公司关于2024年前三季度工作总结的报告

公司关于2024年前三季度工作总结的报告集团公司：2024年前三季度，在集团公司的大力支持下，*公司班子团结一心，带领公司全体人员紧密围绕年度目标任务，从容应对挑战，奋力攻坚克难，经营指标稳步增长，制度建设、管理创新成绩显著，现将前三季度工作总结及四季度工作计划汇报如下：一、前三季度经营指标完成情况1-9月，公司发展逐步加速，重点板块项目不断推进，经营管理工作稳步进行，政策预判及市场拓展能力进一步提升。为壮大公司实力、扩大经营规模、拓展业务范围，公司注册资本由*万元增至*万元，增加了多项经营范围，取得了*批准的*注册登记书，并在*局进行了*经营备案。公司累计实现营业收入*万元、利润*万元。其中，*收入*万元，*收入*万元，*收入*万元。二、重点工作推进情况（一）主动谋划、狠抓落实，全速推进各业务板块发展围绕年初制定的工作目标和经营指标，公司董事会按照集团整体经营战略思路，充分发挥集体智慧，忠实履行职责，组织和带领全体员工，按阶段、分步骤、有重点地逐项推进，几大重点业务板块都取得了喜人成绩。1.*业务板块再上台阶一是成功取得了*一级代理商资格；二是先后完成了*、*、*等多个大型*项目；三是签订了*项目、*项目，全年共签订各类*购销合同*余个，*范围涉及*、*等多个领域。此外，与*合作开展的*作为公司的首个*业务，于*年*月正式启动。2.*业务板块打开新局面一是圆满完成了*项目招商工作；二是选择了*，通过公开竞争性谈判的方式选择*经营商家，丰富了*经营业态和服务内容；三是将*作为重点经营和打造的*，其中*已于*年春节前正式投营；四是狠抓*的经营管理，对目前已经投营的*，一方面加强制度化、规范化、信息化基础管理和基层队伍建设，同时持续改善经营环境、改进服务质量，经营效益都有了很大提升。3.*业务板块取得多项突破一是全年新购置经营资产*个，总数达到*个，*业务已初具规模。二是在*项目突破瓶颈，完成了*的土地租赁，并与*签署了联合经营协议。同时，在省内各地广泛寻找可开发闲置土地，为*业务准备基本条件。三是初步规划*服务，并计划逐步增加*点位形成*网络。（二）严把内控、依法治企，强力抓好制度建设和风险控制前三季度，公司结合法治型企业建设专项工作中，查找出的风险隐患点，有针对性地拟定了制度建设计划，持续加强了制度建设进程，强化了各项规章制度的贯彻执行，全年新出台各项管理制度*个，会议议事规则*个，修订公司章程*次，为规范企业管理提供了制度保障。近期，公司重点加强了对干部职工的法律意识和法制思维教育，并结合公司业务流程、合同签订、制度建设，组织学习了新《合同法》、新《安全生产法》等一系列法律知识。同时，公司重点购销项目和投资行为，均通过业务可行性论证、实地调查、费用测算、征求律师意见、合同审查、会议审议以及逐级签审等多个环节和程序，切实有效地规避了资金和法律风险，初步形成了业务开展、风险控制、资金监管三个层面的流程把控机制。（三）重视党建、强化作风，不断加强基层组织队伍建设为进一步加强基层党组织建设和党员管理，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，经公司党总支委员会议研究决定，设立了公司第一党支部和第二党支部，并组织党员干部参加了党的重大理论专题学习，定期召开党总支中心组学习。同时，公司重视将党风廉政建设和经营管理责任有机统一，深入落实纪检工作，强化程序管控，对涉及公司发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划等重大战略决策事项，均由董事会或办公会集体审定。通过梳理岗位职责，规范业务流程，完善防控措施，重视源头治理，组织观看反腐倡廉教育警示记录片和参观廉洁教育基地，有效增强党员干部廉洁自律意识，切实筑牢反腐思想防线，逐步构建起具有“*”特色的惩防体系。（四）常抓不懈、动态监管，全面加强安全教育和责任落实认真贯彻落实有关安全工作的各项规章制度，牢固树立安全责任意识，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，加强安全生产监督管理，重视安全教育培训，加强安全隐患排查，不断完善安全措施，增强对突发事件应急处理的综合指挥能力。狠抓办公区、经营场所的安全责任落实。按照“一岗双责”、“党政同责”要求，明确安全岗位职责，签订部门安全责任书，基本形成安全管理齐抓共管、各尽其责的局面。年内，先后对公司办公区域实施安全检查*次，召开专题安全会*次，深入经营项目进行全面安全检查*次，及时下达隐患整改通知书并限期整改。