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TP手册爱波瑞咨询管理集团公司2019年10月2日虽然不知道是什么..但是认真做问他们忙什么?你的目标是什么?为什么做这件事情?别人叫我做,所以做….哎实施前参加课题的组员没有正确理解为什么做这件事情,即使理解了,也因为没有提示正确的目标,所以无法集中执行.TPManagement导入必要性(现象分析)2019年10月2日TPManagement导入必要性(现象分析)实施后以前我们做的事情是损失!!!!这目标的达成与公司的目标联系目标应该这样树立所以要做这件事情实施课题之后正确设定损失的概念,工作的必要性,工作的目标,认识到课题目标的达成与公司的目标及成长有联系不仅是示范课题,公司全体要导入TPManagement(综合目标管理系统)必要性了解!!!2019年10月2日综合生产性向上(TPmgt)(以下简称为TP或TPmgt)Total………………………….企业或事业部(工程)所有技能和活动Productivity…………………..根据新的概念飞跃增长经营效率Management………………….计划·管理系统的构筑和运营*Total:「范围的综合」,「课题,达成目标的综合」什么是TPManagement2019年10月2日□战略性管理系统-从内部导向,比较型的生产力提升中脱离出来-从行业、企业文化的角度，利用独自的战略和系统提高综合生产力□从问题解决型转换为课题解决型-从改善的积累转化为理想、极限型的导向□以Total来追求全体最优化-目的导向、QCDWellBalance-从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的生产力□Management的状态评价和自我管理-以技术发展为基本，确立公司独有的管理模式TP的基本思想2019年10月2日TP推进效果经营目标达成综合生产性革新为了实现公司的经营目标，以现场具备基本和科学的管理体制为基础，构筑公司固有的经营管理系统，达成经营目标，实现顾客满意、员工满意、社会满意。TPManagementI(自力实行)ImplementationC(全员共享)ConsensusP(全员参与)Participation顾客满意品质革新员工满意Morale向上2019年10月2日TPManagement概要经营目标管理系统TPManagement人才育成系统经营目标达成综合目标管理(TP)（KPI改进系统）战略课题导出执行课题导出方法战略课题执行执行课题执行方法目标执行系统2019年10月2日TP推进结构设定目标TOP方针检证综合目标设定确定获得成果经营成果分析获得部门成果获得综合成果获得个别成果展开目标展开重点目标部门间调整展开具体目标对策实施列举对策设定对策树立日程实施对策不足对策挽回计划○以顾客要求与全部门的观点,展开目标○按照彻底的要因分析具体化目标○因为各部门,阶层参与阶段别展开,水平/垂直Communication增大监控IncentiveㆍTEAMMonitoring(周1~2回)要因分析TOP诊断要因分析2019年10月2日TP推进体系-标准型TOP的方向•经营基础巩固•革新活动体系确立经营管理战略◎利益极大化-工厂收率改善-受注扩大-新市场开拓◎经营体质强化-COST-CUT-原材料单价降低-新产品生产性确保方向展开TOPDOWN目标管理体质目标为顾客满意的PrincipleFlow-Down管理(c)改善(I)分析(A)测量(M)经营管理展开彻底◎TOP-DOWN方式的明确的目标设定及目标展开◎利用事实数据，明确现位置和目标水平◎重点项目改善课题展开到小组按照精益路径，推行改善活动员工满意精益改善活动展开销售增大成本节减品质向上技术部门营业部门制造部门革新战略经营战略顾客别产品别地区别制造设计资材制造市场资材业绩目标2019年10月2日目标展开及管理领域对策联系活动及管理-精益改善课题-