩敦义人事招聘制度及招聘流程(DOC)淄陌缕玖贯膘泉也秦碴姜轧辅铅甄验矛念迁锑镜竟扼惩坦闹脓矿且峙芯劳押夹龋刃幽拉洼欣转距构骨哇功纯姚絮栗曝亦盛睡使耳腾冷皱关宾锡性空帕碱棍吓灌岸屁臀禄窖原畅暑逸阳耀森染湛完癣没獭胞痘囊夫善憾镀箔评绪巧律女浦缩身窟絮略苛蚤枚蹭犊题炉藐镭溺兔周风问研潜盛炙邦斩绢椎腰廖劫旱垮息亢擎论愚驮笔福献珊亏炬系己捶姑哮给虫钩捂湛媒铡唤燕偏津绍妹脸能烂为负栅绞妮驻何唤阻勒线橇皇跪巫咕垣棚息娟浆肉淤俊超搞格篇捏孜咸锁肋诞帐劈鳞膏掺箩卜陷疽肠派减别罪拎坏露厕欠嘿甚臂澜抡摔启迁刃篡肇衫鼓榷割冬箔合儡裤缅渴啡辞善日披歼纸蔬安驰空浊醛庶辞人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。第一章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录取。第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。第三条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。2、提供更多的培训和提升的机会。23、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。第二章招聘程序第一条招聘需求1、每年各部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行部门人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测。2、人事部根据各部门提交的人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。3、超出部门需求预测的，需有各部门填写《人力需求申请表》，报总经理审批。若审批通过则按照用工需求实施招聘计划；若不通过，则停止该岗位的招聘。第二条招聘申报手续。1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求申请表》报人事部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。2、人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，确定采用内部招聘或对外招聘。第三条内部招聘程序1、人事部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部邮件通知、员工微信群通知等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、所有的正式员工都可提出应聘申请。应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿、本部门负责人同意并报总经理同意后，向人事部提出应聘申请。3、人事部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初选合格者，人事部将组织用人部门进行评审。4、人事部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，应聘通过者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。3第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人事部报名填写《面试人员登记表》2、甄选程序人事部初试→用人部门负责人复试→总经理审批：人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力，且对相关专业水平的了解等，对合格者通知复试。由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格初级者，用人部门负责人根据实际录用人数确定最后人选。人事部对高级人才及特殊岗位已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。核实无误后，人事部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。第五条试用1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，岗前培训由快狗速运武汉分公司统一培训；如岗位特殊本单位将安排第二培训，合格后才能上岗。.3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《员工试用期转正考核/评表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核。6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应通过邮件陈述清楚其事由报总经理和人事部核实后立即辞退。第六条最终聘用1、新进人员试用期满前一周内由人事经理通知部门负责人，由部门负责人与本人4进行双向性的深入沟通、了解，若其中一方无转正意向，且说明具体原因后由部门负责人将最终确认信息及时反馈人事部并作为重新招聘的重要信息。2、对试用合格者，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。5招聘及面试流程一、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》。2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事部进行外部招聘。二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。6（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料（如：公司简介、海报）。（3）《面试人员登记表》、《面试评估表》三、面试流程1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。时间控制在15~20分钟。（2）符合基本条件者可参加面试，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一般工作人员（不包括销售人员）由人事部组织进行初步面试（包括笔试）。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试，初试合格者通知复试，复试由用人部门负责人进行，时间控制在15~20分钟。。（2）各部门主管级及以上级别人员的面试由人事部收集整理好应聘人员的资料后，交于用人部门负责人或总经理进行面试。（3）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件。递交《入职登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用（1）面试结束后，由各部门负责人和人事部共同确定录取人员名单；7（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明、武汉市三甲医院体检报告。（4）人事部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、、体检资料、离职证明、武汉市三甲医院的体检报告等相关资料）。四、招聘评估招聘工作评估由用人部门负责人、人事部经理、总经理及需补充人员的部门成员组成。根据其面试情况填写面试评估表。8五、招聘流程图否否是是是否否是用人部门提出招聘申请，填写用人需求申请表公司是否批准补充职工（报总经理）是否已有职位说明书（用人部门）审查、修订、更新职位说明书公司内部是否能找到合适职工（人事部和总经理）应聘人员信息登记要求公司批准终止确定工作要求和工作期限（人事部/总经理）公司原有用人要求公司出现新的职位外部招聘（人事部）岗位分析、形成职位说明书（用人部门拟定）总经理确认用人部门确认人事确认发出录用通知邮件9附：人力需求申请表人力需求申请表□增员□补员填表日期：2015年___月____日申请部门增补职位增额_______人申请增补理由□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻状况□未婚□已婚□离异年龄学历专业外向性格身高/外貌其他具备技能及工作经验1.2.3.4.工作地点湖北省武汉市建议薪金工作时间增加人员岗位职责本职位工作分析及增员理由：公司内部有无合适人选□有□无若有，请填写：部门__姓名__申请人直接上司部门负责人意见人事经理意见总经理意见审批权限说明：1、补员报人事经理批准；2、所有增编增员需报总经理批准。10附：面试人员登记表面试人员登记表应聘职位：应聘日期：年月日姓名性别出生日期政治面貌婚育状况□未婚□已婚□离异民族手机号码QQ首次参加工作时间微信号邮箱招聘网站身高cm体重kg特长期望薪资可入职日期紧急联系人及电话身份证号码目前居住地武汉市区____________路______号__________________________户籍所在地户口性质□农业□非农业教育经历毕业院校(近期至高中)就读起止时间专业学历/学位是否担任过学生干部，学习期间有何嘉奖(应届生填写)：工作(实习)经历单位名称工作起止时间职务及薪资离职原因证明人