17精益生产介绍

HR-培训中心日期：2010-08-181/28精益介绍精益介绍HR-培训中心日期：2010-08-182/28目录目录目录目录
通过本章节，您将学到：精益的历史与发展一种具有普遍意义的完整思想体系TPS是精益思想实施的标杆HR-培训中心日期：2010-08-183/28变化的本性变化的本性变化的本性变化的本性HR-培训中心日期：2010-08-184/28适者生存适者生存适者生存适者生存能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。——达尔文HR-培训中心日期：2010-08-185/28自我改变自我改变自我改变自我改变
我们所面对的重大问题无法在我们制造出这些问题时的思考层次上解决。
问题本身并不是问题，如何应对才是问题！HR-培训中心日期：2010-08-186/28精益的历史精益的历史精益的历史精益的历史HR-培训中心日期：2010-08-187/2820世纪最伟大的企业家世纪最伟大的企业家世纪最伟大的企业家世纪最伟大的企业家——福特福特福特福特亨利·福特（HenryFord）
美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。
是世界上第一位使用流水线流水线流水线流水线大批量生产汽车的人。它不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响，
“为世界装上轮子”的人。
在1999年，《财富》杂志将他评为“21世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。HR-培训中心日期：2010-08-188/28自自自自働働働働化的鼻祖化的鼻祖化的鼻祖化的鼻祖——丰田佐吉丰田佐吉丰田佐吉丰田佐吉丰田佐吉
日本杰出的发明家，实业家。丰田家族的开山门祖，丰田财团的创始人。
丰田佐吉共获发明专利权84件、实用新型专利权35件。在其发明中有一项是当纺线断掉时，织布机会自动停止运转的装置。
自自自自働働働働化化化化的提出人。
名言：“一代一事业”。HR-培训中心日期：2010-08-189/28TPS的创始人的创始人的创始人的创始人——大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)
著名的丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理教父”、“穿着工装的圣贤”。
“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”
“唯晓成事之规律，方持不灭改善心。”HR-培训中心日期：2010-08-1810/28精益的理论家精益的理论家精益的理论家精益的理论家——沃麦克沃麦克沃麦克沃麦克詹姆斯·P·沃麦克（JamesP.Womack）
前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益精益精益精益思想思想思想思想的传播和应用。HR-培训中心日期：2010-08-1811/28精益思想来源精益思想来源精益思想来源精益思想来源
日本的精益技术创始人采用的是自下而上的做法，没有形成一个完整的思想体系；
精益思想（LeanThinking)，这是美国麻省理工学院的研究小组在对日本汽车工业的生产管理方式进行调查研究后，对这种生产方式的思想体系所赋予的名称。HR-培训中心日期：2010-08-1812/28精益思想来源精益思想来源精益思想来源精益思想来源
精益企业是将丰田生产方式应用于企业所有层面所获得的结果；
丰田生产方式是精益生产的主要基础。HR-培训中心日期：2010-08-1813/28精益的字面解释精益的字面解释精益的字面解释精益的字面解释
Muda-日本人对于浪费的称呼。
LEANadj.1.Thinbutstrong瘦而强壮的；2.Leanmeatdoesnothaveverymuchfat瘦肉。
“精益”一词，一是取“精”字中的完美、周密、高品质，一是取“益”字中的利和增加，以及“精益求精”之意。HR-培训中心日期：2010-08-1814/28精益的核心精益的核心精益的核心精益的核心
消灭浪费，创造财富HR-培训中心日期：2010-08-1815/28精益的出发点精益的出发点精益的出发点精益的出发点把零组件输送至组装线把零组件输送至组装线取出零组件取出零组件摊开零组件以便取用摊开零组件以便取用取安装零组件所需要的螺丝取安装零组件所需要的螺丝转身到装配线转身到装配线把零件固定到机壳上把零件固定到机壳上取电动工具取电动工具把螺丝装到零件上把螺丝装到零件上用电动螺丝刀打螺丝用电动螺丝刀打螺丝放到生产线上放到生产线上其他都是浪费只有3个步骤能创造价值HR-培训中心日期：2010-08-1816/28精益原则精益原则精益原则精益原则HR-培训中心日期：2010-08-1817/28应用的领域应用的领域应用的领域应用的领域产品开发领域的应用产品开发领域的应用产品开发领域的应用产品开发领域的应用供应链领域的应用供应链领域的应用供应链领域的应用供应链领域的应用产品销售领域的应用产品销售领域的应用产品销售领域的应用产品销售领域的应用生产制造领域的应用生产制造领域的应用生产制造领域的应用生产制造领域的应用服务行业的应用服务行业的应用服务行业的应用服务行业的应用精益思想精益思想精益思想精益思想HR-培训中心日期：2010-08-1818/28浪费的产生浪费的产生浪费的产生浪费的产生HR-培训中心日期：2010-08-1819/28丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统（（（（TPS））））HR-培训中心日期：2010-08-1820/28认识上的误区认识上的误区认识上的误区认识上的误区
精益认识上的误区精益=看板精益=拉动精益=JIT精益=零库存精益=TPM精益=全员自主改善精益=单元生产……HR-培训中心日期：2010-08-1821/28思维上的碰撞思维上的碰撞思维上的碰撞思维上的碰撞HR-培训中心日期：2010-08-1822/28不同于传统的观点不同于传统的观点不同于传统的观点不同于传统的观点
提高设备利用率，提前生产；
品质问题立即停线；
采购高速机；
IC卡给谁看；
选择性的使用信息技术，而在许多时候即使可以使用自动化降低劳动力人数与成本，最好还是使用人工HR-培训中心日期：2010-08-1823/28不同于传统的观点不同于传统的观点不同于传统的观点不同于传统的观点
许多情况下，最佳做法是让设备停止；
最好建立最终成品的某一库存水平，以维持平稳的生产进度；
最好选择性的增加间接成本；
让员工忙碌于尽可能快速的生产并不一定是最佳做法；
.....HR-培训中心日期：2010-08-1824/28精益思想的精益思想的精益思想的精益思想的“盲区盲区盲区盲区”
传统财务魔鬼诱惑
精益财务按照增值和不增值计算成本。HR-培训中心日期：2010-08-1825/28精益的演进精益的演进精益的演进精益的演进传统的精益精益企业价值消除浪费消除浪费和建立价值目标的统一客户为中心的价值观关注全部参与者制造为中心关注企业全方位和全部过程独立企业的孤立行为多产品多项目的扩展企业的共同行为HR-培训中心日期：2010-08-1826/28一些题外话一些题外话一些题外话一些题外话HR-培训中心日期：2010-08-1827/28结束语结束语结束语结束语相信它，你就能看得见它!HR-培训中心日期：2010-08-1828/28讲师讲师讲师讲师：：：：陈陈陈陈康康康康电话电话电话电话：：：：36354363543635436354EEEE----MailMailMailMail：：：：[e-mail]@[e-mail]@kaifa.cn