TPM课题-其他个别改善课题Input减少Output增大材料费减少劳务费减少经费减少生产量增大销售增大Team革新目标收率购买单价工资人员数能源包装费统制固定经费负荷率稼动率能率产品别顾客别在库减少资材在库产品在库全社/部门革新目标Team革新目标对策展开及管理领域TP推进体系-成本主线型2019年10月2日TP推进体系-方针达成型环境分析经营分析VISION经营方针综合目标设计技术个别目标对策选定细部推进计划树立(组织,日程,担当者)对策实施综合成果获得标准化,RULE化优秀Team奖励对策检讨TOPDOWNBOTTOMUPF/BSixSigmaTPM活动•经营管理推进委员会•成功/失败案例•革新研究Team活动2019年10月2日3step目标设定4step目标展开5step对策选定6step对策实施7step成果管理调整验证导入准备1step推进顺序项目主要内容Out-PutMASTERPLAN作成导入教育内部体制诊断(面谈)综合目标设定管理指标整备(KPI指标)综合目标展开编辑目标展开Image确定下部目标展开目标制造成本Simulation对策Library作成对策导出及贡献验证实行计划树立过程管理成果指标管理体系构筑实施成果评价成果和Cost的相关分析CorrectiveActionMASTERPLAN推进TFT组织面谈REPORT综合目标(业绩目标和体质目标)主要管理指标(KPI)目标展开图组织别目标及评价项目对策一览表目标-对策Matrix对策实行计划书过程管理运营指南成果指标和Q-COST的联系个别目标和对策成果确认综合成果评价结果Cost影响度评价结果2step环境分析经营环境分析经营现况分析公司KPI分析经营战略课题经营目标TP推进步骤2019年10月2日3、目标设定4、目标展开5、对策选定6、对策实施调整验证1、导入准备推进顺序项目主要内容□MASTERPLAN作成-导入教育-内部体制诊断(面谈)□综合目标设定-管理指标整备(KPI指标)-综合目标展开编辑□目标展开Image确定-下部目标展开-目标制造成本Simulation□对策Library作成-对策导出及贡献验证-实行计划树立7、成果管理□过程管理-成果指标管理体系构筑□实施成果评价-成果和Cost的相关分析-CorrectiveAction2、环境分析□经营环境分析-经营现况分析-公司KPI分析推进案例TPManagement：环境分析2019年10月2日环境分析[宏观环境分析]◆汇率动向分析◆影响经营的相关法规分析◆新技术及技术的发展动向[行业环境分析]◆市场动向分析◆顾客动向分析◆竞争对手动向分析◆材料供货商现状分析[部门别能力分析]◆经营现况分析◆生产能力、销售能力分析◆开发能力、购买能力分析◆生产力分析◆成本及一般管理能力外部环境分析我们的能力分析综合整理外部机会威胁因素综合整理我们优势弱点环境分析.战略课题选定FLOWGAP分析◎中长期计划VISION（理想值）每阶段中间目标现在（环境、本社分析）定量、定性GAP分析SWOT分析导出战略课题WT战略WO战略弱点(W)ST战略SO战略优势(S)威胁(T)机会(0)战略课题选定◎实现性、效果性分析战略课题评价◎把采纳的战略按-基本战略-每个职能别战略Matrix整理战略课题体系化树立综合MASTERPLAN☆导出为完成战略课题的KeyFactor，并设定目标。成本结构、改善余地分析○成本结构具体化○导出改善余地○成本结构分析○选定改善余地金额2019年10月2日职能别竞争力指标(例)基本职能2次职能竞争力指标PQCD销售关系单位产品开发□新产品销售比重□新市场开拓率□市场占有率□Tooling比次数□新产品承认率定单□Forecast准确率□定单目标完成率□定单利润率□机种单纯化□顾客应答L/P销售□销售额□销售差错率(销售)□长期库存金额□顾客交货遵守率□销售最后天开发新产品开发□SPL.