《建设工程项目管理》PPT课件

一级建造师《建设工程项目管理》课程主讲：向德军2016年6月•考试题型和时间:总分：130分及格分数线：78分考试时间：3小时单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）一、得分原则•单项选择题——只有1个最符合题意必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。•多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。•案例分析题——每答对采分点，给分；过程和结果分别给分项目管理的内涵：•“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；•“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；•“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。•项目管理的核心是业主方项目管理•建设工程管理——项目全寿命周期；核心任务为工程的建设和使用增值。•工程项目管理——项目实施期；核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标开发管理项目管理设施管理使用阶段参与方目标任务主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方√√投资安全管理成本(投资）控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方√√成本施工阶段实施阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方√√投资设计阶段成本实施阶段供货方√√成本施工阶段实施阶段管理的目标和任务项目结构图组织结构图合同结构图•1、职能组织结构•特点：（1）是一种传统的组织结构模式•（2）可以对直接或者非直接下属下达命令•（3）有多个矛盾的指令源2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有两个（3）适用于大型项目的组织结构组织结构模式施工总承包施工总承包管理名称投资进度有利建设工程项目采购的模式•施工任务委托模式总投资报价有利质量合同管理组织协调不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同点1、程序2、合同关系3、分包选择认可4、分包付款施工总承包模式施工总承包管理模式业主施工总承包管理专业分包专业分包业主施工总承包分包分包分包建设项目管理规划•建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴；由业主或总承包单位编制；指导项目管理工作的纲领性文件。•其他参与单位：也编制，只是实施的一个方面，体现一方利益。•项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计划”）•组织的管理层或委托项目管理单位编制；项目经理组织编制•基本内容：①工程概况、②施工方案、③施工进度计划、④施工平面图、⑤主要技术经济指标•施工组织总设计：曾准备工作和资源计划（概括）•单位工程施工组织设计：曾措施（详细）•分部（项）施工组织设计：减指标（具体）建设项目施工组织设计确定计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心建设项目目标动动态控制动态控制纠偏措施•组织措施：与人有关；流程•管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理•经济措施：钱•技术措施：方案项目经理的职责、权限•工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理•职责与权限：分清主持和参与项目个参与方的沟通方法•项目管理者的素质：沟通能力、管理能力•沟通过程的要素：沟通主体—个人和团体；沟通客体—对象；沟通介质—中介；沟通环境—间接的社会环境和直接的区域环境沟通渠道—途径•沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力•沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍形式——组织的、个人的。•人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现项目目标。•劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。（签订合同）•工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。会判断风险等级：P70表风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程：风险识别、评估、响应、控制风险管理概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D文件主持编制审核时间监理规划总监理工程师专业监理工程师监理单位技术负责人图纸或合同第一次工地会议前监理实施细则专业监理工程师总监理工程师开工前建设工程监理各个阶段监理工作的任务：施工成本管理的任务施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础）施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）施工成本计划•竞争性成本计划：投标、签订合同阶段的估算•指导性成本计划：选派项目经理—预算成本计划•实施性成本计划：施工准备—施工预算成本计划•施工预算与施工图预算的区别：成本控制的步骤•比较分析预测纠偏检查•分析是核心；纠偏是关键•4个基本量：A=计划工程量；B=实际工程量；C=计划价格；D=实际价格•3个参数：（1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D（2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用（BCWS）=A*C挣值法•4个评价指标：1、费用偏差（CV）=（2）-（1）2、进度偏差（SV）=（2）-（3）判别：“+”好；“-”不好。3、费用效绩指数（CPI）=（2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）=（2）/（3）判别：“1”好；1不好。SV=BCWP-BCWSBCWP=1800*550=;BCWS=3200/2*550=SV=11•221）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。