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建设工程项目管理第一章建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段，或运行阶段)。2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。3.项目的决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括以下内容：(1)项目实施的组织；(2)建设地点；(3)建设任务和原则；(4)建设资金；(5)投资目标、进度目标、质量目标。4.项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在以上各阶段中，一般不单独列招标投标阶段。5.项目的实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。6.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。7.编制项目建议书、编制可行性研究报告属于项目决策阶段。8.建设工程项目管理的的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●“自项目开始至项目完成”指项目的实施阶段。●“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作。(项目策划可在决策阶段、实施阶段)●“费用目标”：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。9.项目管理的核心任务是项目的目标控制。10.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者-------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。11.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：(1)业主方的项目管理(如：投资方、开发方、工程管理咨询公司代表业主方利益的项目管理服务)；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方)；(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方)；(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(如：设计和施工任务综合的承包；设计、采购和施工任务综合的承包即EPC)。12.施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的安全管理、成本、进度、质量目标。13.按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方或施工总承包管理方或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。14.施工方项目管理的任务：安全，成本，进度，质量，合同，信息，组织与协调。15.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。16.施工方的项目管理不能认为只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。17.建设项目工程总承包方项目管理，主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：安全管理目标；总投资目标(业主方)和成本目标(总承包方)；进度目标；质量目标。18.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。19.建设项目工程总承包方项目管理的任务：⑴安全管理；⑵总投资控制和成本控制；⑶进度控制；⑷质量控制；⑸合同管理；⑹信息管理；⑺组织和协调。20.工程总承包项目管理的内容：(1)任命项目经理，组建项目部；(2)实施设计、采购、施工、试运行管理；(3)项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量、安全等的管理。21.业主方项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。其中：●投资目标指项目的总投资目标。●进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标(如：工厂投入生产，道路通车，办公楼启用，旅馆开业)。●质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计、材料、设备、环境的质量。22.项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是对立统一的关系。23.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其工作任务是：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。24.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标及项目的投资目标。25.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。26.设计方项目管理的任务：安全管理；成本控制；工程造价控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。27.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。28.供货方项目管理的任务：安全管理；成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。29.建设工程项目管理的发展趋势：将项目决策的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段设施管理集成为项目全寿命管理。30.建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，有以下特征：(1)一次性，没有两个完全相同的项目；(2)全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和目标不同，参与或涉及的单位不同，全寿命周期持续时间长；(3)任务由多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系。31.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。32.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。33.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。34.组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。35.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。36.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图。37.项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。38.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并以采用的合同结构相结合。39.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。40.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。41.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图，组织结构图，合同结构图。三者的区别如下：表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中个组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线42.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。43.职能组织结构的特点及应用：(1)特点：职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门的下达的工作指令会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。(2)应用：企业、学校、事业单位。44.线性组织结构的特点及应用：(1)特点：线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令源而影响组织系统的运行。在特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上运行的困难。(2)应用：军事组织。45.矩阵组织结构的特点及应用：(1)特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此，指令源为两个。纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的最高指挥者(部门)进行协调或决策。为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构，可减轻组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。(2)应用：大的组织系统。46.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。47.为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在此基础上定义项目经理和费用控制……等主管工作部门或主管工作人员的工作任务。48.管理是由多各环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。例：“筹划”即提出解决问题的可能方案，对多个方案进行比较分析。如加快进度有多种方案----改一班工作制为二班工作制；增加夜班作业；增加施工设备和改变施工方法。对这三个方案进行比较。49.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。50.工作流程组织包括：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工等工作流程。51.工作流程组织的任务：⑴设计准备工作的流程；⑵设计工作的流程；⑶施工招标工作的流程；⑷物资采购工作的流程；⑸施工作业的流程；⑹各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程；⑺与工程管理有关的信息处理的流程。52.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可描述工作流程的组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判断条件。53.设计变更可能由业主提出，也可能由施工方或设计方提出。一般设计变更的处理涉及监理工程师、总监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。54.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。55.建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。56.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。57.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。58.施工任务的委托主要有以下模式：⑴业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。(施工总承包)。⑵业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。(施工总承包管理)。⑶业主方不委托施工总承包单位，也不施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。(平行承包)。59.施工总承包模式的特点：教材P38－P39,必考。★60.施工总承包管理模式的特点：教材P39,必考。★61.施工总承包管理与施工总承包模式的比较：教材P39－P41,必考。★62.建设项目工程总承包的主要方式：⑴设计—－施工总承包：指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工