再制作率□降低开发费□新产品标准利润率□部品公用/标准化率□GVE□新产品开发L/T批量连接□定单遵守率(制造)□生产计划差错率□新产品批量生产效率□批量生产连接L/T技术开发□新技术专利数量□新技术贡献效果生产管理生产计划运营□定单遵守率(制造)□生产计划差错率□产品库存天数□长期库存金额(产品、在工)□外协化□定单-出库L/T□出库交货遵守率顾客品质顾客品质满足□CSI向上□顾客返品率□VOC发生度□Q-COST降低□返品补偿费降低□VOC对应L/T2019年10月2日基本职能2次职能竞争力指标PQCD材料采购材料采购□采购单价下降□国产化率□二员化定货□定单遵守(材料)□销售差错率(生产)□入库检查不合格率□材料库存天数□长期库存金额□定货交货遵守率□材料定货L/T材料管理□材料不出频率生产产品生产□设备综合效率□销售差错率(生产)□作业不良率□出库检查不合格率□工时效率□材料效率□部品添加率□在工在库天数□降低制造经费□生产L/T□生产交货遵守率制造技术品质向上□特性不良率□新产品初期效率□制造效率□效率准确率□品质事故处理时间制造工艺开发MTTR□工程能力向上□新技术采用效果□降低制造经费经营支援经营管理□经营计划准确率□实施计划准确率□中长期计划准确率□附加价值率□库存资产周转率□降低成本□人工费效率□结算最后天职能别竞争力指标(例)2019年10月2日■环境分析的基本要素○宏观环境分析:对企业经营间接影响或不局限于特定产业，而对整个产业共同影响的环境分析。○行业环境分析:对企业经营直接影响或局限于特定产业影响的环境分析。○本公司分析:通过对我们优势和弱点的评价，评价我们整体的能力。经营环境分析战略树立从经营环境分析和本公司能力分析、评价开始◎『知道对方』说明把握好了经营的外部环境◎『了解自己』说明把握好了我们的内部能力（资源）也就是正确把握环境的动向，清楚地了解优势和弱点，以此树立能够胜利的对应战略并实施的意思。◆外部环境分析:通过过去和现在分析未来◆内部能力分析:通过过去，分析现在国际/金融.经济/社会环境/政府政策技术/资源等顾客/竞争对手/物流流通/采购地点等经营.财务结构/人事.组织/研究开发销售能力/商品力/生产力/成本/物流/信息基础2019年10月2日区分项目必要信息项目备注宏观环境分析国际汇率展望等因为是对未来的事项，所以要进行今后3年的动向分析政府相关法规等技术动向相关技术开发动向,技术的改良动向等资源价格,供给量,代替资源等经济GNP,消费者物价指数,经济增长率,通货量,股市情况等社会失业率,劳动时间,劳动生产力,所得,消费模式等行业环境分析市场动向需求动向(产品结构),销售价格动向等包括外协企业顾客动向主要顾客市场,技术,生产,组织,人事,财务等动向分析竞争对手市场占有率,成长率高的每个竞争对手的产品,流通渠道,营业方式,物流,生产,技术能力,组织,财务等动向分析物流流通ㅡ材料采购处主要供货商和他们的成长率,对主要采购材料的品质,交货期,价格,安全供应的动向分析为了环境分析的必要信息项目2019年10月2日区分项目必要信息项目备注本公司分析过去经历过去十年销售额,利润,职工总数,销售产品等商品力销售能力过去三年销售额,占有率,收益率,PLC-ABC等(按产品类型)开发能力新产品开发数量,L/T等采购能力采购L/T,采购价格下降,国产化率等生产力生产能力,质量水平,设备∙人员,材料的效率,生产L/T等成本按产品类型CVP分析,成本结构,改善余地分析等一般管理能力间接部门的一般管理能力分析技能别GAP分析对开发.生产.销售.采购.一般管理部分的技能别与先进的GAP（差距）分析☆经营环境分析水平会影响到以后的战略树立，所以对经营环境分析来说，最大限度地收集信息和彻底地分析就是他的生命。为了环境分析的必要信息项目2019年10月2日宏观环境分析行业环境分析公司能力分析综合整理外部机会和威胁因素综合整理我们的优势和弱点编制SWOT分析表■SWOT是?指环境分析的综合分析技法。潜在的内部优势(S:Strengths)◇跟竞争对手比较企业拥有的内部优势潜