成本分析的依据成本分析方法建设工程总进度目标论证的工作步骤分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者注：1）考2）前四步为准备工作；后四步为论证横道图进度计划的特点1、优点：直观、易懂。便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）2、缺点：①工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）②不能进行时间参数的计算；③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；④只能用手工调整，工作量大；⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。12345786910255488815112322322340122356689标号法：确定关键线路和计算工期TC=15•28、某分项工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、2B、3C、4D、5天）14103115084521267472475363534382400338812128887108863538.0(9.6)6(4)132467589559958915134534442340241573263标号法：确定关键线路和计算工期TC=15ABCDE4GHILJK21.关键工作的判定1）关键线路上的工作；2）网络计划中总时差最小的工作注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的差值最小。所以说2）可以改为：3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作2.关键线路的正确说法1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路；2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路；（单代号搭接网络计划也同样）3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路；4）总持续时间最长的线路。注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定；2）在单代号中不能单独用关键工作判定；3)无论什么情况，都不得单独用自由时差判定。含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，工作可以利用的机动时间。（2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下，工作可以利用的机动时间。3、总时差4.自由时差含义：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。注：无论什么情况，都不得单独用自由时差判定关键线路。5、时差的应用•执行过程中发生延误：•关键工作：必影响总工期。•非关键工作：（1）TF，必影响总工期。（2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。（3）tFF，都不影响。•29TFM=5；FFM=3；⊿T=4不影响总工期；影响紧后工作开始1天•30F511早16早开始202223迟开始212427TFA=min{紧后工作最迟开始}-EFA=21-16=5FFA=min{紧后工作最早开始}-EFA=20-16=4质量管理与质量控制作业技术活动管理活动质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量生产发挥能力质量管理1PDCA循环：●计划（P）：确定质量目标、制定行动方案。（前提条件）●实施（D）：投入—产出的过程。●检查（C）：执行方案、执行结果。●处置（A）：不合格的纠正。全面质量管理●全面：参与各方，工程质量和工作质量。●全过程：工程的所有阶段。从策划-------维修。●全员：各部门、各岗位的全体员工参与。质量管理的PDCA循环质量的基本特性：形成过程：●使用功能：●识别过程—决策阶段。●安全可靠：●定义过程—设计阶段。●艺术文化：●实现过程—施工阶段。●建筑环境：影响因素：●人的因素：参与者与实体组织。●技术因素：工程技术和工程检测检验、试验技术（辅助）。●管理因素：决策（技术和管理）因素和组织（管理和任务）因素。●环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环境。●社会环境：质量形成过程和影响因素2质量控制系统的构成：●以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立；管理目标体系之一；一次性的。●安全可靠：●艺术文化：●建筑环境：质量控制系统的建立：●原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。●程序：网络、制度、界面、计划。●主体：建设单位或工程项目总承包建立。质量控制系统2质量管理体系的八项原则：●以顾客为焦点●领导作用●全员参与●过程和方法●管理的系统方法●持续改进●基于事实的决策方法●与共方互利的关系质量体系文件：●质量手册●程序文件●质量计划●质量记录企业获准认证的有效期3年企业质量管理体系施工阶段的质量目标：●建设单位目标：达到决策确定的质量标准。●设计单位目标：达到设计文件规定的质量标准。●施工单位目标：施工合同和设计文件规定的质量标准。●供货单位目标：合同规定的质量标准。●监理单位目标：施工合同和设计文件规定的质量标准。建设工程项目质量控制3施工质量控制的基本环节事前预控:●主动控制：施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点等。事中控制：●作业活动过程控制—自我控制、他人监控。事后控制：●质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。按施工项目管理编《施工项目管理实施规划》施工质量计划的形式和作用当前施工质量计划的形式按GB/T19000要求编《施工质量计划》按传统施工要求编《施工组织设计》按施工项目管理要求编《施工项目管理实施规划》编制：自控主体—施工承包企业概念：●关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新技术、新工艺、新设备等。管理●事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。●见证点、待检点施工质量控制点自控:●通过项目质量计划的编写与实施，有效地实现自控目标。●程序：技术交底—作业活动实施—作业质量检验。●要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。监控：●业主、设计、监理、政府监督。●监理机构：根据监理规划和实施细则，