未发生一例安全伤亡事故，安全生产形势持续稳定。（五）重视人才、广搭平台，创建繁荣和谐的公司文化氛围公司始终坚持学以致用，唯才是举的人才发展理念，制定了完善的人才培养计划，建立了广阔的职务晋升平台，年内通过召开干部职工大会的方式，完成了多名人员的中、高层任职程序。在业务培训方面，公司先后组织员工参加了公文写作、新闻信息写作、招投标监督暨纪检监察以及合同法等多项专题培训会，员工业务素质和法律常识都得到充分提高。同时，通过广泛引进系统和行业内外各类优秀管理人才和专业紧缺人才，组织队伍不断壮大，提升了团队协作能力。公司工会自今年*月成立以来，以助推发展为重点，积极推进劳动安全、工资发放、保险福利、劳动合同管理、女职工特殊保护等制度保障落实，确保了员工共享公司改革发展成果。通过开展“五四”职工运动会、歌咏比赛等主题明确、健康向上的文体活动，丰富了员工文化生活，增强了员工企业归属感。三、存在的突出问题和面临的挑战一是公司业务发展不够均衡，营业收入实现形式仍较为单一，总体盈利能力不高，经营工作总体运营成本偏高，经营成本控制有待进一步加强。二是业务范围和规模较小，内部依赖较强，*、*等拓展业务还未有实质突破，发展相对滞后。三是内部管理方面依然存在岗位之间衔接不力、磨合不够、任务落实效率较低的问题，部分员工市场意识不强，缺乏实践经验，对经济规律、政策法规把握不到位，对新开展业务推进缺乏必要的思路和对策。四、第四季度主要工作计划总体思路是：以加快转变发展方式为主线，以提升经济效益为中心，进一步加强运营改善和结构调整。以*业务为重点，全面提振*板块，全速推进*业务发展，切实完善内部治理，不断提高公司的综合实力、竞争能力和抗风险能力。主动适应全国经济社会的新常态，迎难而上，积极参与竞争市场，保持稳中求进的发展态势，拟完成营业收入*万元，实现利润*万元。主要工作路径是：（一）确立*业务主体地位，深入挖掘*两大市场一是坚持以全员营销为基本战略，继续搞好*项目策划，在做好风险防控和资金筹划的前提下，充分利用《营销奖励办法》调动全员营销积极性，多方寻找优质合作伙伴，增加资金占用少、利润率高的*项目；二是在*领域寻求业务拓展空间，努力在*、*、等方面找到突破点；三是结合公司实际情况，切实抓好现有*项目合同履行工作，落实好新增项目的业务洽谈及商务合作，确保年度收入及利润指标顺利完成；四是广泛参与市场项目投标，提升员工业务能力和公司外部竞争力；五是快速推进*业务，增加*业务量，进一步平衡*风险，壮大*规模和公司影响力。（二）强力推进*板块发展，努力形成特色市场业务一是积极关注*改革方案，主动参与*行业改革，努力争取较大的市场份额；二是增加资产数量，优化管理模式，扩大经营范围，根据市场需求，逐步拓展*、*等业务；三是稳步推进*业务，整合*所需土地，加快已确定的土地开发项目工作进程。（三）依法依规完善内部管理，奋力开创团结发展新局面一是加强制度建设，增强内控效能。加强公司法、合同法、担保法、劳动法等一系列企业经营管理相关法律的学习贯彻，在各项法律法规基础上建立健全公司管理制度体系，保证制度的可操作性和严谨性，实现依法治企、守法经营、合法管理。二是加强员工管理，强化教育培训。完善现行《薪酬发放管理办法》和《绩效考核管理办法》，优化薪酬制度，依法管理劳资关系，既要保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益。同时加强对员工岗位知识和思想道德的教育培训，引导年轻员工进行职业生涯规划。三是加强党建工作，推进作风建设。制定落实党员发展工作计划，做好预备党员的转正和新党员的发展工作。定期组织党员开展中心组学习和廉洁教育培训，重点加强业务办理、合同签订、商品采购、选人用人等过程中的风险防控，强化公司全员尤其是党员干部的廉洁从业意识。四是加强融资力度，控制经营成本。密切与上级单位和金融机构的联系，强化资金计划管理，有效控制资金风险，推进全面预算管理分析评价工作，充分发挥全面预算管理事前控制、事中跟踪、事后评价的全方位多角度功能，达到对各成本费用的有效控制。五是加强安全考核，重视依法经营。制定公司安全生产目标考核办法和经营业务法律风险防范机制，继续保持稳定的安全生产形势，重点加强各类安全检查和履职监督，确保全年无安全事故发生。六是加强工会创新，激发员工活力。充分发挥工会职能，定期开展知识竞赛、体育运动、文艺表演以及文化交流等内容新颖、形式多样的文体活动。结合不同岗位特点，广泛开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，引导职工不断提高科学文化素质和业务素质，积极构建团结向上的企业文化。